2025年中职（供应链运营）供应链协同管理期末测试试题及答案

2025年中职（供应链运营）供应链协同管理期末测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.供应链协同管理的核心目标是（）A.提高供应链效率B.降低成本C.增强供应链整体竞争力D.满足客户需求2.以下不属于供应链协同管理要素的是（）A.信息协同B.物流协同C.资金协同D.人员协同3.实现供应链信息协同的关键技术是（）A.条码技术B.射频识别技术C.电子数据交换技术D.全球定位系统4.供应链物流协同的主要目的是（）A.优化物流路线B.提高物流配送效率C.降低物流成本D.以上都是5.资金协同在供应链中可以起到的作用是（）A.保障供应链资金流顺畅B.降低资金成本C.提高资金使用效率D.以上都对6.供应链协同管理中，战略协同的重点是（）A.制定共同的发展战略B.明确各成员的战略定位C.协调各成员的战略目标D.以上都是7.供应链合作伙伴选择的首要原则是（）A.能力匹配B.信誉良好C.目标一致D.文化兼容8.供应链协同中，激励机制的作用不包括（）A.提高成员积极性B.促进成员合作C.增加供应链成本D.提升供应链绩效9.以下哪种情况不利于供应链协同（）A.成员间信息共享充分B.各环节目标不一致C.物流配送高效D.有良好的沟通机制10.供应链协同管理的基础是（）A.信任B.合同C.利益分配D.监督11.信息协同能够实现供应链各环节的（）A.实时沟通B.数据共享C.协同决策D.以上都是12.物流协同中，整合仓储资源的目的是（）A.减少库存B.提高仓储利用率C.降低仓储成本D.以上都是13.资金协同中，优化资金结算流程可以（）A.加快资金周转B.降低资金风险C.提高资金收益D.以上都对14.供应链协同管理中，知识协同的作用是（）A.促进创新B.提升成员能力C.增强供应链竞争力D.以上都是15.战略协同需要供应链成员共同分析（）A.市场机会B.竞争态势C.自身优势与劣势D.以上都是16.选择供应链合作伙伴时，需要考虑其（）A.技术水平B.生产能力C.管理水平D.以上都是17.有效的激励机制可以使供应链成员（）A.更加努力合作B.提高自身绩效C.为供应链整体利益着想D.以上都是18.供应链协同管理面临的挑战不包括（）A.成员间利益冲突B.信息安全问题C.协同效率低下D.成员目标一致19.建立良好的供应链协同文化有助于（）A.增强成员凝聚力B.促进成员间的合作C.提高供应链协同效果D.以上都是20.供应链协同管理的最终受益者是（）A.供应链成员B.企业自身C.客户D.社会第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题10分。1.简述供应链协同管理中信息协同的主要内容。2.说明物流协同对供应链的重要意义。（二）论述题（共20分）答题要求：论述全面，条理清晰，每题10分。1.论述供应链合作伙伴选择的方法与步骤。2.阐述激励机制在供应链协同管理中的重要性及如何构建有效的激励机制。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读案例，回答问题，每题10分。某供应链中，A企业负责生产，B企业负责销售，C企业负责物流配送。起初，各企业各自为政，信息不共享，导致库存积压、配送延迟等问题。后来企业进行协同管理，建立了信息共享平台，优化了物流配送流程，明确了各企业职责与目标。经过一段时间，供应链整体效率大幅提升，成本降低，客户满意度提高。1.分析该供应链协同管理前后的变化及原因。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读材料，结合所学知识回答问题，每题10分。材料：在供应链协同管理中，某企业通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了原材料的及时供应和质量稳定。同时，与物流企业协同优化配送路线，降低了物流成本。但在与销售商协同方面，由于信息传递不畅，导致市场需求预测不准确，影响了产品的销售。1.请分析该企业在供应链协同管理中的成功与不足。（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据题目要求设计合理方案，每题10分。某供应链协同管理存在成员间沟通不畅、利益分配不合理等问题，请设计一个改进方案来解决这些问题。答案：1.C2.D3.C4.D5.D6.D7.C8.C9.B10.A11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.C简答题答案：1.信息协同主要内容包括需求信息协同、库存信息协同、生产信息协同、物流信息协同等。需求信息协同可让各环节准确把握市场需求；库存信息协同能避免库存积压或缺货；生产信息协同利于合理安排生产；物流信息协同保障货物及时准确配送。2.物流协同对供应链意义重大。它能优化物流网络，减少物流环节的浪费，提高配送效率，降低物流成本。还可实现货物快速流转，缩短订单交付周期，提高客户满意度。也有助于整合仓储、运输等资源，提升供应链整体资源利用效率。论述题答案：1.选择方法：可采用直观判断法，根据企业以往表现等直接判断；招标法，通过招标选择合适伙伴；协商选择法，与候选伙伴协商确定。步骤：首先明确合作伙伴选择目标与标准，然后广泛收集候选伙伴信息，接着对候选伙伴进行评估筛选，最后确定合作伙伴并签订合作协议。2.重要性：激励机制能调动成员积极性，使成员为实现供应链整体目标努力。构建：设立合理的绩效评估体系，依据评估结果给予物质奖励如奖金等和精神奖励如荣誉称号等。建立利益分配机制，确保成员利益与贡献相符。还可通过提供培训、发展机会等激励成员提升自身能力与绩效。案例分析题答案：1.协同管理前各企业各自为政，信息不共享，导致库存积压、配送延迟。协同管理后建立信息共享平台，优化物流配送流程，明确职责目标，整体效率提升，成本降低，客户满意度提高。原因是信息共享打破信息壁垒，优化流程提高运作效率，明确职责使各企业目标一致，共同为供应链整体利益努力。材料分析题答案：1.成功之处在于与供应商紧密合作实现原材料及时供应和质量稳定；与物流企业协同优化配送路线降低物流