二建管理考试题目及答案

二建管理考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码3.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导4.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警5.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任6.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整技术方案7.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更8.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C.编制项目施工的工作计划D.编制供货进度计划9.下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。A.施工企业的旬生产计划B.建设工程项目施工的月度施工计划C.施工企业的月度生产计划D.建设工程项目施工的季度施工计划10.某网络计划中，工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间是14，最早开始时间是10；工作C的最迟完成时间是16，最早完成时间是14；工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天，工作A的总时差为（）天。A.3B.7C.8D.10答案：1.D2.A3.D4.A5.B6.A7.A8.C9.B10.B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理2.下列关于施工管理的工作流程组织的说法中，正确的有（）。A.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系B.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织C.投资控制、进度控制工作流程属于物质流程组织D.物资采购工作流程、施工流程属于管理工作流程组织E.工作流程组织是一种动态关系3.下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的有（）。A.建设地区基础资料B.工程的施工图纸及标准图C.资源配置情况D.计划文件E.有关的标准、规范和法律4.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔5.下列费用中，属于建筑安装工程措施费的有（）。A.社会保障费B.环境保护费C.文明施工费D.安全施工费E.工程排污费6.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点7.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（）。A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划E.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划无关联8.下列施工质量控制内容中，属于现场施工质量检查内容的有（）。A.开工条件检查B.工序交接检查C.材料质量检验报告检查D.成品保护的检查E.施工机械性能稳定性检查9.下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的有（）。A.施工方法选用不当B.盲目追求利润而不顾质量C.质量控制不严格D.特大暴雨导致质量不合格E.检验制度不严密10.下列施工安全制度保证体系的制度中，属于岗位管理类的有（）。A.安全生产组织制度B.安全生产奖惩制度C.安全生产验收制度D.安全生产值班制度E.劳动保护用品的购入、发放与管理制度答案：1.ABCE2.ABE3.ADE4.CD5.BCD6.ADE7.DE8.ABD9.CE10.ABD三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。（）4.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。（）5.横道图进度计划法也存在一些问题，如工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。（）6.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。（）7.施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。（）8.施工质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。（）9.施工安全管理目标实施的主要内容包括“六杜绝”、“三消灭”、“二控制”、“一创建”。（）10.建设工程职业健康安全事故按事故后果严重程度分类，一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故称为重大伤亡事故。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目目标动态控制的工作程序。答案：首先，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。其次，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，收集实际值，与计划值比较，如有偏差，采取纠偏措施。最后，如有必要，调整目标。2.施工成本管理的措施有哪些？答案：包括组织措施，如明确人员职责；技术措施，选用合适技术方案；经济措施，编制资金计划等；合同措施，做好合同管理，合理索赔等。3.简述建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。答案：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若总进度计划不符合要求，调整进度计划。4.简述施工质量事故处理的一般程序。答案：事故报告；事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的技术方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交处理报告。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工进度计划调整的内容及方法。答案：调整内容有工程量、工作（工序）起止时间、工作关系、资源供应等。方法上，可压缩关键工作持续时间，优化工作间逻辑关系，合理调配资源，根据实际情况灵活选择。2.分析影响施工质量的因素有哪些，如何进行控制？答案：因素有人、材料、机械、方法、环境。控制方面，对人加强培训考核；对材料严格检验；对机械合理选型维护；对方法优化；对环境采取相应措施，如防雨等。3.结合实际，谈谈施工安全管理的重要性及如何