2026年生产计划调度岗位面试高频知识点强化练习题附解析

2026年生产计划调度岗位面试高频知识点强化练习题（附解析）一、单选题（共10题，每题2分）1.在制定生产计划时，以下哪项因素对短期调度的影响最为直接？A.原材料库存水平B.机器设备故障率C.交货期要求D.劳动力技能培训进度2.某制造企业采用MPS（主生产计划）模式，其核心输出是什么？A.详细的生产工序安排B.产品的生产批次和数量C.采购物料清单D.成本核算表3.当生产线出现突发设备故障时，调度员应优先采取哪种措施？A.立即暂停所有生产任务B.调整后续订单的生产顺序C.临时调拨备用设备D.重新分配人力资源4.以下哪种方法最适合用于评估生产计划的可行性？A.敏感性分析B.决策树分析C.线性规划D.蒙特卡洛模拟5.在JIT（准时制生产）模式下，生产计划调度的关键目标是什么？A.最大化设备利用率B.最小化库存持有成本C.提高生产柔性D.延长生产周期6.某企业采用ERP系统进行生产调度，其数据来源主要依赖以下哪项？A.供应商的交货计划B.客户的订单需求C.仓库的库存记录D.财务部门的预算数据7.在多品种小批量生产模式下，生产调度应重点考虑以下哪项因素？A.生产节拍稳定性B.生产线切换成本C.大批量采购折扣D.设备维护周期8.当生产计划与物料供应计划发生冲突时，调度员应优先保障哪个环节？A.交货期要求B.采购成本控制C.生产效率提升D.库存周转率9.某企业采用甘特图进行生产进度管理，其主要优势是什么？A.直观展示任务依赖关系B.精确计算资源需求C.自动调整生产顺序D.实时监控生产状态10.在制定生产计划时，以下哪项属于约束条件？A.产品市场需求预测B.机器设备产能限制C.供应商报价水平D.销售人员佣金政策二、多选题（共5题，每题3分）1.影响生产计划调度的外部因素包括哪些？A.政府政策变化B.原材料价格波动C.劳动力短缺D.竞争对手促销活动E.企业内部成本控制要求2.在制定生产计划时，需要综合考虑以下哪些指标？A.生产周期时间B.设备利用率C.库存周转率D.交货准时率E.生产安全风险3.当生产线出现瓶颈时，调度员可以采取哪些措施？A.临时增派人力B.调整工序顺序C.优化生产参数D.优先处理高利润订单E.申请紧急采购原材料4.ERP系统在生产调度中的应用价值包括哪些？A.实时更新生产进度B.自动生成采购建议C.提供多方案模拟分析D.优化库存分配策略E.支持移动端调度操作5.在制定生产计划时，需要考虑以下哪些成本因素？A.设备折旧费用B.生产良品率损失C.逾期交货罚款D.转产切换成本E.原材料运输费用三、判断题（共10题，每题1分）1.生产计划与销售计划是完全独立的两个环节。（正确/错误）2.在JIT模式下，生产调度需要预留较高的缓冲库存。（正确/错误）3.甘特图可以精确计算生产资源的动态需求。（正确/错误）4.当生产线出现设备故障时，调度员应立即暂停所有生产任务。（正确/错误）5.生产调度的主要目标是在满足交货期的前提下，最小化生产成本。（正确/错误）6.ERP系统可以完全替代人工进行生产调度决策。（正确/错误）7.多品种小批量生产模式对生产调度的柔性要求更高。（正确/错误）8.生产计划调度的核心是平衡资源需求与供应能力。（正确/错误）9.在制定生产计划时，交货期优先级通常高于成本控制。（正确/错误）10.APS（高级计划系统）可以替代ERP系统的生产调度功能。（正确/错误）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述生产计划调度中的“牛鞭效应”及其应对措施。2.在制定生产计划时，如何平衡“刚性”与“柔性”的关系？3.简述APS系统在生产调度中的核心功能。4.在多工厂协同生产模式下，生产调度应重点考虑哪些问题？5.简述生产计划调度中的风险管理措施。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某家电制造企业面临以下问题：-每月需生产三种型号冰箱（A、B、C），但B型号订单占比60%，A型号20%，C型号20%。-生产线切换成本较高，每次切换需耗时2小时。-近期原材料价格波动导致采购成本上升。-部分客户要求提前交付，需临时调整生产顺序。问题：-如何制定生产计划以平衡成本、交货期和效率？-需要采取哪些措施降低生产线切换成本？2.某汽车零部件供应商采用JIT模式，但近期出现以下问题：-供应商延迟交货导致生产线停线3次。-客户需求波动较大，部分订单需紧急生产。-库存缓冲不足，导致缺料风险增加。问题：-如何优化生产调度以应对供应商延迟？-如何平衡JIT模式下的库存成本和缺料风险？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：短期调度主要受设备状态、人员安排等因素影响，机器故障最为直接；原材料库存、交货期属于中长期计划范畴；培训进度影响较小。2.答案：B解析：MPS的核心是确定“生产什么、生产多少、何时生产”，即产品批次和数量，其他选项均为执行或辅助环节。3.答案：C解析：突发故障时，优先调拨备用设备可以最快恢复生产，暂停所有任务会导致更大损失；调整顺序和人力资源属于后续措施。4.答案：A解析：敏感性分析适用于评估计划对参数变化的响应程度，适合评估可行性；其他方法更侧重决策支持或优化。5.答案：B解析：JIT的核心是消除浪费，最小化库存持有成本，其他目标如柔性是辅助性要求。6.答案：B解析：ERP系统以客户订单为核心，调度数据主要来自订单需求，其他选项为辅助信息。7.答案：B解析：多品种小批量模式切换成本高，调度需重点平衡切换频率与效率；其他因素相对次要。8.答案：A解析：交货期是客户核心要求，调度需优先保障；成本控制是长期目标，紧急订单除外。9.答案：A解析：甘特图通过条形图直观展示任务进度和依赖关系，其他选项描述不准确。10.答案：B解析：产能限制是硬约束条件，其他选项属于输入或目标变量。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、C、D解析：外部因素包括政策、市场、劳动力、竞争等，E属于内部因素。2.答案：A、B、C、D解析：生产计划需综合效率、成本、交货期等指标，E属于风险管理范畴。3.答案：A、B、C解析：临时增派人力、调整工序、优化参数是直接措施；D属于订单优先级排序；E需采购部门配合。4.答案：A、B、C、D解析：ERP支持实时更新、采购建议、多方案模拟、库存优化，E属于移动应用范畴。5.答案：A、B、C、D、E解析：成本因素包括设备折旧、良品率损失、逾期罚款、切换成本、运输费用等。三、判断题答案与解析1.错误解析：生产计划需与销售计划协同，确保产能满足需求。2.错误解析：JIT模式下需零库存，缓冲库存与JIT目标矛盾。3.错误解析：甘特图只能展示计划安排，无法精确计算动态资源需求。4.错误解析：应优先排查故障并局部调整，而非立即暂停所有任务。5.正确解析：生产调度核心是平衡交货期与成本。6.错误解析：ERP提供数据支持，但人工决策仍不可或缺。7.正确解析：多品种小批量模式需频繁切换，调度柔性要求高。8.正确解析：核心是资源平衡，其他目标如成本是约束条件。9.错误解析：交货期和成本需综合平衡，紧急订单除外。10.错误解析：APS是ERP的补充，两者功能互补。四、简答题答案与解析1.答案：-牛鞭效应：订单需求在供应链中逐级放大，导致上游库存波动远超实际需求变化。-应对措施：-加强信息共享，减少信息延迟；-实施VMI（供应商管理库存）；-采用滚动计划，缩短计划周期。2.答案：-刚性：保障核心订单的交货期和产量；-柔性：允许局部调整以应对突发需求；-平衡方法：-优先级排序（高利润/紧急订单优先）；-资源预留（部分设备/人力弹性配置）；-动态计划（定期复盘调整计划）。3.答案：-APS核心功能：-实时资源平衡；-多方案模拟（如产能不足时的替代方案）；-优化排程（最小化切换成本）；-风险预警（如设备故障影响评估）。4.答案：-多工厂协同问题：-产能匹配（各厂优势产品分配）；-物流协调（厂间运输成本）；-计划同步（避免资源冲突）；-统一调度平台（信息实时共享）。5.答案：-风险管理措施：-设备备份（关键设备冗余）；-供应商容错（多供应商策略）；-计划缓冲（预留产能/库存）；-应急预案（如缺料时的替代方案）。五、案例分析题答案与解析1.答案：-生产计划策略：-优先生产高利润B型号，但控制切换频次（如集中处理相似订单）；-通过长期采购协议锁定原材料成本；-对紧急订单采用加价补偿机制，避免频繁调整。-切换成本降低：-改进生产线布局（减少物料搬运）；-优化工艺流程（如模块化生产）；-培训工人多能工，减