营养科护士长2025年工作总结及2026年工作规划

营养科护士长2025年工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为营养科护士长，我在2025年围绕科室整体目标，切实履行职责，推动各项工作顺利开展。主要职责包括：营养评估与干预、患者营养管理、营养配餐与配送、营养宣教、质量控制等。全年工作围绕以下几个方面展开：核心职责履行情况：全年共完成住院患者营养评估1,680例，营养会诊63例，营养配餐1,240餐，日常营养咨询210人次，组织营养宣教活动12场，参与院内各类会议与培训15次。

重点任务完成进度：根据医院年度工作安排，高度重视营养科在慢性病管理中的作用，积极推进“糖尿病患者营养干预项目”，在项目实施过程中，累计参与会诊32例，制定个性化营养方案45份，开展患者营养培训18场，覆盖患者人数280人，项目成果显著，获得医院管理部门的认可。

日常工作执行情况：严格执行住院患者营养查房制度，确保每日营养评估与干预工作按时完成。全年共组织各类护理查房60次，人均参与次数4.5次，覆盖所有住院病区，对患者营养状况进行持续监测与管理。2.工作亮点与成果

在推进营养科各项工作中，我注重结合临床需求与患者实际情况，不断探索更具科学性与人文关怀的服务模式，取得了显著成效。突出业绩与创新：

在2025年，我牵头实施“营养宣教进病房”活动，将营养知识以通俗易懂的方式带到患者床边，全年开展宣教活动12场，参与患者1,200人次，有效提升了患者对营养管理的认知与依从性。

同时，引入“营养师-护士联合管理”模式，与营养科医生、营养师密切合作，推动营养干预从单纯住院期间延伸至出院后康复阶段。重要项目或活动：

第一，推进“糖尿病患者营养干预项目”，在临床护理中加强血糖与营养指标的联动管理，针对性改善患者营养状况，有效降低血糖波动率。

第二，“营养饮食个性化配置”试点项目，针对高龄患者、术后恢复期患者及慢性疾病患者，制定个性化膳食计划，提升了患者满意度与营养达标率。

第三，成立“营养护理支持小组”，通过小组协作机制，提升营养护理团队的专业水平与服务效率。获得的荣誉与认可：

在2025年，我带领团队荣获“医院年度优质服务团队”称号；本人被评为“医院年度先进个人”；“糖尿病患者的营养干预项目”被评为医院年度优秀创新项目。3.关键数据支撑

以下数据充分反映了我在2025年的具体工作成果与实际成效：项目医院目标实际完成数完成率备注住院患者营养评估完成率100%1,680例100%包括住院及出院患者医嘱执行中营养配餐满意度95%97%98.5%覆盖所有营养套餐营养宣教覆盖率100%12场100%每月至少1场营养护理支持小组参与率100%45人次100%涵盖护理人员、营养师等营养方案实施效果跟踪率100%1,200例100%有效提升患者营养指标改善率通过以上数据可以看出，营养科护理工作在2025年取得了良好的成效，各项任务均按计划完成，且在实际执行中呈现持续提升的趋势。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在工作中始终坚持“学习为先，技能为本”的理念，不断提升自身与团队的专业能力，确保提供高质量的营养护理服务。新知识学习：全年参与线上及线下学习课程12项，涵盖糖尿病营养管理、术后康复营养干预、老年营养评估、营养相关并发症预防等内容，进一步强化了专业知识的系统性与实用性。

技能培训参与：参加医院组织的“护理质量与安全管理培训”、“营养护理专项技能提升班”等课程，完成30学时，提升了营养护理技术水平。

资格证书获取：通过努力，取得“营养师资格证”和“中级护理管理师”证书，进一步拓宽了专业发展路径。2.综合素质发展

除了专业技能，我还注重提升自身的综合素质，力求在多个维度上实现全面成长。沟通协调能力：通过长期与医生、营养师、患者及家属的沟通协调，有效提升了跨部门协作和患者沟通能力，确保营养护理工作能更好地融入临床流程。

团队协作能力：在营养护理支持小组中担任组长，协调小组成员分工，推动团队高效运转，全年团队整体满意度98%，协作效率显著提高。

解决问题能力：面对部分患者因经济原因无法接受营养干预的情况，采取个性化调整治疗方案，主动与患者沟通，寻找替代方案，成功帮助82位患者获得基本营养支持。3.继续教育情况

为了保持专业敏感性与前瞻性，我积极参与各类继续教育活动，不断提升自身的理论与实践水平。培训学习经历：参加国家级营养护理培训班2次，省级专业会议3次，均获得相关认证证书；通过参与病例讨论、工作坊等方式，深入学习临床营养护理的最新进展。

自我学习计划：全年自修营养护理相关书籍5本，包括《临床营养学》、《糖尿病护理与管理》、《术后营养支持》等，重点研究营养评估与干预的具体方法和实施效果。

经验交流分享：在医院护理沙龙中多次分享营养护理经验，重点围绕糖尿病患者的营养干预、术后患者营养评估等内容，获得医护人员积极反馈。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管在2025年取得了诸多成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，需要引起重视并逐步改进。能力短板：个别护理人员对营养评估、营养配餐等专业技能掌握不够全面，导致在执行营养护理方案时出现偏差，影响了整体服务质量。

工作效率问题：部分患者营养方案执行周期较长，特别是在春季与秋季饮食受限较多的情况下，导致护理工作效率下降，影响了患者就医体验。

协同配合方面：营养护理服务与临床诊疗仍存在一定的脱节，部分医生对营养评估与干预的重视程度不够，限制了营养科的影响力与作用发挥。2.面临的困难与挑战

在推进营养护理工作的过程中，我也面临一些外部问题和资源条件限制。外部环境因素：随着医院业务发展，患者数量持续增加，但营养护理资源相对有限，护理人员工作负荷较高，影响了服务质量与执行效率。

资源条件限制：目前营养科配备的设备与工具相对老旧，缺乏智能化系统，导致营养数据录入、分析等工作较为繁琐，效率较低。

体制机制约束：目前医院内尚未建立完善的营养护理制度，营养护理工作缺乏统一的流程规范与质量控制标准，影响了工作的系统性与可持续性。3.改进方向思考

针对上述问题，我从多个角度提出改进方向，并计划在未来工作中逐步落实。问题根源分析：

能力短板主要源于护理人员培训不足，缺乏系统性营养护理知识学习；工作效率问题则与工作流程繁琐、设备落后、时间管理缺失有关；协同配合方面的问题则反映出营养护理在医院整体管理体系中仍处于边缘地位。改进措施设想：

第一，增加团队培训与考核，建立定期培训机制，提高护理人员专业技能水平。

第二，引入智能化营养管理系统，提升数据录入与分析效率，优化患者营养干预流程。

第三，推动医院建立营养护理制度，明确营养评估与干预流程，加强医生与护理人员的沟通与协作。需要支持的事项：

第一，希望医院能够增加营养护理方面的培训经费和时间安排，确保护理人员有足够时间和资源进行学习与提升。

第二，建议医院引进营养智能管理系统，以提高营养数据管理的科学性与效率。

第三，推动营养护理纳入医院考核体系，增强其在医疗质量管理中的地位。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年的重点工作是进一步提升营养护理服务质量，推动营养护理制度化、流程化、智能化，并深化与临床的协作，提高患者满意度。年度工作方向：

以“患者为中心”为核心指导思想，强化营养护理服务的科学性、个性化、系统性。

推动营养护理服务模式从被动执行向主动干预转变，提升患者健康管理能力。

强化团队培训与专业建设，提升整体服务能力。主要预期成果：

期望实现住院患者营养评估完成率100%，营养方案实施率95%，患者满意度提升至98%以上。

提升营养护理团队的专业水平，争取培养2名营养护理骨干，提高整体服务标准。

推动医院营养护理制度建设，建立标准化操作流程与质量控制体系。工作重点领域：

第一，聚焦慢性病患者的营养管理，进一步优化糖尿病、高血压等患者的营养干预方案。

第二，完善营养护理服务流程，推行“营养护理-临床护理”联合查房机制，提升服务效率与质量。

第三，加强与医院其他科室的协作，包括内分泌科、外科、老年病科等，共同推进健康管理。2.具体工作计划月度/季度计划：

每月实施1次营养护理查房，覆盖所有病区，确保营养干预工作落实到位。

每季度开展1场专题培训，围绕营养评估、营养配餐、患者沟通等方面进行深入讨论与学习。

每季度组织1次患者满意度调查，收集患者反馈，并针对问题进行及时调整与优化。月份工作计划期望成果实施方式1月实施营养护理年度启动会团队明确目标与任务组织科室会议2月开展糖尿病患者营养评估提高营养方案实施率与内分泌科联合查房3月建立营养护理信息系统提高数据管理效率引入智能系统4月举办营养护理专题培训提升护理人员专业能力邀请专家授课5月推行“营养护理-临床护理”联合查房强化全流程管理制定查房流程6月患者营养满意度调查持续优化服务抽样调查7月进一步完善出院后营养干预延伸服务范围制定出院随访计划8月开展营养宣教进病房活动提高患者营养意识发放营养手册9月营养护理流程标准化建设明确工作职责与流程制定规章制度10月参加省级营养护理研讨会获取行业最新动态研讨交流11月检查实施效果，调整方案提升数据质量和满意度同步更新计划12月总结年度工作，制定下一年度计划系统提升服务质量评估与修订重点项目安排：

第一，启动“出院后营养干预项目”，与社区卫生中心合作，为出院患者提供半年期的营养随访与指导服务，提高患者长期健康管理能力。

第二，建设“智能化营养护理系统”，实现对患者营养数据的自动化采集与分析，提升工作效率与数据准确性。

第三，实施“营养护理质量提升行动”，通过建立绩效考核机制，督促护理人员加强对营养护理工作的执行与管理。创新工作设想：

考虑到患者对营养知识的接受程度不一，计划开发移动营养宣教平台，利用微信小程序或APP等方式，开展个性化营养宣教与咨询，提高服务信息化水平。

同时，探索“营养护理+康复护理”的融合模式，针对术后患者、老年患者等特殊人群，提供更为系统的营养护理支持。3.个人发展计划

作为营养科护士长，我将继续关注自身能力提升，争取在2026年实现更高的发展目标。能力提升目标：

提高在营养护理方面的领导力与专业影响力，完成5项国家级或省级营养护理项目主持任务。

提升跨科协作能力，加强与医生、康复师、药师等专业人士的沟通合作，推动营养护理工作的系统化发展。学习培训计划：

计划参加3次省级以上营养护理培训班，同时自修3本专业书籍，重点研究营养护理的前沿知识与技术。

参与1次营养护理课题研究，提升科研能力，为营养护理工作提供理论支撑。职业发展规划：

规划通过1-2年的持续发展，成长为医院营养护理领域的管理专家与临床指导者，推动营养护理服务模式升级，提升科室整体服务水平。五、自我总结2025年是营养科护理工作稳步推进的一年，我在日常工作中积极总结经验，不断优化服务流程，引入更多元化的营养干预模式，提升了患者的接受度与满意度。同时，我也在不断学习，提升专业素养，争取在制