2026年一级建造师执业资格考试建筑工程施工管理考核及答案

2026年一级建造师执业资格考试建筑工程施工管理考核及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试建筑工程施工管理考核考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：总分20分-单选题（总共10题，每题2分）：总分20分-多选题（总共10题，每题2分）：总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）：总分18分-论述题（总共2题，每题11分）：总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建筑工程施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件。2.施工现场的安全管理应由项目经理全面负责。3.质量管理的基本原则是“预防为主，防治结合”。4.施工进度计划应与资源供应计划相匹配。5.施工合同变更需要经过双方协商一致并签订补充协议。6.建筑工程中的关键线路是指总工期最长的线路。7.施工成本控制的核心是降低材料成本。8.施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统。9.分部分项工程验收应由总监理工程师组织。10.建筑工程中的风险是指可能发生的损失或伤害。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工组织设计的主要内容？A.施工进度计划B.施工成本预算C.施工现场平面布置D.施工质量验收标准2.施工现场安全管理的“三宝”是指？A.安全帽、安全带、安全网B.安全鞋、安全帽、安全带C.安全网、安全鞋、安全带D.安全帽、安全网、安全鞋3.质量管理中，PDCA循环的“C”代表？A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处理）4.施工进度计划中，关键路径是指？A.总工期最短的路径B.总工期最长的路径C.资源需求量最大的路径D.资源需求量最小的路径5.施工合同变更时，哪项文件不需要变更？A.施工合同补充协议B.施工进度计划C.施工图纸D.施工组织设计6.施工成本控制中，哪项属于直接成本？A.管理费用B.人工费C.利润D.税金7.施工现场临时用电的“三级配电”是指？A.总配电箱、分配电箱、开关箱B.总配电箱、开关箱、用电设备C.分配电箱、开关箱、用电设备D.总配电箱、分配电箱、用电设备8.建筑工程中的“五大伤害”是指？A.高处坠落、物体打击、触电、坍塌、火灾B.高处坠落、物体打击、触电、坍塌、中毒C.高处坠落、物体打击、触电、火灾、中毒D.高处坠落、物体打击、坍塌、火灾、中毒9.施工现场文明施工的主要目的是？A.提高施工效率B.降低施工成本C.减少环境污染D.提升企业形象10.建筑工程中的“质量通病”是指？A.常见的质量问题B.严重的质量问题C.罕见的质量问题D.无法解决的质量问题三、多选题（每题2分，共20分）1.施工组织设计的主要内容包括？A.施工进度计划B.施工成本预算C.施工现场平面布置D.施工质量验收标准E.施工安全管理措施2.施工现场安全管理的“三级安全教育”是指？A.公司级安全教育B.项目部级安全教育C.班组级安全教育D.个人级安全教育E.专项安全教育3.质量管理的基本原则包括？A.以顾客为关注焦点B.全面质量管理C.持续改进D.预防为主E.防治结合4.施工进度计划中，影响进度的因素包括？A.资源供应B.天气条件C.技术难度D.政策变化E.施工质量5.施工合同变更时，需要调整的内容包括？A.施工进度计划B.施工成本预算C.施工图纸D.施工组织设计E.施工合同条款6.施工成本控制的主要措施包括？A.材料成本控制B.人工成本控制C.机械成本控制D.管理成本控制E.风险成本控制7.施工现场临时用电的安全措施包括？A.采用TN-S接零保护系统B.定期检查电气设备C.设置漏电保护器D.使用合格电缆E.加强用电培训8.建筑工程中的“五大伤害”的预防措施包括？A.高处坠落防护B.物体打击防护C.触电防护D.坍塌防护E.中毒防护9.施工现场文明施工的主要措施包括？A.保持施工现场整洁B.减少环境污染C.提升企业形象D.提高施工效率E.加强安全管理10.建筑工程中的“质量通病”的预防措施包括？A.加强施工过程控制B.提高施工人员素质C.采用先进施工技术D.加强材料管理E.完善质量验收标准四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某建筑工程项目，总建筑面积为5000平方米，工期为6个月。施工过程中，由于天气原因导致工期延误2周。项目经理决定调整施工进度计划，并增加资源投入以弥补延误的时间。请问：（1）项目经理调整施工进度计划时，需要考虑哪些因素？（2）增加资源投入有哪些方式？（3）如何避免类似情况再次发生？案例二：某施工现场发生一起物体打击事故，造成一名工人受伤。事故发生后，项目经理立即组织人员救治伤员，并上报事故情况。请问：（1）项目经理应如何处理这起事故？（2）施工现场应采取哪些措施预防物体打击事故？（3）如何进行事故调查和分析？案例三：某建筑工程项目，由于材料价格波动导致成本超支。项目经理决定采取以下措施：（1）与供应商协商降低材料价格；（2）优化施工方案减少材料用量；（3）加强材料管理减少浪费。请问：（1）项目经理采取的措施是否合理？（2）还有哪些措施可以降低材料成本？（3）如何进行材料成本控制？五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际工程案例，论述施工安全管理的重要性，并分析施工现场常见的安全隐患及预防措施。论述题二：结合实际工程案例，论述施工成本控制的重要性，并分析施工现场常见的成本控制方法及实施要点。---标准答案及解析一、判断题（每题2分，共20分）1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×（施工成本控制的核心是全员参与，降低综合成本）8.√9.×（分部分项工程验收应由项目总监理工程师组织）10.√解析：7.施工成本控制的核心是全员参与，降低综合成本，而不仅仅是降低材料成本。9.分部分项工程验收应由项目总监理工程师组织，而不是总监理工程师。二、单选题（每题2分，共20分）1.B2.A3.C4.B5.D6.B7.A8.A9.D10.A解析：5.施工合同变更时，施工组织设计需要变更，但施工图纸不需要变更。9.施工现场文明施工的主要目的是提升企业形象。三、多选题（每题2分，共20分）1.A,B,C,E2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E解析：9.施工现场文明施工的主要措施包括保持施工现场整洁、减少环境污染、提升企业形象和加强安全管理。四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：（1）项目经理调整施工进度计划时，需要考虑以下因素：-工期延误的原因；-资源供应情况；-施工现场条件；-合同条款。（2）增加资源投入的方式包括：-增加施工人员；-增加施工设备；-加班加点；-采用先进施工技术。（3）如何避免类似情况再次发生：-加强天气预报；-制定应急预案；-提前做好施工准备。案例二：（1）项目经理应如何处理这起事故：-立即救治伤员；-上报事故情况；-保护现场；-进行事故调查。（2）施工现场应采取哪些措施预防物体打击事故：-设置安全防护设施；-加强安全培训；-定期检查施工设备；-严禁高空抛物。（3）如何进行事故调查和分析：-收集事故现场证据；-调查事故原因；-制定预防措施；-总结事故教训。案例三：（1）项目经理采取的措施是否合理：-与供应商协商降低材料价格是合理的；-优化施工方案减少材料用量是合理的；-加强材料管理减少浪费是合理的。（2）还有哪些措施可以降低材料成本：-采用替代材料；-提高材料利用率；-加强材料市场调研。（3）如何进行材料成本控制：-制定材料采购计划；-加强材料验收；-优化材料存储；-减少材料浪费。五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际工程案例，论述施工安全管理的重要性，并分析施工现场常见的安全隐患及预防措施。答案要点：施工安全管理是建筑工程项目的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：1.保障工人生命安全；2.减少事故损失；3.提高项目效益；4.增强企业信誉。施工现场常见的安全隐患包括：1.高处坠落；2.物体打击；3.触电；4.坍塌；5.中毒。预防措施包括：1.加强安全培训；2.设置安全防护设施；3.定期检查施工设备；4.严禁违章操作；5.加强现场管理。论述题二：结合实际工程案例，论述施工成本控制的重要性，并分析施工现场常见的成本控制方法及实施要点。答案要点：施