2026年PMP项目管理专业人士考试及答案

2026年PMP项目管理专业人士考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士考试考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP考试中，预测型生命周期（如瀑布模型）适用于需求不明确的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是固定时间、固定范围交付。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.质量管理工具中的“帕累托图”用于识别关键问题。7.项目沟通管理计划应详细说明信息传递方式。8.风险登记册是动态更新的，但风险应对计划无需调整。9.范围基准一旦确定，不可更改。10.项目团队中的冲突只能通过强制解决。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.控制范围变更2.在敏捷开发中，每日站会的主要目的是？（）A.审批项目预算B.同步进度与问题C.签发变更请求D.评估项目绩效3.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划4.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险审计D.风险接受5.项目团队建设的关键工具是？（）A.责任分配矩阵B.矩阵图C.团队建设活动D.项目章程6.以下哪项属于项目干系人？（）A.项目经理B.最终用户C.子承包商D.以上都是7.项目进度压缩技术包括？（）A.关键路径法B.快速跟进C.资源平衡D.以上都是8.项目质量管理工具中的“控制图”用于？（）A.规划质量标准B.监控过程稳定性C.识别风险因素D.评估干系人满意度9.项目变更控制流程的第一步是？（）A.提交变更请求B.审批变更C.实施变更D.记录变更10.项目生命周期中，收尾阶段的主要工作包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理过程包括哪些活动？（）A.组合项目文件B.管理项目知识C.监控项目绩效D.执行项目工作2.敏捷方法的特点包括？（）A.迭代开发B.用户协作C.范围固定D.灵活调整3.项目风险管理过程包括？（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险4.项目团队冲突的解决方法包括？（）A.合作B.回避C.强制D.妥协5.项目质量管理工具包括？（）A.流程图B.控制图C.帕累托图D.质量审计6.项目干系人管理的关键活动包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人参与D.调整干系人利益7.项目进度管理工具包括？（）A.关键路径法B.资源负荷图C.Gantt图D.网络图8.项目成本管理过程包括？（）A.规划成本管理B.估算成本C.控制成本D.预测成本9.项目采购管理过程包括？（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理采购合同10.项目收尾阶段的关键输出包括？（）A.项目最终报告B.经验教训总结C.支付证明D.项目验收文件四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加一个高级功能模块，项目经理小张未经变更控制流程直接同意，导致项目延期2个月，成本超支20万元。项目团队士气受挫，部分核心成员离职。问题：（1）该项目存在哪些管理问题？（2）小张应如何改进变更管理？（3）如何预防类似问题再次发生？案例2：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目团队采用敏捷方法，按2周为周期迭代交付。在第三轮迭代中，团队发现设计缺陷导致部分施工返工，影响了后续进度。项目经理李女士决定将缺陷修复纳入下一轮迭代，但部分团队成员抱怨工作量增加。问题：（1）敏捷方法如何处理此类问题？（2）项目经理应如何平衡质量与进度？（3）团队如何提高协作效率？案例3：某跨国公司计划并购一家初创企业，项目涉及多个国家，语言、文化差异显著。项目团队在执行过程中发现，目标公司员工对并购计划存在抵触情绪，导致沟通效率低下，关键信息传递不畅。问题：（1）如何识别和管理跨文化干系人冲突？（2）项目经理应采取哪些措施提高沟通效果？（3）并购项目中的风险管理要点有哪些？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理的重要性，并说明其在项目生命周期中的具体作用。2.结合实际案例，分析敏捷方法与瀑布模型的优劣势，并说明如何选择合适的项目管理方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（预测型适用于需求明确的项目）3.√4.×（敏捷是灵活调整范围）5.×（项目管理计划是指导文件，但非唯一）6.√7.√8.×（风险应对计划需动态调整）9.×（范围基准可经变更控制流程调整）10.×（冲突可通过多种方式解决）二、单选题1.D2.B3.A4.A5.C6.D7.D8.B9.A10.D三、多选题1.A,B,C2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.B,C,D6.A,B,C7.A,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：（1）管理问题：-变更控制流程缺失；-项目范围未受控；-团队士气受挫，人员流失。（2）改进措施：-严格执行变更控制流程；-与客户协商变更影响，调整预算和进度；-及时沟通变更决策。（3）预防措施：-加强干系人期望管理；-建立风险预警机制；-定期进行变更审计。案例2：（1）敏捷方法处理：-通过迭代快速修复缺陷；-调整后续迭代优先级。（2）平衡质量与进度：-优先交付核心功能；-通过测试驱动开发（TDD）提高质量。（3）提高协作效率：-定期站会同步问题；-使用协作工具（如Jira）。案例3：（1）跨文化冲突管理：-识别文化差异（如沟通风格）；-调整沟通方式（如翻译支持）。（2）提高沟通效果：-建立多语言沟通机制；-组织文化适应性培训。（3）风险管理要点：-评估法律合规风险；-制定应急预案。五、论述题1.项目整合管理的重要性及作用：-整合管理是确保项目各部分协调一致的关键，避免资源浪费和目标冲突。其作用包括：-统筹项目计划编制；-协调各过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）；-确保项目交付符合干系人期望。-案例：某IT项目因缺乏整合管理，导致开发团队与测试团队目标不一致，最终延期交付。