2025二级建造师真题解析参考真题解析

2025二级建造师真题解析参考真题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建筑法》，下列行为中，不属于违法分包的是（）。A.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位B.劳务分包单位将其承包的劳务再分包C.实行施工总承包的建筑工程，由总承包单位将工程分包给具有相应资质条件的单位D.总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位2.某建设工程项目合同工期为18个月，实际施工过程中因不可抗力导致工期延误2个月，承包人可向发包人索赔的费用不包括（）。A.由此增加的施工管理费B.由此闲置的施工设备租赁费C.因不可抗力造成的现场人员伤亡补偿费D.因工期延误导致的承包人自有资金的机会成本损失3.某工程采用固定总价合同，合同约定工期为12个月。在施工过程中，由于发包人原因导致工程暂停2个月，暂停期间承包人人员窝工费应（）。A.按照原合同单价计算索赔B.按照市场价计算索赔C.由发包人承担，但无需支付额外费用D.由承包人自行承担4.项目管理中，指导项目团队选择最佳行动方案，并维持其有效性的是（）。A.规划B.控制C.监理D.领导5.在项目进度控制方法中，通过绘制网络图，找出影响项目总工期的关键路径和关键工作的方法是（）。A.S曲线法B.关键路径法C.PERT法D.挣值分析法6.项目成本管理中，将批准的预算分解到更小的、更易于管理的部分，以便进行更有效控制的是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算7.建设工程项目质量管理的核心是（）。A.建立质量管理体系B.进行质量检查C.实施质量改进D.签发质量验收文件8.施工单位在施工过程中发现设计文件存在错漏，应首先采取的措施是（）。A.按原设计继续施工B.停止施工等待设计变更C.参照类似工程经验修改施工D.向建设单位或设计单位提出书面意见和建议9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的主要负责人对本单位安全生产负（）责任。A.部分领导B.监督管理C.全面D.间接10.施工现场临时用电工程必须由（）负责编制专项施工方案。A.项目经理B.安全生产管理人员C.电气工程师D.施工员11.建设工程采用固定总价合同，在合同履行过程中，因通货膨胀导致材料价格上涨，承包人可调整合同价款的条件是（）。A.发包人同意B.发生在合同约定的价格调整周期内C.上涨幅度超过合同约定的阈值D.承包人自行承担风险12.项目风险管理中，识别、分析和应对项目风险的过程被称为（）。A.风险审计B.风险监控C.风险管理规划D.风险应对13.施工单位应将危险性较大的分部分项工程专项施工方案，报（）审核。A.建设行政主管部门B.安全生产监督管理部门C.项目监理机构D.总包单位技术负责人14.某工程采用平行施工方式组织施工，其优点是（）。A.工期最短B.投资最省C.资源利用均衡D.管理简单15.在工程计量中，采用单位工程量乘以工程量的方法计算支付金额，这种方式通常适用于（）。A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单D.规费清单16.施工分包合同中，分包人将其承包的分包工程转包给第三方的，该分包合同（）。A.有效，但需报请总包人同意B.无效C.效力待定D.需经行业主管部门批准17.建设工程采用旁站监理方式，主要目的是对（）进行重点监督。A.工程质量B.工程进度C.工程投资D.工程安全18.施工现场发生安全事故，造成3人重伤，根据事故等级划分，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故19.采用网络计划技术编制施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总工期最长的线路B.总工期最短的线路C.单位时间资源消耗最多的线路D.节点最早时间等于最迟时间的线路20.施工单位采购的用于工程建设的材料，应具有（）。A.出厂合格证B.检验报告C.合同约定D.使用说明书二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程发生质量事故，事故调查组应当查明的内容包括（）。A.事故发生的原因B.事故造成的损失情况C.事故的性质D.事故责任单位和人员E.事故的防范和整改措施22.施工现场安全防护措施中，属于“四口”的是（）。A.电梯井口B.阳台边C.楼板边D.深基坑边E.桩孔口23.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险监控E.风险奖励24.下列关于施工分包合同管理的说法，正确的有（）。A.总包单位对分包工程的质量、安全负总责B.分包人应接受总包单位的管理C.分包人应自行承担其分包工程的风险D.总包单位有权要求分包人提供分包工程的履约保函E.分包人可以直接与发包人签订分包合同25.建设工程合同价款调整的情形包括（）。A.法律法规变化B.工程变更C.发包人原因造成的工期延误D.物价波动E.承包人原因造成的工期延误26.项目团队建设过程中，常用的激励方法包括（）。A.提供奖金B.授权C.公开表彰D.提供培训机会E.增加工作时间27.施工现场质量管理的主要内容包括（）。A.建立质量保证体系B.加强材料进场检验C.严格执行施工工艺D.做好质量记录E.定期进行质量检查28.施工现场文明施工措施包括（）。A.保持施工现场整洁B.控制施工噪音C.做好施工现场安全防护D.保护周边环境E.加强现场人员安全教育29.工程计量与支付过程中，需要发包人确认的有（）。A.工程量B.计量规则C.单价D.支付时间E.支付方式30.下列关于装配式建筑的说法，正确的有（）。A.装配式建筑是指将建筑的部分或全部构件在工厂预制完成，再运输到施工现场进行组装的建筑B.装配式建筑可以提高建筑质量C.装配式建筑可以缩短工期D.装配式建筑可以减少现场湿作业E.装配式建筑的成本一定低于传统现浇建筑三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一栋高层商业综合楼项目的施工任务，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：项目开工前，施工单位编制了施工总进度计划，并确定了关键线路。计划实施过程中，由于发包人原因，导致基坑开挖工作推迟2个月，影响了后续几项工作。事件2：在主体结构施工期间，因极端天气导致施工现场停工5天。施工单位及时向发包人提交了停工报告，并提供了当地气象部门出具的极端天气证明。停工期间，施工现场的临时设施未受损。事件3：在装饰装修工程进行时，施工单位发现设计文件中某处饰面材料标注有误，若按错误标注施工，将造成较大浪费且影响质量。施工单位立即停止了该部分工作，并向建设单位和设计单位提交了书面意见，建议修改设计。建设单位同意修改，但要求施工单位在原定工期内完成施工，并承担因此造成的工期延误。事件4：工程竣工验收合格后，发包人按照合同约定支付了工程进度款。由于后期市场变化，发包人希望对合同中约定的部分固定总价项目进行调整，但承包人认为合同已签订，拒绝调整。问题：1.简述关键线路在项目进度管理中的作用。2.事件1中，基坑开挖工作推迟2个月对后续工作产生了影响，施工单位应如何运用进度控制方法应对？请简述主要步骤。3.事件2中，极端天气导致的停工是否属于承包人可以索赔的事件？说明理由。4.事件3中，施工单位停止施工并要求设计变更的做法是否妥当？为什么？5.事件4中，发包人要求调整固定总价合同中部分项目的说法是否合理？简述理由。案例二（15分）某施工单位承接了一项地下两层商业停车场项目的土方开挖工程，开挖深度6米。项目开工前，施工单位编制了深基坑专项施工方案，并通过了总监理工程师的审批。施工过程中，发生了以下情况：情况1：基坑开挖至5米时，监测发现基坑周边地面沉降量超过设计允许值。项目部立即停止了开挖，并启动了应急预案，对基坑进行加固处理。情况2：由于地下水位较高，基坑降水工作量大，施工单位租赁的降水设备在施工期间突然故障，导致基坑内积水。情况3：在基坑加固过程中，由于发包人未按时提供相邻建筑物的基础资料，导致加固方案调整，工期延误5天。情况4：基坑工程完成后，施工单位进行了回填，但回填土料的含水量控制不严，部分区域存在压实度不足的问题。问题：1.深基坑工程专项施工方案中应包含哪些主要内容？2.情况1中，基坑监测发现沉降超标后，项目部应采取哪些应急措施？3.情况2中，降水设备故障导致基坑积水，承包人应如何处理？可能产生哪些后果？4.情况3中，发包人原因导致的工期延误，承包人应如何索赔？5.情况4中，基坑回填出现压实度不足的问题，施工单位应如何处理？体现了质量管理的什么原则？案例三（15分）某施工单位承接了一项框架结构住宅楼项目的施工任务，合同工期为6个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位按照施工总进度计划，组织了主体结构施工。在施工到三层时，由于工人操作不当，导致一处梁柱节点出现严重裂缝。事件2：监理工程师在检查中发现，施工单位在混凝土浇筑前，未对模板工程进行严格检查，存在模板支撑体系不稳定的风险。事件3：施工单位为了加快施工进度，将原计划按日轮流休息的工人改为集中休息两天，导致部分工人连续工作超过8小时。事件4：在工程竣工验收前，建设单位委托了第三方检测机构对主体结构进行了抽样检测，检测结果合格。问题：1.事件1中，梁柱节点出现严重裂缝，施工单位应如何处理？涉及哪些责任主体？2.事件2中，监理工程师发现模板工程存在安全隐患，应采取哪些措施？体现了监理工作的什么职能？3.事件3中，施工单位改变工人休息方式的做法是否合法？为什么？4.事件4中，建设单位委托第三方检测机构进行结构检测的做法是否必要？有何意义？案例四（15分）某施工单位与发包人签订了某工业厂房项目的施工合同，合同类型为单价合同。合同约定，工程量按实际完成的工程量计量，单价按合同约定执行。施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础施工时，发现地质条件与设计文件不符，实际开挖土方量比设计图示增加20%。施工单位及时将情况上报，并提供了相关地质勘察报告。事件2：施工过程中，设计单位对厂房的屋面防水材料进行了变更，增加了新型防水涂料的使用面积，施工单位按要求进行了施工。事件3：由于发包人提供的施工场地条件未达到合同约定的标准，导致施工单位部分机械进场延误，窝工3天。事件4：工程竣工结算时，发包人认为施工单位上报的工程量存在虚报现象，要求施工单位提供更详细的原始记录和计量凭证。问题：1.事件1中，实际开挖土方量增加是否属于承包人可以索赔增加工程量的情况？简述理由。2.事件2中，设计变更增加的工程量，其费用应如何确认？3.事件3中，发包人原因导致的机械窝工，承包人应如何索赔？4.事件4中，发包人要求施工单位提供工程量计量凭证的做法是否合理？承包人应如何应对？---试卷答案一、单项选择题1.C解析：违法分包的常见情形包括：总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位；劳务分包单位将其承包的劳务再分包等。选项C描述的是合法分包的情形。2.D解析：不可抗力造成的损失中，由发包人承担的是直接损失，如人员伤亡补偿费、材料损失费等。承包人自有资金的机会成本损失属于间接损失，通常由承包人自行承担。3.A解析：在固定总价合同中，除非合同明确约定或法律规定，否则因发包人原因导致工程暂停，承包人产生的额外费用（如人员窝工费）通常按照原合同单价或合同约定的方式计算索赔。4.D解析：领导职能是指项目管理者通过影响和激励项目团队，使其朝着实现项目目标而努力的过程。规划是制定行动方案，控制是监控执行过程，监理是监督活动。5.B解析：关键路径法（CPM）是一种确定项目最短工期和关键工作的网络计划技术，通过计算各活动时间，找出总时差为零的活动序列。6.B解析：成本预算是将成本估算分解到更小的、更易于管理的部分（如工作包或活动），并按时间进行分配的过程，以便于进行成本控制。7.A解析：建立质量管理体系是建设工程质量管理的首要任务和核心，它为质量目标的实现提供了系统化的结构和流程。8.D解析：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位在施工过程中发现设计文件与图纸不符时，应停止施工，并及时以书面形式向建设单位或设计单位提出意见和建议。9.C解析：《建设工程安全生产管理条例》明确规定，施工单位的主要负责人对本单位安全生产工作全面负责。10.C解析：施工现场临时用电工程属于危险性较大的分部分项工程，必须由具备相应资质的电气工程师负责编制专项施工方案。11.C解析：固定总价合同中，只有在合同约定的特定条件下，如发生合同约定的价格调整因素（如通货膨胀超过约定阈值）且合同对此有明确约定，承包人才能调整合同价款。12.D解析：风险管理规划是项目管理过程的一部分，它涉及识别、分析和应对项目风险的过程，旨在最大化机会、最小化威胁。13.C解析：根据相关规定，危险性较大的分部分项工程专项施工方案应报项目监理机构审核。14.A解析：平行施工是指将工程项目划分为若干部分，同时进行施工，其优点是工期最短，但缺点是资源需求量大，管理复杂。15.A解析：分部分项工程量清单是工程计量的主要依据，通常采用单位工程量乘以工程量的方法计算支付金额。16.B解析：根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，分包人将其承包的分包工程转包给第三方的，该分包合同无效。17.A解析：旁站监理是指监理人员对关键部位、关键工序进行旁站监督，主要目的是对工程质量进行重点监督。18.A解析：根据事故等级划分标准，造成3人重伤的事故属于一般事故。19.A解析：在网络计划技术中，关键线路是指总工期最长的线路，决定了项目的总工期。20.A解析：施工单位采购的用于工程建设的材料，必须具有出厂合格证，证明其质量符合设计要求和规范标准。二、多项选择题21.A,B,C,D,E解析：建设工程质量事故调查组应查明事故原因、损失情况、性质、责任单位和人员以及防范和整改措施等。22.A,C,E解析：“四口”是指电梯井口、阳台边、楼板边和桩孔口，是施工现场易发生安全事故的部位，需要重点防护。23.A,B,C,D解析：风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控等环节，风险奖励不属于风险管理过程。24.A,B,C,D解析：总包单位对分包工程的质量、安全负总责；分包人应接受总包单位的管理；分包人应自行承担其分包工程的风险；总包单位有权要求分包人提供履约保函。分包人不能直接与发包人签订分包合同。25.A,B,C,D解析：工程合同价款调整的情形包括法律法规变化、工程变更、发包人原因造成的工期延误和物价波动等。26.A,B,C,D解析：项目团队建设中的激励方法包括提供奖金、授权、公开表彰和提供培训机会等。增加工作时间通常不是激励方法。27.A,B,C,D,E解析：施工现场质量管理的主要内容包括建立质量保证体系、加强材料进场检验、严格执行施工工艺、做好质量记录和定期进行质量检查等。28.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工措施包括保持施工现场整洁、控制施工噪音、做好施工现场安全防护、保护周边环境和加强现场人员安全教育等。29.A,C,D解析：工程计量与支付过程中，发包人需要确认工程量、单价和支付时间。计量规则通常由合同约定或按规范执行，支付方式也在合同中约定。30.A,B,C,D解析：装配式建筑是将建筑构件在工厂预制完成，再运输到施工现场组装的建筑。其优点包括提高建筑质量、缩短工期、减少现场湿作业等。但其成本是否低于传统现浇建筑取决于多种因素，不能一概而论。三、案例分析题案例一1.关键线路是网络计划中总工期最长的线路，决定了项目的总工期。关键线路上的任何延误都会导致项目总工期的延误。关键线路上的工作称为关键工作，对关键工作的进度控制是项目进度控制的重点。2.施工单位应采取以下步骤应对基坑开挖工作推迟2个月对后续工作的影响：*重新绘制施工进度计划，确定新的关键线路。*分析延误对后续工作的影响程度，识别受影响的关键工作。*与发包人协商，提出赶工措施或调整工期要求的建议。*采取赶工措施，如增加资源投入、调整施工组织等，缩短受影响工作的持续时间。*加强进度监控，确保重新计划的实现。3.是。极端天气属于不可抗力事件，根据合同法和相关法规，因不可抗力导致合同无法履行或部分无法履行的，非违约方可以免除或部分免除责任。因此，承包人可以就因极端天气导致的停工进行索赔。4.停止施工并要求设计变更的做法基本妥当。施工单位在发现设计文件错误且可能影响质量或造成较大浪费时，有权要求设计单位进行修改。但应先向建设单位和设计单位提交书面意见，并积极配合后续工作。5.发包人要求调整固定总价合同中部分项目的说法可能不合理。固定总价合同的价格是在合同签订时确定的，一般不因市场变化或发包人需求变化而调整。除非合同中有特殊约定或双方协商一致，否则发包人无权单方面要求调整合同价格。案例二1.深基坑专项施工方案中应包含的主要内容有：工程概况、编制依据、基坑设计、开挖方案、支护结构设计、降水方案、监测方案、安全措施、应急预案、质量控制措施、环境保护措施等。2.基坑监测发现沉降超标后，项目部应采取的应急措施包括：*立即停止开挖作业，防止情况恶化。*根据应急预案，对基坑进行临时加固处理，如增加支撑、注浆等。*加强监测频率，密切监控沉降和位移变化。*及时向发包人和监理工程师报告情况，共同商讨处理方案。*如情况危急，立即启动更高级别的应急预案，确保人员安全和工程安全。3.承包人应将降水设备故障情况及时上报，并提供相关证明。根据合同约定和相关规定，因发包人原因（如未及时提供施工场地）或非承包人原因（如设备意外故障）导致的窝工，承包人有权索赔窝工费。可能产生的后果包括工期延误和额外费用增加。4.发包人原因导致的工期延误，承包人应向发包人提交书面索赔报告，附上相关证据（如停工通知、原因说明、工期延误证明等），要求顺延工期。索赔成功后，工期可以相应延长。5.