2026年行业分析基本方法题含答案

2026年行业分析基本方法题含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在进行行业生命周期分析时，处于成熟期的行业通常表现为：A.市场增长率高，竞争激烈B.市场增长率低，竞争趋于稳定C.技术快速迭代，需求旺盛D.新进入者大量涌入，市场分散2.下列哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.政府政策干预3.在PEST分析中，“E”代表：A.经济环境B.技术环境C.社会文化环境D.政治法律环境4.行业吸引力分析中，通常使用哪些指标来衡量行业的盈利能力？A.市场增长率、行业集中度B.行业壁垒、利润率C.技术成熟度、政策支持D.市场份额、竞争强度5.SWOT分析中，“T”代表：A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）6.行业生命周期中，哪个阶段的企业最容易出现亏损？A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.在分析一个行业的竞争格局时，波特五力模型主要关注：A.行业内的企业数量B.行业壁垒的高低C.政府监管政策D.消费者的议价能力8.以下哪项不属于行业宏观环境分析的内容？A.经济周期波动B.行业政策变化C.社会文化趋势D.企业内部管理结构9.行业竞争分析中，波特五力模型的核心作用是：A.评估行业吸引力B.制定企业战略C.分析竞争对手D.预测市场趋势10.在进行行业分析时，以下哪项指标最能反映行业的增长潜力？A.行业集中度B.市场增长率C.技术壁垒D.政府补贴二、多选题（共5题，每题3分）1.以下哪些因素会影响行业的生命周期阶段？A.技术进步B.市场需求变化C.竞争格局演变D.政府政策调整E.企业规模2.波特五力模型中，哪些力量决定了行业的竞争强度？A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.政府监管力度3.在进行PEST分析时，通常需要关注哪些宏观环境因素？A.经济政策B.技术发展趋势C.社会文化变化D.政治稳定性E.企业财务状况4.SWOT分析中，哪些属于企业内部因素？A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）E.竞争对手策略5.以下哪些指标可以用来衡量行业的成熟度？A.市场增长率B.行业集中度C.技术革新速度D.利润率稳定性E.行业进入壁垒三、判断题（共10题，每题1分）1.行业生命周期分析只能用于成熟行业，不适用于新兴行业。（×）2.波特五力模型可以帮助企业评估行业的竞争强度。（√）3.PEST分析主要用于分析企业的内部环境。（×）4.SWOT分析中的“机会”和“威胁”属于外部因素。（√）5.行业吸引力分析主要关注行业的盈利能力。（√）6.在行业分析中，政府政策干预不属于宏观环境因素。（×）7.行业生命周期中，导入期的企业通常具有较高的利润率。（×）8.波特五力模型中的“替代品的威胁”是指其他行业对当前行业的竞争。（√）9.在进行行业分析时，市场增长率是唯一的衡量指标。（×）10.行业竞争分析中，行业集中度越高，竞争越激烈。（√）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述行业生命周期分析的理论框架及其四个阶段的特点。2.解释波特五力模型的主要内容及其在行业分析中的作用。3.PEST分析中，经济环境（E）和社会文化环境（S）分别包含哪些具体内容？4.SWOT分析的基本步骤是什么？如何应用于企业战略制定？5.在进行行业吸引力分析时，需要考虑哪些关键指标？五、论述题（共2题，每题10分）1.结合当前中国新能源汽车行业的发展现状，运用波特五力模型分析其竞争格局。2.以中国互联网行业为例，运用PEST分析法分析其宏观环境因素，并探讨其对行业发展的影响。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-成熟期行业的市场增长率通常较低，竞争趋于稳定，企业利润率较高但增长有限。2.D-波特五力模型包括：现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者。政府政策干预属于宏观环境因素。3.A-PEST分析中，“P”代表政治法律环境，“E”代表经济环境，“S”代表社会文化环境，“T”代表技术环境。4.B-行业吸引力分析主要关注行业壁垒、利润率、竞争强度等指标，其中行业壁垒和利润率直接反映盈利能力。5.D-SWOT分析中，“S”代表优势，“W”代表劣势，“O”代表机会，“T”代表威胁。6.A-导入期企业面临高投入、低产出，市场接受度低，容易亏损。7.B-波特五力模型的核心是分析行业壁垒的高低，从而评估竞争强度。8.D-宏观环境分析包括PEST因素，企业内部管理结构属于微观层面。9.A-波特五力模型用于评估行业吸引力，帮助企业判断进入或退出行业的可行性。10.B-市场增长率是衡量行业增长潜力的关键指标，高增长率通常意味着高发展空间。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D-技术进步、市场需求变化、竞争格局演变、政策调整都会影响行业生命周期阶段。企业规模属于微观因素。2.A、B、C、D-波特五力模型中的五力决定了行业的竞争强度，政府监管力度属于宏观环境因素。3.A、B、C、D-PEST分析关注政治法律、经济、社会文化、技术等宏观因素，企业财务状况属于微观层面。4.A、B-SWOT分析中的“优势”和“劣势”属于内部因素，“机会”和“威胁”属于外部因素。5.A、B、D-市场增长率、行业集中度、利润率稳定性是衡量行业成熟度的常用指标。技术革新速度和进入壁垒属于行业结构特征。三、判断题答案与解析1.×-行业生命周期分析适用于所有行业，包括新兴行业和成熟行业。2.√-波特五力模型通过分析竞争力量评估行业吸引力，帮助企业制定战略。3.×-PEST分析用于宏观环境分析，主要关注外部因素。4.√-SWOT分析中的“机会”和“威胁”属于外部环境因素。5.√-行业吸引力分析的核心是评估行业的盈利能力和发展潜力。6.×-政府政策干预是PEST分析中的政治法律（P）因素，属于宏观环境。7.×-导入期企业通常面临高成本、低利润，成熟期企业利润率较高。8.√-替代品的威胁是指其他产品或服务对当前行业的竞争压力。9.×-行业分析需要综合考虑多个指标，如市场增长率、竞争强度、盈利能力等。10.√-行业集中度越高，表明少数企业主导市场，竞争越激烈。四、简答题答案与解析1.行业生命周期分析的理论框架及其四个阶段的特点-理论框架：行业生命周期分为四个阶段——导入期、成长期、成熟期、衰退期。每个阶段的市场增长率、竞争强度、利润率、技术特征等不同。-导入期：市场增长率高，竞争者少，技术不成熟，利润率低。-成长期：市场增长率高，竞争加剧，技术逐渐成熟，利润率上升。-成熟期：市场增长率低，竞争激烈，技术稳定，利润率较高但增长有限。-衰退期：市场增长率低，竞争减少，技术老化，利润率下降。2.波特五力模型的主要内容及其作用-主要内容：-现有竞争者之间的竞争-潜在进入者的威胁-替代品的威胁-供应商的议价能力-购买者的议价能力-作用：通过分析五力评估行业竞争强度和吸引力，帮助企业制定竞争策略。3.PEST分析中的经济环境和社会文化环境-经济环境（E）：GDP增长率、利率、汇率、通货膨胀率、失业率等。-社会文化环境（S）：人口结构、消费习惯、教育水平、文化传统等。4.SWOT分析的基本步骤及其应用-步骤：1.分析企业内部优势（S）和劣势（W）。2.分析外部机会（O）和威胁（T）。3.制定匹配策略：SO（优势+机会）、ST（优势+威胁）、WO（劣势+机会）、WT（劣势+威胁）。-应用：帮助企业识别内部能力和外部环境，制定合理战略。5.行业吸引力分析的关键指标-市场增长率-行业集中度-利润率-技术革新速度-行业进入壁垒-政策支持力度五、论述题答案与解析1.中国新能源汽车行业竞争格局分析（波特五力模型）-现有竞争者之间的竞争：中国新能源汽车市场竞争激烈，主要参与者包括比亚迪、特斯拉、蔚来、小鹏等，价格战和技术竞赛频繁。-潜在进入者的威胁：进入壁垒较高，但政策支持和技术突破可能吸引新进入者。-替代品的威胁：传统燃油车仍占主导，但环保政策推动替代加速。-供应商的议价能力：电池供应商（如宁德时代）议价能力强，影响行业成本。-购买者的议价能力：消费者对价格敏感，但品牌和技术差异影响议价能力。-结论：行业竞争激烈，但高增长潜力仍吸引大量投资。2.中国互联网行业PEST