2026年工程项目管理师认证考试题含答案

2026年工程项目管理师认证考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目干系人的主要类型？A.项目发起人B.项目团队C.政府监管机构D.供应商2.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况下可以进行邀请招标？A.项目金额超过法定限额且技术复杂B.采用公开招标的费用过高C.招标人有权自行选择供应商D.项目涉及国家安全或保密3.工程项目进度控制的工具中，"关键路径法"主要用于解决什么问题？A.成本超支B.资源冲突C.进度延误D.质量问题4.在工程项目风险管理中，"风险转移"通常通过以下哪种方式实现？A.风险自留B.风险规避C.保险或担保D.风险减轻5.根据FIDIC合同条款，"业主风险"通常不包括以下哪项？A.自然灾害B.政策变更C.工程设计缺陷D.施工单位违约6.工程项目质量管理中，"三检制"指的是什么？A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.送检、抽检、复检D.内检、外检、抽检7.在工程项目中，"价值工程"的核心思想是什么？A.提高项目预算B.降低项目成本C.优化功能与成本比D.延长项目工期8.根据《中华人民共和国建筑法》，建设单位在工程项目开工前应办理什么手续？A.资质认证B.施工许可C.财务审批D.环境评估9.工程项目沟通管理中，"沟通矩阵"主要用于解决什么问题？A.沟通渠道选择B.沟通内容设计C.沟通效果评估D.沟通障碍识别10.在工程项目变更管理中，"变更控制委员会"的主要职责是什么？A.审批变更申请B.监督变更实施C.调解变更争议D.负责变更记录二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.工程项目干系人主要包括哪些群体？A.项目发起人B.政府监管机构C.施工单位D.金融机构E.项目用户2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标文件应包含哪些内容？A.招标项目概况B.投标要求及评标标准C.合同主要条款D.投标保证金比例E.招标代理机构信息3.工程项目进度控制的主要方法有哪些？A.关键路径法B.PERT法C.Gantt图D.网络图E.鱼骨图4.工程项目风险管理的主要流程包括哪些步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录5.根据FIDIC合同条款，"承包商风险"通常包括哪些内容？A.施工技术风险B.资金周转风险C.政策风险D.不可抗力风险E.项目设计风险三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某市政工程项目因暴雨导致工期延误某市政道路工程项目在施工过程中遭遇连续暴雨，导致路基浸泡、边坡塌方，工期被迫延误20天。项目经理立即启动应急预案，协调施工单位加快排水措施，并向业主申请工期索赔。业主方表示理解，但要求施工单位提供详细的索赔依据。问题：1.该项目面临的主要风险是什么？如何进行风险识别？2.项目经理应如何准备索赔依据？索赔过程应注意哪些事项？案例二：某商业综合体项目因设计变更导致成本增加某商业综合体项目在施工过程中发现原设计存在缺陷，导致部分结构需要重新施工。施工单位提出设计变更申请，项目经理组织设计、监理、施工单位及业主方进行专题会议，最终确定变更方案并调整合同价款。问题：1.该项目变更的主要原因是什么？变更管理应遵循哪些原则？2.项目经理在变更管理中应如何协调各方利益？变更实施过程中应注意哪些风险？四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述工程项目进度控制的主要步骤。2.简述工程项目质量控制的基本原则。3.简述工程项目沟通管理的主要方法。五、论述题（共1题，10分）论述工程项目风险管理的重要性及主要措施。答案及解析一、单选题答案及解析1.D-解析：项目干系人主要包括项目发起人、项目团队、政府监管机构、业主方、供应商等，供应商属于外部协作方，而非核心干系人。2.B-解析：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，公开招标费用过高的项目可以采用邀请招标，其他选项均不符合法定条件。3.C-解析：关键路径法（CPM）主要用于分析工程项目进度，确定关键路径和最短工期，解决进度延误问题。4.C-解析：风险转移通常通过保险或担保等方式实现，将风险转移给第三方承担，其他选项均不属于风险转移。5.C-解析：业主风险通常包括自然灾害、政策变更、不可抗力等，工程设计缺陷属于承包商责任范畴。6.A-解析：三检制包括自检、互检、专检，是工程项目质量管理的基本制度。7.C-解析：价值工程的核心思想是优化功能与成本比，提高项目效益。8.B-解析：根据《中华人民共和国建筑法》，建设单位在开工前必须办理施工许可证。9.D-解析：沟通矩阵主要用于识别和解决沟通障碍，确保信息有效传递。10.A-解析：变更控制委员会（CCB）的主要职责是审批变更申请，决定是否接受变更。二、多选题答案及解析1.A、B、C、E-解析：项目干系人包括项目发起人、政府监管机构、施工单位、项目用户等，金融机构属于外部支持方，非核心干系人。2.A、B、C、D-解析：招标文件应包含项目概况、投标要求、评标标准、投标保证金比例等内容，E选项不属于法定要求。3.A、B、C、D-解析：进度控制的主要方法包括关键路径法、PERT法、Gantt图、网络图等，鱼骨图属于质量管理工具。4.A、B、C、D-解析：风险管理流程包括风险识别、评估、应对、监控等步骤，E选项不属于核心流程。5.A、B-解析：承包商风险主要包括施工技术风险和资金周转风险，政策风险和不可抗力风险属于业主风险。三、案例分析题答案及解析案例一：1.风险识别：该项目的风险主要包括自然风险（暴雨）、技术风险（路基浸泡、边坡塌方）。识别方法包括历史数据分析、专家访谈、现场勘察等。-解析：风险识别需结合项目特点和历史数据，确保全面覆盖潜在风险。2.索赔依据及注意事项：-依据：气象灾害证明、施工日志、工期延误记录、排水措施费用清单等。-注意事项：索赔需及时提交，证据需充分且合法，与业主保持良好沟通。-解析：索赔过程需严格遵循合同条款，确保依据充分且合理。案例二：1.变更原因及管理原则：-原因：原设计存在缺陷导致施工困难。-原则：必要性、经济性、合规性。-解析：变更管理需遵循科学原则，确保变更合理且可控。2.协调利益及风险控制：-协调方法：召开专题会议，明确各方责任，签订补充协议。-风险控制：变更实施需严格监督，防止成本超支或工期延误。-解析：变更管理需兼顾各方利益，同时做好风险防范。四、简答题答案及解析1.进度控制步骤：-制定进度计划→监控进度执行→比较实际与计划→分析偏差→采取纠正措施。-解析：进度控制需动态管理，确保项目按计划推进。2.质量控制原则：-预防为主、全员参与、过程控制、持续改进。-解析：质量控制需贯穿项目始终，确保工程质量达标。3.沟通管理方法：-明确沟通目标→选择合适渠道→编制沟通计划→执行并反馈→评估效果。-解析：沟通管理需系统化，确保信息高效传递。五、论述题答案及解析工程项目风险管理的重要性及措施-重要性：-防范潜在损失，保障项目顺利实施；-提高项目效益，降低不确定性；-增强企业竞争力，提升管理水平。-措施：-风险识别：通过