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文档简介

任正非与华为的企业文化案例11教材信息刘建华，李东进，赵馨頔.现代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.任正非1988年以2万元创办了华为公司，30年之后的2018年，公司全球营收7212亿元，超过了明星公司阿里巴巴与腾讯之和。目前华为公司是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，在《财富》世界500强排名中高居第61位。任正非与华为的企业文化华为在发展过程中引入了西方企业的实践经验，以探索现代企业制度，提升企业运营效率。但，这仅局限于企业运营。在管理思想上，华为则另辟蹊径。今天，华为的管理思想，仍然基于任正非对中国传统文化的解读而来，很杂，很泛。有时候，任正非的一篇内部讲话，就是华为的指导方针。任正非与华为的企业文化任正非不是一个循规蹈矩的人，华为也没有高大上的系统的管理思想。但恰恰，这正是华为的厉害之处——不囿于一隅，及时更新。企业在运行过程一旦出现偏差，任正非就会及时予以纠正；管理层一旦飘飘然，任正非就会及时浇冷水，让他们冷静。任正非与华为的企业文化很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。华为没有条条框框的束缚，管理起来更为灵活。任正非与华为的企业文化事实上，西方所推崇的一些管理思想，在今天看来，很多值得商榷，甚至有些已经过时。曾经向全球输出管理思想的美国企业、日本企业，它们当中不少都遇到了麻烦。日本的企业家开始反思问题究竟出在哪里？索尼前常务董事天外伺郎曾说，正是“绩效主义毁了索尼”。任正非与华为的企业文化在思想上，华为一直没有脱离中国传统文化。中国传统文化对华为的影响，远胜过西方管理思想对华为的影响。作为华为教父，把任正非的每次内部讲话、每篇文章集结起来，就是一部管理巨著。《华为的冬天》《一江春水向东流》《北国之春》《天道酬勤幸福不会从天降》等文章极具号召力和煽动性，振聋发聩。任正非与华为的企业文化21思考何谓企业文化？都有哪些作用？任正非仅占华为1.01%的股份，为何能够掌控华为公司大局？3

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