青黄色煤矿班组建设

煤矿班组建设汇报人：小觅知汇报时间：YOURLOGO培训/管理/矿工培训/公司培训/新员工培训Coalmineteamconstruction煤矿班组之体系建设、能力建设、绩效建设、安全文化建设目录煤矿班组在安全生产中的地位、作用班组建设之现场管理绩效建设班组建设性质及意义班组建设之整章建制体系建设班组建设之班组长管理能力建设班组建设之理念与培训安全文化建设ThestatusandroleofcoalmineteamsinsafeproductionThenatureandsignificanceofteambuildingTeambuilding:Establishmentofwholechapters,systembuildingTeamleadermanagementcapacitybuildingOnsitemanagementofteamconstructionperformanceconstructionTheconceptandtrainingofteambuildingtheconstructionofsafetyculture010203040506YOURLOGOThestatusandroleofcoalmineteamsinsafeproduction煤矿班组在安全生产中的地位、作用PARTONEYOURLOGO班组是企业的细胞煤矿班组是煤矿生产的最基本单元是预防事故的最前沿阵地是煤矿员工工作、学习的基本场所是企业安全管理的基础和最终落脚点1、煤矿班组的地位2、煤矿班组的作用保障煤矿安全管理目标的实现煤矿班组地位、作用煤矿班组是煤矿安全管理的“前沿堡垒”促进煤矿人文和谐发展煤矿班组是煤矿经济增长的“源头”优秀班组具有标杆示范作用班组建设性质及意义

YOURLOGOThenatureandsignificanceofteambuildingPARTTWO班组建设性质及意义充分使用现场的各种资源，把班组打造成安全生产标准化、规范化的最小组织单位。通过班组管理要素的运用，使班组的产量、质量、安全、士气、劳动情绪全面提升。1、班组安全生产建设（以下简称班组建设）2、班组建设需要把握的特点Thenatureandsignificanceofteambuilding持续性动态性创新性

规范性

有效性牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作

。3、指导原则抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；4、班组建设目标（五种能力培养）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为能力强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。班组建设性质及意义Thenatureandsignificanceofteambuilding加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。

5、班组建设的意义

加强煤矿班组安全生产建设是提高员工安全意识的重要手段。加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。班组建设性质及意义Thenatureandsignificanceofteambuilding010203班组建设之整章建制

PARTTHREEYOURLOGOTeambuilding:Establishmentofwholechapters,systembuilding

班组建设之整章建制体系建设1、煤矿要建立区队、班组建制。严禁层层转包、以包代管。体系建设3、建立完善班组安全生产管理规章制度2、严格班组安全生产定员管理。精简高效的原则，制定班组定员标准（6）事故报告和处理程序（1）班前会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（7）事故分析处理制度；Teambuilding:Establishmentofwholechapters,systembuilding（14）员工安全权益维护制度；4.健全落实安全生产责任制7、加强班组安全信息管理5.推行班组安全生产风险预控管理6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制3、建立完善班组安全生产管理规章制度（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（16）企业认为需要制定的其它相关制度。（15）安全绩效考核制度；

班组建设之整章建制体系建设Teambuilding:Establishmentofwholechapters,systembuilding

班组建设之班组长管理能力建设

YOURLOGOPARTFOURTeamleadermanagementcapacitybuilding

班组建设之班组长管理能力建设一个好的班长应该具备以下条件：1、完善班组长任用机制。能规范遵守各项规律制度，以身作则。有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。

有较好的素质，较强的责任心。

有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。

有强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。

Teamleadermanagementcapacitybuilding明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。1）思想素质2、对班组长的素质要求班组长应具备的实践能力3、班组长应具备的能力5）人文素质2）文化素质3）专业素质4）管理素质7）创新素质6）身体素质具有协调沟通的能力具有独立处理问题的能力具有较强的组织指挥能力具有知人善任的能力班组长应具备的学习能力获取知识的能力思考问题的能力理论联系实际的能力改造世界观的能力

班组建设之班组长管理能力建设Teamleadermanagementcapacitybuilding班组长应拓展的几种能力

班组建设之班组长管理能力建设Teamleadermanagementcapacitybuilding即不好高鹜远，也不妄自菲薄，从小事做起，亲历亲为，以身作则。岗位认知力工作执行力是指管理人员贯彻落实组织决策、及时有效解决问题的能力。工作执行力创新是指为了达到一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。项目创新力目标指向力，就是对于既定的目标，坚韧不拔地坚持，想法设法排除种种困难和阻挠，去接近和实现这个目标。目标指向力团队精神是组织的灵魂。一双筷子容易断，十双筷子抱成团。团体凝聚力变单纯作业型为创新管理型（实干型）4、煤矿班组长对照自己的现状，管理类型力争有一个升华5、健全班组长人才激励机制变单纯生产型为本质安全型（劳模型）变目标承包型为统筹统一型（目标型）变单纯创优型为核心能力型（理想型）变单纯技术型为全面素质型（技术型）6、任职宗旨

班组建设之班组长管理能力建设Teamleadermanagementcapacitybuilding拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划在其位，谋其政，行其权，尽其责YOURLOGO班组建设之现场管理绩效建设PARTFIVEOnsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction010203040506班组建设之现场管理绩效建设严格落实班前会制度。1、煤矿班组长需要做好的工作加强隐患排查治理。严格执行交接班制度。充分发挥安全生产群众监督员的作用。搞好安全质量标准化动态达标。落实班组安全生产权益。Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction煤矿班前会，是班组长的重要阵地，也是“必修课”2）班前会礼仪明确生产任务1）班前会的内容介绍安全生产形势落实安全技术措施落实成员责任、工作范围提出危险因素、安全措施、注意事项总结经验教训员工对有关工作和注意事项进行点评主要班前礼仪内容包括：班长讲评当班安全生产注意事项值班领导点名，安排布置工作更衣后，班长带队，集体下井班长带领大家进行安全宣誓班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction01020403053）开好班前会的注意事项表扬先进诚恳有理有据内容全面时间适中形式多样语言精练措施务实振奋精神分析事故透彻一针见血班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction排查和消除安全隐患2、班组长的主要职责负责本班组的安全生产管理工作，是本班组安全生产工作的第一责任人贯彻执行煤矿“三大规程”等有关规定，掌握本班组生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理地组织施工，并坚决做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。遵守安全工作的要求，抓好员工的安全教育培训和考核；按规定程序开好班前会，规范员工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，坚持做到精细化管理。认真听取班组员工的合理化意见和建议，注意掌握员工的思想动态，为员工解决实际问题，抓好队伍稳定，促进安全生产。坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，努力完成安全生产任务对班组存在的安全问题以及发生的事故，要立即如实的上报，绝不隐瞒班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction1234598761系统原理3、运用管理学基本原理掌握班组工作方法荣誉激励，1）封闭原理2）反馈原理2）激励原理1）能级原理精神激励是重要的激励手段，它通过满足员工的精神需要，在较高层次上调动员工的安全生产积极性，其激励深度大，维持时间长。大体上有如下方法：目标激励形象激励参与激励兴趣激励，榜样激励班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction人本原理1）安全目标管理4、煤矿班组长常见管理方法2）标准化安全管理

需要完善的班组安全管理标准现代化的煤矿安全管理应该是一种目标管理。班组安全管理是煤矿企业安全管理工作的基础，要将其转换为目标，使安全管理目标成为煤矿企业诸多目标的重要组成部分。班组安全管理标准化是煤矿企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的具体化，是标准化工作的延伸。操作标准组织管理标准作业现场标准班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction组织管理系统化、标准化，高效、可持续运转。安全标志醒目、现场布置合理、设备完好，安全防护设施、报警装置齐全可靠，安全通道畅通，工作条件良好。操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。3）三无”目标管理4）“六有”班组安全管理“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。班组骨干以身作则；做实班组安全基础工作。建立班组安全生产管理体系；对班组现有的岗位操作规程及时修改、增补，使其更具有实用性和可操作性。安全有目标管理有规章班组有安全员(兼职)检查有记录考核有依据班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction010203一般来说抓住以下3点进行：结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组员工做有要求、干有目标。编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工遵章守纪的安全氛围。操作有规程设置安全检查台账，及时记载和反馈检查出的隐患。对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及安全投入情况等进行考核。安全员每天参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为。5）“六无”班组安全管理实施全方位照明，完善工作现场的定置管理等，真正做到作业环境无隐患。作业无事故作业无“三违”设备无缺陷教育无遗漏制度无缺陷班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction作业过程强化班组人员安全意识，增强自我保护的能力，严格执行安全规程，保证安全生产顺利进行。加强对班组的安全教育，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。班前班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态。环境无隐患在生产实践中不断总结完善安全生产管理制度，对新增工种、岗位及时制定相应制度。对新上岗员工严格进行安全教育，举行定期的安全教育活动，深化安全意识的培养。5、班组长工作方式走动巡查精细管理以人为本过程控制“三步走”“特殊”管理查隐患，查“三违”查质量，查岗标工程质量标准化设备实施标示化质量责任档案化把握四个原则掌握五种方式·解决五个问题“五字法”思想心理控制操作行为控制点教示范，重点监控班前分工布置班中安全巡回检查现场质量验收特殊环节管理特殊时期管理特殊人员管理班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction0201050403061235647班组长工作七步曲6、归纳与提高完成“七个必须”确定“一个目标”搞好“两个结合”体现“三个有心”做到“四个到位”遵循“五个原则”生产技术型；盲目执行型；无为而治型；劳动模范型；重公轻私型；以罚代管型。班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction在班组工作集体的总体目标刚与柔相结合；班组长的整体工作与班组骨干的带头配合相结合处理问题细心；教育员工耐心；管理班组用心时间到位，抓起始；要求到位，抓制度；检查到位，抓落实；总结到位，抓典型以人为本的原则；公正处事的原则；褒贬有度的原则；刚柔并济的原则；内方外圆的原则避免“六个误区”角色定位；人际沟通；目标管理；团队激励；领导艺术；合理授权；集体塑造白国周，男，1970年出生，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，七星公司开拓四队班长。创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。心细安排工作细抓工程质量细白国周班组管理白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通“三细”班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少“三到位”“三必谈“布置工作到位检查工作到位隐患处理到位“三不少”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction“三提高”

22年始终如一，持之以恒，尽职尽责。提高安全意识主要特点秉遵安全第一理念坚决做到不安全绝不生产。生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实。刻苦学习，钻研技术，言传身教。坚持以人为本，亲善求和，注重人性化管理和亲情感召。班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction提高团队凝聚力和战斗力提高岗位技能0102030405要打造好班组五个“品牌”打造创新型班组。打造学习型班组。打造本安型班组。打造效益型班组。打造和谐型班组。班组建设之现场管理绩效建设Onsitemanagementofteamconstructionperformanceconstruction班组建设之理念与培训安