考研管理学考试题及答案

考研管理学考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台3.在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次之间呈（）A.正比例关系B.无比例关系C.反比例关系D.线性关系4.以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理的方法是（）A.经济方法B.法律方法C.行政方法D.情感方法5.“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（）A.管理能力B.管理幅度C.管理形式D.管理要求6.在管理的各项职能中，最具规范性、技术性的职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制7.被誉为“科学管理之父”的是（）A.泰勒B.法约尔C.梅奥D.韦伯8.“一个企业的管理者的素质，决定了这一企业本身的素质”。这反映了管理学理论中的（）A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论9.下列选项中，属于企业辅助活动的是（）A.内部后勤B.外部后勤C.市场营销D.采购10.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.决策问题的性质B.环境因素C.组织自身的因素D.决策主体的因素二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法3.组织的一般环境包括（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境4.计划的基本特点有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性E.经济性5.组织的外部一般环境主要包括（）A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境E.自然环境6.下列属于组织文化精神层的有（）A.组织价值观B.组织宗旨C.组织规范D.规章制度E.组织哲学7.管理的职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新8.下列属于战略计划显著特点的有（）A.长期性B.综合性C.权威性D.稳定性E.具体性9.下列属于扁平式组织结构优点的有（）A.信息传递快B.信息失真度低C.有利于发挥下属积极性D.管理费用低E.便于高层领导了解基层情况10.下列属于领导者职位权力的有（）A.法定权B.专长权C.奖赏权D.强制权E.个人影响权三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.组织环境的复杂程度和变化程度决定了组织的战略类型。（）3.决策就是要选择一个最优方案。（）4.滚动计划法的特点是近粗远细。（）5.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。（）6.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）7.双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。（）8.沟通可以划分为正式沟通与非正式沟通两种类型。（）9.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。（）10.管理道德与管理者的行为无关。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的含义。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。它有组织目标、职能活动、资源协调等要素。2.组织类型有哪些划分标准？可按组织规模大小分为小型、中型和大型组织；按组织的性质分为政治、经济、文化等组织；按组织目标的不同分为营利性、非营利性和公共组织；按组织的特性分机械式和有机式组织；按组织有意建立还是自发形成分正式和非正式组织；按组织的形态分为实体和虚拟组织。3.简述计划的作用。一是为组织活动指明方向，协调组织成员行动。二是可减少不确定性带来的风险，应对变化。三是有利于提高效率，合理配置资源。四是为控制提供标准，便于检查与纠正偏差。4.简述激励的原则。激励要坚持目标结合原则，使激励与组织目标相统一；物质与精神激励结合原则，兼顾物质与精神需求；外激与内激结合的原则，重视激发内在动力；正激与负激结合原则，赏罚分明；按需激励原则，根据不同需求激励；以及民主公正原则，保证激励公平公正。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高管理者的决策水平。管理者可加强学习，掌握决策理论和方法，提升知识储备。注重收集准确全面的信息，为决策提供依据。还要培养自身的思维能力，如逻辑、创新思维。同时，多进行实践锻炼，积累决策经验，并且善于总结反思决策效果。此外，听取他人意见，集思广益也很重要。2.谈谈组织文化对组织发展的重要性。组织文化能增强组织凝聚力，使成员有共同价值观和目标。它可引导成员行为，规范工作方式，提高工作效率。优秀文化还能提升组织形象，吸引人才和客户。并且在面对变化时，文化能让组织有更强适应能力，促进组织可持续发展，保持竞争优势。3.分析集权与分权的优缺点。集权优点是保证组织政策统一、决策迅速，便于整体协调；缺点是降低组织应变能力，抑制下级积极性，易导致决策失误。分权优点是提高决策质量和效率，激发下级主动性，增强组织适应能力；缺点是可能造成各自为政，协调困难，整体目标难实现。4.讨论有效沟通在管理中的作用。有效沟通可促进信息准确传递，使管理者及时了解情况，做出正确决策。能协调组织内成员行动，减少冲突和误解，增强团队凝聚力。还可激励员工，让员工理解组织目标和任务，提高工作积极性。此外，有助于树立良好组织形象，与外部建立良好关系。答案一、单项选择题1.A2.D3.C4.D5.B6.D7.A8.C9.D10.C二、多项选择题1.ABCD2.A