2025年ACP冲刺模拟题卷下载

2025年ACP冲刺模拟题卷下载考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、敏捷宣言强调的价值观中，最强调个体和互动相对于流程和工具的是（）。A.尊重客户的需求并尽早交付有价值的软件B.持续交付工作软件，并适应变化的需求C.对工作的热爱、承诺和互助D.在自组织的团队中，通过面对面的沟通促进成功的协作二、在Scrum框架中，负责确保产品待办列表按照产品愿景、产品目标和企业战略来演进的角色是（）。A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.ScrumGuide三、“任何能够被自动化的事物，都应当被自动化”是以下哪种实践原则的核心思想？（）A.持续集成B.测试驱动开发C.小型发布D.前置条件四、在Kanban系统中，限制在制品（WorkInProgress,WIP）的主要目的是（）。A.确保团队成员始终忙碌B.减少多任务处理，提高吞吐量C.增加工作队列的长度D.降低库存成本五、敏捷宣言中提到的“工作的软件”相对于“详尽的文档”更能体现（）。A.敏捷强调交付可工作的产品B.敏捷认为文档不重要C.敏捷关注产品功能而非过程D.敏捷排斥所有形式的沟通六、Scrum事件中，由产品负责人主持，旨在创建、排序和细化产品待办列表的会议是（）。A.Sprint计划会议B.Sprint评审会议C.Sprint回顾会议D.产品待办列表细化会议七、在敏捷开发中，下列哪项活动通常不包含在Sprint计划会议中讨论？（）A.选择下一个Sprint要实现的产品待办列表项B.讨论如何实现这些选定的产品待办列表项C.定义Sprint目标D.评审上Sprint的成果八、“测试驱动开发”（TDD）的核心实践是（）。A.先编写代码，再编写测试用例B.先编写测试用例，再编写使测试通过的最少代码C.在代码开发过程中同时进行测试D.仅在代码完成后进行测试九、在敏捷环境中，促进团队自我组织和跨职能协作的关键实践通常是（）。A.强制性的角色和职责分配B.定期的团队建设活动和开放沟通C.严格的代码审查流程D.统一的编码规范强制执行十、Scrum中的“Sprint”被定义为（）。A.一个固定的、时间盒式的迭代周期，期间团队交付一个“潜在可交付的产品增量”B.一个无限期的探索阶段，直到产品完成C.一个非正式的讨论会议，用于解决开发中的问题D.产品负责人与客户沟通的周期十一、A.产品负责人(ProductOwner)B.ScrumMasterC.项目经理(ProjectManager)D.开发团队(DevelopmentTeam)十二、在敏捷开发中，“小型发布”（SmallReleases）的实践主要目的是（）。A.延长开发周期，以便一次性交付更多功能B.减少反馈循环，使客户能够更快地获得价值C.增加文档工作量，确保发布质量D.隐藏开发过程中的问题十三、敏捷原则中提到“最可持续的软件开发速度是人们能够保持的热情”，这强调了（）。A.敏捷鼓励无限制的工作时间B.敏捷重视工作与生活平衡，认为可持续性对长期成功至关重要C.敏捷认为速度是衡量成功的唯一标准D.敏捷反对团队合作十四、在Scrum中，负责移除团队在开发产品Increment时所遇到的障碍的角色是（）。A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.SeniorDeveloper十五、Kanban方法中，“完成定义”（DefinitionofDone,DoD）的作用是（）。A.规定团队必须达到的工作量标准B.定义一个Sprint的结束条件C.设定产品待办列表的优先级规则D.规定团队成员的技能要求十六、A.PlanningPokerB.范围分解结构(WBS)C.热身(Warm-up)D.帕累托图十七、敏捷转型成功的关键因素之一通常是（）。A.高层管理者的坚定支持和参与B.严格的瀑布式流程控制C.强制执行所有敏捷实践D.减少团队规模以提高效率十八、在Scrum中，开发团队在一个Sprint结束时创建的、满足“完成定义”并准备好发布的产品部分被称为（）。A.产品增量(ProductIncrement)B.可工作的软件(WorkingSoftware)C.产品待办列表(ProductBacklog)D.SprintBacklog十九、“透明度”（Transparency）在敏捷原则和实践中意味着（）。A.团队成员必须公开分享所有个人信息B.工作流程、进展和状态对相关方可见C.敏捷团队不需要遵守任何规则D.只向管理层汇报好消息二十、当敏捷团队在Sprint评审会议上展示工作成果时，产品负责人主要关注的是（）。A.技术实现的细节B.是否满足Sprint目标和“完成定义”C.成本效益分析D.下一个Sprint的工作量估算二十一、A.产品回顾会议B.瀑布计划会议C.Sprint评审会议D.项目启动会二十二、敏捷开发鼓励的“简单”原则指的是（）。A.使用最复杂的工具来完成工作B.实现所有客户要求的功能，无论多么复杂C.以最有效的方式完成工作，避免不必要的复杂性D.只做最简单容易的功能二十三、在敏捷环境中，促进团队之间以及团队与产品负责人之间有效沟通的最佳方式通常是（）。A.通过正式的会议和报告B.通过严格的电子邮件沟通C.通过即时消息、站会等即时沟通工具D.通过上级领导传达指令二十四、Scrum中，“SprintBacklog”是由谁负责创建和管理的？（）A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.敏捷教练二十五、敏捷实践指南中提到的“站立式工作场所”（Stand-upWorkspace）主要是为了（）。A.节省办公室空间B.促进团队成员之间的非正式沟通和协作C.满足特定的安全标准D.方便管理者监督员工工作二十六、当产品待办列表中的项因为技术挑战或新的需求而需要重新排序时，通常由谁做出最终决定？（）A.ScrumMasterB.开发团队C.产品负责人D.敏捷委员会二十七、“反馈循环”在敏捷开发中的重要性在于（）。A.减少与客户的沟通次数B.确保开发过程完全遵循计划C.使团队能够快速响应变化，学习和适应D.增加文档的编写量二十八、在Scrum中，负责确保Sprint目标的达成以及开发团队遵循Scrum框架的角色是（）。A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.BusinessAnalyst二十九、A.制定产品待办列表战略B.创建SprintBacklogC.评审上Sprint的成果D.定义“完成定义”三十、敏捷强调的“自组织团队”（Self-organizingTeam）意味着（）。A.团队成员可以自行决定是否工作B.团队成员可以自行决定工作方法和任务分配，以达成目标C.团队成员不需要接受任何指导D.团队只负责开发工作，其他事务由管理者决定试卷答案一、C解析：敏捷宣言的价值观中，“个体和互动”优先于“流程和工具”体现在其四条价值观中：我们更重视通过个体和互动来促进软件开发，而不是通过流程和工具。选项C描述了对工作的热爱、承诺和互助，这体现了个体价值和对工作的投入，与该价值观一致。选项A、B强调交付和适应变化，选项D强调沟通促进协作，虽然也涉及敏捷原则，但不如C直接体现个体和互动优先。二、B解析：ScrumGuide明确指出，产品负责人（ProductOwner）的角色是最大化产品待办列表（ProductBacklog）的价值，并确保产品待办列表按照产品愿景、产品目标和企业战略来演进。ScrumMaster负责移除障碍和促进Scrum，开发团队负责交付产品增量。SprintGuide本身是指导框架的文档，不是角色。三、A解析：“任何能够被自动化的事物，都应当被自动化”是持续集成（ContinuousIntegration,CI）的核心原则之一。CI强调频繁地将代码变更集成到主分支，并通过自动化测试来验证每次集成，从而尽早发现和解决集成问题。测试驱动开发（TDD）关注先写测试用例，小型发布关注交付频率，前置条件关注需求清晰度。四、B解析：Kanban系统中限制在制品（WIP）是为了限制正在进行的工作量，减少多任务处理，防止资源瓶颈，从而提高系统的吞吐量和响应速度。限制WIP有助于团队专注于完成当前任务，减少上下文切换，提升工作效率和质量。选项A不正确，限制WIP可能让某些成员暂时空闲；选项C与WIP限制的目的相反；选项D是库存管理概念。五、A解析：敏捷宣言中，“工作的软件”相对于“详尽的文档”更能体现敏捷重视通过可工作的产品交付价值，并强调快速反馈和适应性的理念。敏捷并非排斥文档，而是认为在需要时才创建必要的文档，并优先交付有价值的软件。选项B不准确，敏捷不排斥文档；选项C不全面，敏捷也关注过程；选项D错误，敏捷强调沟通。六、A解析：ScrumGuide定义Sprint计划会议（SprintPlanning）是由产品负责人主持的会议，目的是选择下一个Sprint要实现的产品待办列表项，并计划如何实现它们，从而创建Sprint目标。Sprint评审会议由产品负责人主持，回顾Sprint成果；Sprint回顾会议由团队主持，反思Sprint过程；产品待办列表细化会议不是官方定义的事件。七、D解析：Sprint计划会议的主要目的是确定Sprint目标，选择SprintBacklog中的工作，并计划如何执行Sprint。讨论如何实现选定的产品待办列表项、定义Sprint目标和选择产品待办列表项都是会议内容。评审上Sprint的成果是Sprint评审会议的内容。八、B解析：测试驱动开发（TDD）的核心理念是“先写测试用例，再编写刚好使测试通过的最少代码，然后重构”。这形成了一个迭代循环，确保代码的可测试性、健壮性和最小化实现。选项A是传统开发顺序；选项C描述的是同时进行；选项D是测试之后开发。九、B解析：敏捷强调团队的自组织和跨职能协作。促进这种协作的关键实践包括创造一个心理安全的环境、鼓励开放沟通、进行定期的团队建设活动（如Retrospectives）、以及采用协作工具和流程。强制性的角色和职责分配（A）与自组织相悖；严格的代码审查和统一规范（C、D）虽然有用，但不是自组织的核心。十、A解析：Scrum中的“Sprint”被定义为一个固定的、时间盒式的（通常为1-4周）迭代周期。在每个Sprint结束时，团队交付一个“潜在可交付的产品增量”（PotentiallyShippableIncrement），该增量满足Sprint的“完成定义”。选项B是探索性方法；选项C是Scrum事件；选项D是产品负责人沟通方式。十一、C解析：Scrum框架定义的三个核心角色是：产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster和开发团队（DevelopmentTeam）。项目经理（ProjectManager）是传统瀑布式项目管理中的角色，在Scrum中通常被ScrumMaster的角色所取代或融合。十二、B解析：敏捷实践中的“小型发布”或持续交付（ContinuousDelivery）旨在通过频繁地将工作软件发布给客户或用户，缩短反馈循环。这使得客户可以更快地获得价值，并基于实际使用提供反馈，帮助团队更快地适应需求变化。十三、B解析：敏捷原则中，“最可持续的软件开发速度是人们能够保持的热情”强调了可持续性对于长期项目成功的重要性。敏捷开发鼓励在保持团队士气和效率的前提下，维持稳定、可持续的开发速度，避免长期加班和过度工作导致的倦怠。十四、B解析：ScrumMaster的核心职责之一是移除团队在开发产品Increment过程中遇到的障碍（Impediments）。ScrumMaster是服务型领导，致力于帮助团队消除外部和内部阻碍，确保Scrum流程的顺畅运行。产品负责人负责产品待办列表，开发团队负责开发工作。十五、A解析：Kanban中的“完成定义”（DefinitionofDone,DoD）是一组明确的标准，规定了产品待办列表项或工作项必须满足哪些条件才能被认为是“完成”的。DoD确保了工作的一致性和质量，是衡量工作流效率和可靠性的重要指标。十六、B解析：敏捷估算技术通常包括PlanningPoker、T-ShirtSizing、故事点、AffinityDiagram等。范围分解结构（WBS）是项目管理中的技术，用于将大型项目分解为更小的可管理部分，更常用于瀑布式或混合式项目。热身（Warm-up）可能是团队活动，帕累托图是质量管理工具。十七、A解析：敏捷转型成功的关键因素众多，但高层管理者的坚定支持和参与至关重要。领导层的支持可以为转型提供资源、消除阻力、倡导敏捷文化，并鼓励组织范围内的变革。缺乏高层支持是许多敏捷转型失败的主要原因。十八、A解析：在Scrum中，一个Sprint结束时，开发团队完成的、满足“完成定义”并准备好发布的产品部分被称为“产品增量”（ProductIncrement）。每个Sprint结束时都应该产生一个可用的产品增量。十九、B解析：透明度在敏捷中意味着让工作流程、进展状态、问题和决策对相关方（团队内部、管理层、客户等）可见。这有助于及时发现问题和风险，促进协作，并基于事实进行决策。可见性是透明度的核心。二十、B解析：在Sprint评审会议（SprintReview）上，产品负责人（ProductOwner）主要关注展示的成果是否满足了Sprint目标，以及这些成果是否满足了“完成定义”（DefinitionofDone）。这是评估Sprint价值和团队绩效的关键时刻。二十一、C解析：Scrum框架定义的Sprint事件（Ceremonies）包括：Sprint计划会议、每日Scrum（Stand-up）、Sprint评审会议、Sprint回顾会议。产品回顾会议（ProductRetrospective）虽然常在敏捷中使用，但ScrumGuide未将其列为官方Sprint事件。瀑布计划会议是瀑布模型的事件。项目启动会是通用项目管理活动。二十二、C解析：敏捷开发鼓励的“简单”原则是指以最有效、最简洁的方式完成工作，避免不必要的复杂性。这包括消除浪费、持续改进、保持解决方案尽可能简单，直到它变得不够好。选项A、B、D都与简单的原则相悖。二十三、C解析：敏捷强调直接沟通。即时沟通工具（如即时消息、协作平台）和定期的敏捷会议（如每日站会）能够促进快速、有效的沟通和问题解决。虽然正式会议和电子邮件有作用，但敏捷更推崇直接和实时的沟通。上级指令不是敏捷倡导的方式。二十四、C解析：SprintBacklog是由开发团队（DevelopmentTeam）负责创建和管理的。它包含了开发团队承诺在当前Sprint中完成的所有产品待办列表项（选定的部分）以及实现这些项所需的任务。产品负责人关注ProductBacklog，ScrumMaster服务团队，但SprintBacklog是团队的责任。二十五、B解析：虽然“站立式工作场所”（Stand-u