施工现场全程负责制度规范

PAGE施工现场全程负责制度规范一、总则（一）目的为加强施工现场管理，确保施工过程的安全、质量、进度和效益，明确施工现场各环节的责任主体，规范施工行为，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所承接的各类工程项目施工现场，包括新建、改建、扩建及装修等工程。（三）基本原则1.责任明确原则：明确施工现场各岗位、各层级人员的职责，做到责任到人。2.全面覆盖原则：涵盖施工全过程，包括施工准备、施工过程控制、竣工验收等各个环节。3.依法合规原则：严格遵守国家相关法律法规、行业标准及地方规定。4.持续改进原则：不断总结经验，持续完善制度，提高施工现场管理水平。二、施工现场组织架构及职责（一）项目经理职责1.作为施工现场的第一责任人，全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。2.组织编制施工组织设计、施工方案等文件，制定项目总体计划和阶段性目标。3.协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中的重大问题。4.负责施工现场的资源调配，包括人力、物力、财力等。5.监督施工质量、安全、进度等工作，及时发现并处理违规行为和问题。6.组织项目竣工验收，负责工程资料的整理和归档。（二）技术负责人职责1.负责施工技术管理工作，指导施工人员正确执行施工规范和操作规程。2.审核施工组织设计、施工方案等技术文件，提出技术改进措施。3.解决施工过程中的技术难题，对工程质量问题进行技术分析和处理。4.负责技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。5.参与工程质量验收，负责工程技术资料的审核和整理。（三）施工员职责1.按照施工组织设计和施工方案，组织施工人员进行施工。2.负责施工现场的进度控制，合理安排施工顺序和作业时间。3.检查施工质量，发现问题及时整改，确保施工质量符合标准要求。4.负责施工现场的安全管理，落实安全措施，消除安全隐患。5.协调各工种之间的配合，保证施工顺利进行。6.做好施工日志，记录施工过程中的各项情况。（四）质量员职责1.负责施工现场的质量检查和监督工作，对施工质量进行全程跟踪。2.按照质量验收标准，对原材料、构配件、设备等进行检验。3.对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。4.发现质量问题及时督促整改，对违规行为进行制止和纠正。5.参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施。（五）安全员职责1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。2.开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。3.定期进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。4.负责施工现场的安全防护设施的设置和维护，确保施工安全。5.参与安全事故的调查和处理，提出安全防范措施。（六）资料员职责1.负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。2.按照工程进度，及时收集施工过程中的各项资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全记录等。3.对资料进行分类、编号、装订，确保资料的完整性和规范性。4.协助其他部门做好资料的查询和提供工作。（七）材料员职责1.负责施工材料的采购、供应和管理工作。2.按照施工进度计划，及时采购所需的材料和构配件，确保施工顺利进行。3.对采购的材料进行质量检验，确保材料符合质量要求。4.做好材料的存储和保管工作，防止材料损坏、变质。5.定期盘点材料库存，及时掌握材料的消耗情况，合理控制材料成本。三、施工准备阶段责任规范（一）技术准备1.技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出疑问和建议。2.根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并报上级审批。3.对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺、技术要求、质量标准和安全注意事项。（二）现场准备1.项目经理负责施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。2.按照施工总平面布置图，搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等。3.安装施工所需的机械设备，并进行调试和试运行，确保设备正常运行。（三）物资准备1.材料员根据施工进度计划，编制材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量和采购时间。2.对采购的材料进行严格的质量检验，确保材料符合设计要求和相关标准。3.组织材料进场，并按照规定进行存储和保管，防止材料损坏、丢失。（四）人员准备1.根据工程需要，配备足够数量的施工人员，并进行合理的分工和安排。2.对施工人员进行入场安全教育培训，使其具备必要的安全知识和技能。3.签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障施工人员的合法权益。四、施工过程控制责任规范（一）质量控制1.质量员按照质量验收标准，对原材料、构配件、设备等进行检验，合格后方可使用。2.施工过程中，严格执行施工规范和操作规程，确保每道工序的质量符合要求。3.加强质量检验，定期进行质量检查和抽检，对发现的质量问题及时整改。4.隐蔽工程在隐蔽前，必须经过质量验收合格，并做好隐蔽工程记录。（二）安全控制1.安全员定期进行安全检查，排查安全隐患，及时督促整改。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。3.落实安全措施，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。4.对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并进行严格的管理。5.发生安全事故时，立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定报告相关部门。（三）进度控制1.施工员按照施工进度计划，合理安排施工顺序和作业时间，确保工程按时完成。2.定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施加以解决。3.协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行，避免因交叉作业等原因影响进度。（四）成本控制1.项目经理负责施工现场的成本管理工作，制定成本控制目标和措施。2.严格控制材料消耗，加强材料管理，降低材料成本。3.合理安排施工人员，提高劳动效率，减少人工成本。4.控制施工机械的使用费用，提高设备利用率。5.定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，并采取措施进行调整。五、竣工验收阶段责任规范（一）验收准备1.项目经理组织相关人员对工程进行全面自查，对发现的问题及时整改。2.整理工程资料，确保资料齐全、真实、有效。3.向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。（二）验收程序1.建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。2.验收组对工程质量、工程资料等进行检查和验收。3.对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位进行整改后，再次进行验收。4.验收合格后，各方签署工程竣工验收报告。（三）验收备案1.建设单位在工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的建设行政主管部门备案。2.备案时，提交工程竣工验收报告、工程竣工验收备案表、工程质量保修书等文件。六、监督与考核（一）监督检查1.公司/组织定期对施工现场进行监督检查，检查内容包括施工质量、安全、进度、成本等方面。2.对发现的问题，下达整改通知书，要求责任单位限期整改。3.跟踪整改情况，对整改不力的单位进行严肃处理。（二）考核评价1.建立施工现场考核评价制度，对项目经理及其他