关于煤矸石规范管理制度

PAGE关于煤矸石规范管理制度一、总则（一）目的为加强公司煤矸石的管理，规范煤矸石的产生、储存、运输、综合利用等环节，提高资源利用效率，减少环境污染，保障公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及煤矸石产生、处理及相关活动的所有部门和人员。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家有关环境保护、资源综合利用等法律法规，确保公司煤矸石管理活动合法合规。2.减量化原则通过优化生产工艺、提高煤炭洗选效率等措施，减少煤矸石的产生量。3.资源化原则积极推进煤矸石的综合利用，变废为宝，提高资源利用价值。4.无害化原则对暂时无法综合利用的煤矸石，采取有效措施进行妥善处置，防止对环境造成污染。二、煤矸石产生管理（一）源头控制1.生产部门应优化煤炭开采和洗选工艺，从源头上减少煤矸石的产生量。在开采设计阶段，充分考虑煤矸石的产出情况，合理规划开采顺序和方法，提高煤炭资源回收率，降低煤矸石混入率。2.加强对煤炭生产过程的监控，确保开采和洗选设备正常运行，减少因设备故障等原因导致的煤矸石产出异常增加。（二）产量统计与报告1.各煤炭生产单位应建立煤矸石产量统计台账，详细记录每日煤矸石的产出量、产出地点、煤矸石性质等信息。统计数据应真实、准确、完整。2.每月末，各单位应将当月煤矸石产量统计报表报送至公司生产管理部门。生产管理部门负责汇总分析全公司煤矸石产量情况，并定期向公司领导汇报。三、煤矸石储存管理（一）储存场地规划1.根据公司生产布局和煤矸石产量情况，合理规划煤矸石储存场地。储存场地应选择地势较高、排水良好、远离居民区和水源地的区域。2.储存场地应进行分区规划，分为待综合利用区、临时储存区和长期储存区等。不同区域应设置明显的标识，便于管理和识别。（二）储存设施建设1.煤矸石储存场地应建设必要的防护设施，如围挡、防风抑尘网等，防止煤矸石扬尘污染。围挡高度应符合相关标准要求，防风抑尘网的材质和规格应根据实际情况合理选择。2.储存场地应设置排水系统，确保雨水能够及时排出，避免煤矸石被雨水冲刷流失或造成积水。排水系统应定期进行检查和维护，保证其畅通无阻。（三）储存管理要求1.煤矸石应按照分类、分区的原则进行堆放，不同性质的煤矸石不得混堆。对于可用于综合利用的煤矸石，应单独存放，并做好标识。2.定期对煤矸石储存场地进行巡查，检查煤矸石的堆放情况、防护设施的完好性以及排水系统的运行情况等。如发现问题，应及时采取措施进行处理。3.严格控制煤矸石的储存高度，防止煤矸石堆体过高发生坍塌等安全事故。同时，要注意保持煤矸石堆体的稳定性，避免因堆体滑坡等原因造成环境污染。四、煤矸石运输管理（一）运输车辆要求1.用于运输煤矸石的车辆应具备合法有效的运输资质，车辆性能应良好，符合安全运输要求。2.运输车辆应安装密闭装置，防止煤矸石在运输过程中洒落。密闭装置应确保在运输过程中能够有效封闭车厢，避免煤矸石泄漏。（二）运输路线规划1.根据公司地理位置和周边环境情况，合理规划煤矸石运输路线。运输路线应尽量避开居民区、学校、医院等环境敏感区域，减少对周边环境的影响。2.在运输路线上设置明显的交通标识，引导运输车辆安全行驶。同时，要定期对运输路线进行巡查，及时发现并处理道路损坏等问题，确保运输安全。（三）运输过程管理1.运输车辆应按照规定的时间、路线和速度行驶，严禁超速、超载、逆行等违规行为。2.运输过程中要加强对车辆的检查，确保密闭装置正常运行，如有煤矸石洒落，应及时清理。3.建立运输车辆档案，记录车辆的基本信息、运输情况等。对运输车辆进行定期维护和保养，确保车辆性能良好，减少因车辆故障导致的运输事故和环境污染。五、煤矸石综合利用管理（一）综合利用规划1.公司应制定煤矸石综合利用规划，明确综合利用的目标、方向和重点项目。综合利用规划应结合公司实际情况和市场需求，充分考虑煤矸石的性质和特点，选择合适的综合利用方式。2.积极探索煤矸石综合利用的新技术、新工艺、新方法，不断提高煤矸石综合利用水平。鼓励与科研机构、高校等合作，开展煤矸石综合利用技术研发和创新。（二）综合利用项目管理1.对于煤矸石综合利用项目，应按照项目建设程序进行管理。项目立项前，要进行充分的可行性研究和论证，确保项目技术可行、经济合理、环境友好。2.项目建设过程中，要严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保项目质量和安全。加强对项目建设的监督管理，及时解决项目建设中出现的问题。3.项目建成后，要进行试生产和验收。试生产期间，要对项目运行情况进行监测和评估，发现问题及时整改。验收合格后方可正式投入生产运行。（三）综合利用产品管理1.对煤矸石综合利用产品要建立质量管理制度，确保产品质量符合相关标准和要求。加强对产品生产过程的质量控制，严格执行生产工艺和操作规程。2.建立煤矸石综合利用产品销售台账，记录产品的销售数量、销售对象、销售价格等信息。产品销售应签订合同，明确双方的权利和义务。3.积极开拓煤矸石综合利用产品市场，提高产品的市场占有率。加强产品宣传和推广，树立公司产品品牌形象。六、监督检查与考核（一）监督检查机制1.公司成立煤矸石管理监督检查小组，负责对公司煤矸石管理情况进行定期和不定期的监督检查。监督检查小组应由生产管理部门、环保部门、安全部门等相关人员组成。2.监督检查小组应制定详细的检查计划和检查表，明确检查内容、检查标准和检查方法。检查内容包括煤矸石产生、储存、运输、综合利用等各个环节的管理情况。3.定期召开监督检查总结会议，对检查结果进行通报和分析。针对检查中发现的问题，提出整改意见和建议，并跟踪整改落实情况。（二）考核制度1.建立煤矸石管理考核制度，将煤矸石管理工作纳入公司对各部门的绩效考核体系。考核指标应包括煤矸石产量控制、储存管理、运输安全、综合利用效果等方面。2.根据考核结果，对在煤矸石管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；对工作不力、违反本制度规定的部门和个人进行批