5S规范标准及相关管理考核制度

PAGE5S规范标准及相关管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的管理，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升公司/组织形象，特制定本5S规范标准及相关管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、5S规范标准（一）整理标准1.办公区域办公桌上只允许摆放电脑、电话、文件架、文具等必要物品，私人物品应放置在抽屉或储物柜内。废弃文件、资料、报表等应及时清理，定期销毁。不再使用的设备、工具、仪器等应及时申请报废或转移。2.生产车间生产现场只保留与生产相关的原材料、半成品、成品、工装夹具、设备等，多余的物料应及时清理出车间。不合格品、废品应分类存放，并标识清楚，及时处理。设备维修后的废旧零部件应及时清理，不得随意堆放。3.仓库库存物资应分类分区存放，标识清晰，便于查找和盘点。积压物资、过期物资应及时清理，办理相关手续。仓库通道应保持畅通，不得堆放任何物品。（二）整顿标准1.办公区域电脑、电话、文件架等物品应摆放整齐，保持桌面整洁。文件资料应分类归档，标识清晰，便于查阅。文具应整齐放置在文具架或抽屉内。2.生产车间设备、工装夹具应定置定位摆放，并有明显的标识。原材料、半成品、成品应按规定的区域和方式堆放，不得混放。工具应放在工具柜或工具架上，摆放整齐有序。3.仓库货架应编号，物资应按编号顺序存放。物资标识应注明名称、规格、型号、批次、数量等信息。库存账目应清晰准确，账物相符。（三）清扫标准1.办公区域每天下班前应清理桌面，擦拭电脑、电话等设备。定期打扫办公室地面、门窗、墙壁等，保持环境整洁。垃圾桶应及时清理，保持周围清洁。2.生产车间设备清扫：设备应定期进行清扫、擦拭、保养，确保设备外观清洁，运行正常。地面清扫：生产车间地面应每天清扫，保持无杂物、无油污。墙壁、门窗清扫：定期打扫墙壁和门窗，保持干净整洁。卫生死角清扫：及时清理车间内的卫生死角，如墙角、货架底部等。3.仓库仓库地面应保持清洁，无灰尘、无杂物。货架、货柜应定期擦拭，保持干净。库存物资应定期检查，清理灰尘，防止损坏。（四）清洁标准1.各部门、车间应将整理、整顿、清扫进行到底，并维持其成果。2.制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，发现问题及时整改。3.对违反5S规定的行为进行及时纠正，确保工作场所始终保持良好的5S状态。（五）素养标准1.加强员工5S培训，提高员工对5S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范，要求员工遵守5S规定，养成良好的工作习惯。3.建立激励机制，对5S表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评和处罚。三、5S管理考核制度（一）考核组织成立5S管理考核小组，由公司/组织高层领导担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核标准、组织考核、汇总考核结果等工作。（二）考核周期1.日常检查：各部门、车间应每天进行5S自查，填写自查表，及时发现问题并整改。2.定期检查：考核小组每月对各部门、车间进行一次全面的5S检查，填写检查表。3.不定期抽查：考核小组不定期对各部门、车间进行抽查，及时发现和解决问题。（三）考核内容1.整理：工作场所物品摆放是否整齐，不必要的物品是否及时清理。2.整顿：物品是否定置定位摆放，标识是否清晰。3.清扫：工作场所是否清洁，设备是否干净整洁。4.清洁：5S工作是否持续有效开展，是否有保持记录。5.素养：员工是否遵守5S规定，是否养成良好的工作习惯。（四）考核评分标准1.满分100分：其中整理20分、整顿20分、清扫20分、清洁20分、素养20分。每项考核内容根据实际情况进行评分，得分在020分之间。2.评分细则整理（20分）工作场所物品摆放整齐，不必要的物品清理彻底，得1620分。基本达到要求，有少量不必要物品未清理，得1115分。物品摆放较混乱，有较多不必要物品未清理，得610分。物品摆放杂乱，大量不必要物品未清理，得05分。整顿（20分）物品定置定位摆放准确，标识清晰、规范，得1620分。基本符合要求，标识有少量不清晰或不准确，得1115分。部分物品未按规定摆放，标识不清晰，得610分。物品摆放混乱，标识不清，得05分。清扫（20分）工作场所清洁干净，设备无灰尘、无油污，得1620分。清扫工作不彻底，有少量灰尘或油污，得1115分。工作场所较脏，设备有明显灰尘或油污，得610分。–工作场所脏乱差，设备油污严重，得05分。清洁（20分）5S工作持续有效开展，有详细的保持记录，得1620分。基本能保持5S状态，记录较简单，得1115分。5S工作有反复，保持记录不完整，得610分。5S工作未有效开展且无记录，得05分。素养（20分）员工严格遵守5S规定，养成良好的工作习惯，得1620分。大部分员工能遵守规定，偶尔有违反现象，得1115分。部分员工经常违反规定，得610分。员工普遍不遵守规定，得05分。（五）考核结果应用1.月度考核：每月考核结果在公司/组织内进行通报，对得分排名前[X]的部门/车间进行表彰和奖励，对得分排名后[X]的部门/车间进行批评，并要求限期整改。2.季度考核：每季度根据月度考核结果进行综合评定，对连续三个月排名前[X]的部门/车间给予额外奖励，对连续三个月排名后[X]的部门/车间负责人进行诫勉谈话。3.年度考核：每年年底根据全年考核结果，评选5S管理优秀部门/车