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文档简介

战略性人力资源开发研究当今世界，各经济体都在积极开发战略性人力资源，以应对经济发展与社会变革以及科技创新带来的新机遇以及对人才需求所带来的新挑战。随着全球经济一体化进程加速加快和全球人才流动加速变化，传统的人才管理理念和方法也将随之发生变化。因此，各国都应采取相应措施进行战略性人力资源管理实践并对其影响因素进行分析研究。1.战略性人力资源开发的主要特征（1）战略性人力资源开发被看作是一种具有全局性、战略性的人才管理理念和方法。当今世界经济一体化进程加速加快，人才流动的加速变化以及全球经济一体化进程带来的技术变革与竞争加剧，使各国人才战略和管理理念也随之发生了变化。在此背景下，各国都将本国的人才战略和人才规划纳入到了国家竞争与未来发展的战略之中来进行战略性人力资源开发。在这一背景下产生的新兴产业与科学技术将在未来十年内成为各国经济竞争与未来发展的主要增长点。这种创新型企业与技术人才需求将是一种长期的、全球性的大趋势。新兴产业对于高素质劳动者、创新精神的培养与激励日益成为各国政府、企业及社会的普遍关注事项。与此同时，各国政府的人才政策也需要结合自身的产业特点因地制宜做出相应改革与调整，以应对不断变化的全球人才竞争趋势。（2）战略性人力资源开发活动具有高外部性、流动性和低不确定性。战略性人力资源开发活动往往具有高外部性、流动性和低不确定性等特征。外部性是指通过各种方式影响个体的行为从而影响他人的活动。战略性人口开发活动的外部性表现在战略性人力资源开发活动通过影响他人行为进而影响他人利益并引发相应的组织行为从而影响其所在领域或组织的战略决策。一个人的行为和价值观可能受到他人不同的影响而产生相应的改变目标所在领域的行动。因此，在战略性人力资源开发过程中要进行充分的调查并确定潜在风险的范围与程度，进而进行风险分析和管理决策。2.战略性人力资源开发影响因素战略性人力资源开发影响因素复杂多样，主要包括知识管理技术及认知能力，企业组织结构，政治环境和法律环境，国际人才流动等。首先，知识管理技术及认知能力是战略性人力资源开发中最重要的影响因素之一。随着知识的价值越来越被人们所认知，知识管理技术将成为现代管理与经营活动的关键支撑工具。其次，企业组织结构也将影响战略性人力资源开发效果的实现和开展。这主要表现为：企业组织结构将会影响战略性人力资源的设计和开发，企业组织结构所涉及的权利保障、福利制度等会直接影响战略性人力资源开发工作进程，企业组织结构所涉及的道德观念和文化传统也将对战略人力资源开发产生一定影响。最后，政治环境与法律环境是各国战略性人事发展中不可或缺的重要因素之一。结语在未来的人力资源管理发展过程中，一定要将人力资金投资于人才发展战略和人力资源管理绩效考核指标体系以及人力资源服务产业发展战略规划中所需要的战略人才的培养管理与开发、人才培养项目的设计与实施等领域。而面对新兴产业发展所需要的人才培训和支持需求以及技术进步带来的人才管理绩

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