运动品牌营销策划经理品牌推广与活动策划能力绩效考核表

运动品牌营销策划经理品牌推广与活动策划能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌推广效果品牌知名度提升率40%15%根据市场调研数据，品牌知名度提升率每达到目标值的1%，得1分，最高不超过目标值对应分数社交媒体互动量100万总互动量（点赞、评论、分享）每超过目标值10%，得1分，最高不超过目标值对应分数媒体曝光次数50次主流媒体及行业媒体曝光次数每超过目标值10%，得1分，最高不超过目标值对应分数品牌美誉度90%通过第三方调研，品牌美誉度每达到目标值的1%，得1分，最高不超过目标值对应分数KOL合作效果3个爆款内容与KOL合作产出内容中，每产生1个被广泛传播的爆款内容（如播放量超过100万），得2分，最高不超过目标值对应分数活动策划执行能力活动参与人数30%2000人活动总参与人数每超过目标值10%，得1分，最高不超过目标值对应分数活动目标达成率85%活动核心目标（如销售额、用户注册量）每达到目标值的1%，得1分，最高不超过目标值对应分数活动预算控制不超过预算的5%实际花费每低于预算的1%，得1分，最高不超过目标值对应分数活动用户满意度4.5分（5分制）通过问卷调查，用户满意度每达到目标值的0.1分，得1分，最高不超过目标值对应分数活动创新性获得行业认可活动策划方案在创意、形式或技术应用上获得行业奖项或媒体报道，得3分，未获得得0分团队协作与管理团队项目按时交付率20%95%团队负责的项目每按时交付1次，得1分，最高不超过目标值对应分数跨部门协作效率无重大冲突通过360度评估，跨部门协作中无重大冲突或延误，得3分；有一般性问题得1分；有重大问题得0分下属培养与发展下属考核平均分达到90分以上直接下属绩效考核平均分每达到目标值的1%，得1分，最高不超过目标值对应分数团队士气与凝聚力团队满意度调查得分4.2分（5分制）通过内部调查，团队士气得分每达到目标值的0.1分，得1分，最高不超过目标值对应分数资源调配合理性无重大资源浪费通过内部审计，资源调配合理无重大浪费，得3分；有一般性浪费得1分；有重大浪费得0分策略与创新年度策略完成度10%100%年度品牌推广与活动策划策略每完成目标值的1%，得1分，最高不超过目标值对应分数创新提案采纳率30%提交的创新提案被采纳的比例每超过目标值5%，得1分，最高不超过目标值对应分数市场趋势洞察准确预测3个趋势年度内准确预测并应用于策划的市场趋势每1个，得3分，最高不超过目标值对应分数数字化营销能力ROI达到1.5核心数字化营销活动的投资回报率每超过目标值的0.1，得1分，最高不超过目标值对应分数竞争对手分析季度分析报告提交率100%每季度按时报交竞争对手分析报告，得1分，未按时报交不得分，最高不超过目标值对应分数本考核表用于评估运动品牌营销策划经理在品牌推广与活动策划方面的能力。请根据被考核人的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：品牌推广效果40%，活动策划执行能力30%，团队协作与管理20%，策略与创新10%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名