2025年中职工商管理（计划经营管理）试题及答案

2025年中职工商管理（计划经营管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案2.下列属于长期计划的是（）A.年度计划B.季度计划C.五年计划D.月度计划3.计划工作的第一步是（）A.确定目标B.估量机会C.制定方案D.确定前提条件4.决策树法属于（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.定性决策方法5.下列不属于计划工作原理的是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.效率原理6.目标管理的理论基础是（）A.科学管理理论B.行为科学理论C.权变管理理论D.系统管理理论7.目标管理的特点不包括（）A.强调自我控制B.强调成果第一C.强调分权D.强调集中管理8.滚动计划法的优点不包括（）A.计划更加切合实际B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接C.大大加强了计划工作的弹性D.提高了计划的准确性9.下列属于战略计划特点的是（）A.具体性B.指导性C.全面性D.长远性10.企业战略的层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.用户层战略D.职能层战略11.下列不属于企业宏观环境分析的是（）A.政治环境B.经济环境C.行业环境D.技术环境12.波特五力模型中不包括（）A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.企业内部的竞争D.替代品的威胁13.下列属于企业核心竞争力的是（）A.资金B.设备C.技术创新能力D.员工数量14.企业战略实施的模式不包括（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.独立型15.下列不属于计划职能作用的是（）A.为组织成员指明方向，协调组织活动B.预测未来，减少变化的冲击C.减少重叠性和浪费性活动D.激励员工士气，提高工作效率16.下列关于目标的说法错误的是（）A.目标是计划的基础B.目标为控制提供了标准C.目标具有层次性D.目标是一成不变的17.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.决策树法C.盈亏平衡分析法D.线性规划法18.下列不属于计划编制步骤的是（）A.确定目标B.分析环境C.选择方案D.执行计划19.企业战略的特征不包括（）A.全局性B.长远性C.短期性D.抗争性20.下列关于战略管理的说法正确的是（）A.战略管理是静态的管理B.战略管理只关注企业短期目标C.战略管理是一个循环往复的过程D.战略管理不需要考虑外部环境第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述计划工作的重要性。2.简述目标管理的实施过程。3.简述企业战略的构成要素。4.简述计划编制的原则。（二）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请结合所学知识，论述相关问题。论述如何制定有效的企业战略。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请阅读案例，回答问题。某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，决定制定新的企业战略。经过市场调研和分析，该企业发现智能手机市场具有较大的发展潜力，于是决定进入智能手机市场。同时，该企业加大了研发投入，提高了产品的技术含量和质量。在市场推广方面，请结合所学知识，回答以下问题：1.该企业制定的新战略属于哪种类型的战略？2.该企业在实施新战略过程中采取了哪些措施？（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分。请阅读材料，回答问题。材料：某企业在制定计划时，充分考虑了市场需求、竞争对手、技术发展等因素，制定了详细的年度计划。在计划执行过程中，该企业定期对计划执行情况进行检查和分析，并根据实际情况及时调整计划。结果，该企业在市场竞争中取得了较好的成绩。1.该企业制定计划时考虑了哪些因素？2.该企业在计划执行过程中采取了哪些措施？（五）方案设计题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请根据给定的情境，设计一个方案。某企业计划开拓新的市场，提高市场份额。请你为该企业设计一个开拓新市场的方案，包括市场调研、目标市场选择、市场推广等方面。答案：1.C2.C3.B4.B5.D6.B7.D8.D9.D10.C11.C12.C13.C14.D15.D16.D17.A18.D19.C20.C简答题答案：1.计划工作的重要性：为组织成员指明方向，协调组织活动；预测未来，减少变化的冲击；减少重叠性和浪费性活动；有利于进行控制；为组织的生存和发展提供保障。2.目标管理的实施过程：建立一套完整的目标体系；组织实施；检查和评价；反馈和处理。3.企业战略的构成要素：经营范围；资源配置；竞争优势；协同作用。4.计划编制的原则：统筹兼顾原则；重点原则；科学性原则；弹性原则；瞻前顾后原则。论述题答案：制定有效的企业战略，首先要进行战略分析，包括外部环境分析和内部环境分析，明确企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。然后确定战略目标，目标要具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。接着制定战略方案，包括总体战略、业务战略和职能战略。最后要对战略进行评估和选择，并确保战略的有效实施，包括组织调整、资源配置、文化变革等。案例分析题答案：1.该企业制定的新战略属于多元化战略中的相关多元化战略，进入智能手机市场与原电子产品业务相关。2.该企业在实施新战略过程中采取的措施：加大研发投入，提高产品技术含量和质量；进行市场调研，了解市场需求和竞争情况；制定相应的市场推广策略。材料分析题答案：1.该企业制定计划时考虑的因素：市场需求、竞争对手、技术发展等。2.该企业在计划执行过程中采取的措施：定期对计划执行情况进行检查和分析；根据实际情