2026年生产计划调度岗位综合能力测评练习题及答案

2026年生产计划调度岗位综合能力测评练习题及答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在某制造业企业中，生产计划调度的核心目标不包括以下哪一项？A.确保生产任务按时完成B.优化资源利用率C.降低生产成本D.提升产品市场竞争力（注：此选项偏销售导向，非调度核心）2.当生产订单出现紧急插单时，调度员应优先考虑以下哪种策略？A.立即调整现有计划，可能导致原订单延误B.忽略插单，维持原计划不变C.与采购部门协调，确保原材料及时到位D.将插单分配给产能最紧张的车间3.在ERP系统中，生产计划调度的数据来源不包括以下哪一项？A.物料需求计划（MRP）B.产能负荷报告C.供应商交货承诺D.客户订单变更历史4.某汽车制造企业采用JIT（准时制生产）模式，生产计划调度时应重点考虑以下哪项？A.提高库存水平以应对需求波动B.延长生产周期以减少紧急调度的可能性C.建立缓冲机制以应对供应链不确定性D.减少设备维护时间以提高产能5.在生产计划冲突时，调度员应优先解决哪种类型的冲突？A.人员安排冲突B.设备使用冲突C.物料供应冲突D.时间安排冲突（注：时间冲突最直接影响生产进度）6.某电子厂采用甘特图进行生产计划可视化，其最大优势在于？A.精确量化各工序耗时B.直观展示任务依赖关系C.自动生成采购清单D.实时监控生产进度7.在多品种小批量生产模式下，生产计划调度应重点考虑以下哪项？A.规模经济效应B.重复生产效率C.灵活切换能力D.固定成本摊销8.当生产线出现设备故障时，调度员应采取哪种措施优先恢复生产？A.调整其他订单生产顺序B.延长当前订单生产时间C.紧急调拨备用设备D.减少后续订单产量9.在生产计划评审会议中，以下哪项内容不属于调度员的职责范围？A.提供产能负荷分析报告B.提出计划调整方案C.评估供应商交付风险D.审核财务预算（注：财务预算属财务部门）10.某食品加工企业采用滚动计划法，其计划周期通常为？A.一年B.三个月C.一周D.一天二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.生产计划调度需要考虑的因素包括哪些？A.产能限制B.物料约束C.交货期要求D.人工成本E.环保法规2.在生产异常处理中，调度员应采取哪些措施？A.启动应急预案B.调整替代资源C.重新分配生产任务D.立即上报管理层E.减少生产批次3.ERP系统在生产计划调度中的应用价值包括？A.提高数据准确性B.优化资源配置C.自动化任务分配D.增强决策支持能力E.降低手工操作成本4.多工序生产中，常见的生产计划冲突类型包括？A.产能冲突B.物料冲突C.时间冲突D.人员冲突E.设备冲突5.在精益生产模式下，生产计划调度应避免哪些现象？A.过度生产B.等待时间C.库存积压D.不必要运输E.质量返工三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.生产计划调度仅适用于制造业企业。（×）2.网络计划技术（如关键路径法）可用于生产计划优化。（√）3.在生产现场，调度员可以直接指挥设备操作。（×）4.MRP系统会自动生成生产工单。（√）5.紧急订单插入可能导致原计划订单延误，但调度员无需承担责任。（×）6.生产计划调整后，无需重新评估资源需求。（×）7.产能负荷分析是生产计划调度的核心环节。（√）8.生产计划调度与销售计划完全独立。（×）9.在单件小批量生产中，甘特图比MRP更实用。（×）10.调度员只需关注生产进度，无需考虑成本控制。（×）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述生产计划调度中的“瓶颈资源”如何识别与应对？答：-识别方法：通过产能负荷分析，识别单位时间产量最低或任务等待时间最长的工序或设备。-应对措施：增加瓶颈资源投入（如加班、外协）、优化生产顺序以减少瓶颈负荷、或调整产品设计简化工艺。2.描述生产计划冲突的常见类型及解决方法。答：-类型：产能冲突（设备不足）、物料冲突（缺料）、时间冲突（交期矛盾）、人员冲突（技能不匹配）。-解决方法：优先级排序（紧急订单优先）、资源重新分配（设备共享）、工序优化（合并或拆分任务）、与相关部门协调（采购、人事）。3.在多品种混流生产中，生产计划调度应如何平衡效率与灵活性？答：-效率：通过排程算法（如SPT最短加工时间优先）减少换线时间、建立标准化作业流程。-灵活性：预留产能缓冲、动态调整订单顺序、优化物料配送路径、加强生产线柔性改造。4.列举三种生产计划调度中的风险管理措施。答：-库存缓冲：为关键物料设置安全库存，应对供应链中断。-应急预案：制定设备故障、人员缺勤等异常情况的处理方案。-多方案备选：准备B计划（如替代工艺、备用供应商）以应对突发状况。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一某家电企业计划每周生产空调、冰箱、洗衣机三种产品，计划周期为一周。本周初发现：-空调订单增加30%，但生产线因前一周设备维修尚未完全恢复；-冰箱原材料延迟到货，可能导致3天生产停滞；-洗衣机订单需优先交付春节市场，但人工短缺。要求：分析调度员应如何调整计划并说明理由。答：1.优先级排序：洗衣机订单（春节市场）→空调订单（紧急追加）→冰箱订单（物料问题需等待）。2.资源调配：-将部分空调订单延后，释放产能给洗衣机；-与采购协商冰箱物料补货时间，调整生产顺序；-考虑临时招聘或内部调岗解决人工短缺。3.风险控制：对延迟订单提前通知客户，提供补偿方案（如折扣、换货）。案例二某服装厂采用按订单生产模式，某日发现：-仓库布料库存不足，需紧急采购；-3条生产线中1条因工人请假停工；-客户临时要求加急交付5套定制服装。要求：调度员应采取哪些措施？答：1.物料协调：联系备用供应商紧急采购布料，同时暂停非紧急订单生产；2.产能调整：将停工生产线工人调配至其他车间，或外包部分工序；3.订单处理：确认定制服装工艺复杂度，评估是否需拆分至其他生产线，或协商客户延长部分非加急订单交期。六、论述题（1题，共15分）结合实际，论述生产计划调度如何平衡短期效率与长期战略目标。答：1.短期效率：通过优化排程（如减少换线时间、提高设备利用率）降低成本、快速响应订单需求，但过度追求短期效益可能牺牲灵活性。2.长期战略：需考虑供应链韧性（如多元化供应商）、技术升级（自动化改造）、人才培养（提升调度员决策能力）等，但可能短期内增加投入。3.平衡方法：-建立动态计划调整机制，定期复盘短期计划执行效果；-引入预测模型（如机器学习算法）提高需求预测准确性；-设定KPI平衡表（如“交期达成率”与“库存周转率”并重）。4.案例佐证：某汽车企业通过引入APS（高级计划系统）在保证交期（短期）的同时，优化了零部件库存（长期）。答案与解析一、单选题1.D（提升市场竞争力属销售职能）2.A（紧急插单需优先处理，但需评估影响）3.C（供应商数据属采购管理范畴）4.C（JIT模式下缓冲库存需谨慎，缓冲机制是关键）5.D（时间冲突直接阻断生产流程）6.B（甘特图核心优势是可视化依赖关系）7.C（多品种小批量强调快速切换）8.C（设备故障需优先恢复核心设备）9.D（财务预算非调度职责）10.C（滚动计划法通常以周为单位）二、多选题1.ABCDE（均为生产计划核心要素）2.ABCD（E项减少批次可能导致效率下降）3.ABCDE（均属ERP系统调度模块价值）4.ABCDE（均为常见冲突类型）5.ABCDE（均属精益生产需避免的现象）三、判断题1.×（服务业如物流、餐饮也需调度）2.√（关键路径法可用于工序优化）3.×（调度员协调而非直接指挥）4.√（MRP自动生成工单）5.×（需承担协调责任）6.×（调整需重新评估）7.√（产能是计划基础）8.×（需协同销售部门）9.×（MRP更适用于多品种生产）10.×（需兼顾成本与进度）四、简答题1.瓶颈资源识别与应对：-识别：通过工时统计、设备OEE（综合效率）分析；-应对：增加资源、优化任务排序、简化工艺或外包。2.生产计划冲突解决：-类型：产能、物料、时间、人员；-方法：优先级排序、资源调配、工序优化、跨部门协调。3.多品种混流生产平衡：-效率：标准化作业、减少换线；-灵活性：预留产能、动态排程、柔性设备。4.风险管理措施：-库存缓冲、应急预案、多方案备选。五、案例分析题案例一：-调整方法：优先洗衣机→空调→冰箱，释放空调产能支持洗衣机，协商冰箱补料