2026年6S看板管理使用试题含答案

2026年6S看板管理使用试题含答案一、单选题（共20题，每题2分，共40分）1.6S看板管理中，最核心的要素是（）。A.标准化作业流程B.看板信息的可视化C.人员安全培训D.设备定期维护2.在制造企业中，6S看板通常安装在（）位置最为合适。A.仓库内部B.生产现场入口处C.会议室D.员工休息区3.以下哪项不属于6S看板需要展示的内容？（）A.设备运行状态B.员工考勤记录C.质量检验数据D.安全隐患排查情况4.6S看板中，用于展示工作进度和计划完成情况的是（）看板。A.生产指示B.质量管理C.设备管理D.安全管理5.当生产线出现异常停机时，6S看板应优先更新（）信息。A.当日产量统计B.设备故障代码C.员工操作规范D.产品质量合格率6.以下哪种方式不适合用于6S看板的信息更新？（）A.电子屏实时刷新B.纸质看板定期张贴C.手写涂鸦标注D.数据接口自动同步7.6S看板管理中，"标准化作业"环节主要通过（）实现。A.流程图展示B.口头交底C.人员培训D.设备改造8.在食品加工行业，6S看板特别需要强调（）信息。A.设备维护记录B.消毒灭菌参数C.人员操作资格D.原材料采购渠道9.6S看板管理中，"持续改进"原则主要通过（）体现。A.定期评审机制B.评分考核制度C.奖惩分配合约D.设备更新换代10.在仓储物流行业，6S看板最需要突出（）内容。A.库存周转率B.仓库面积利用率C.人员流动密度D.设备故障率11.当6S看板信息出现滞后时，最可能的原因是（）。A.数据采集设备故障B.看板设计不合理C.员工操作不规范D.管理制度不完善12.6S看板中，用于展示安全操作规范的是（）看板。A.安全警示B.质量检验C.设备状态D.生产进度13.在电子制造业，6S看板特别需要关注（）信息。A.产品良品率B.生产节拍C.人员操作手法D.设备精度参数14.以下哪项是6S看板管理的直接效益？（）A.降低培训成本B.提高产品质量C.减少设备故障D.增强员工意识15.当6S看板信息更新不及时时，最可能的原因是（）。A.数据采集设备故障B.看板设计不合理C.员工操作不规范D.管理制度不完善16.在医疗行业，6S看板最需要突出（）内容。A.医疗器械使用记录B.患者等候时间C.医护人员操作规范D.病房感染率17.6S看板管理中，"标准化作业"环节主要通过（）实现。A.流程图展示B.口头交底C.人员培训D.设备改造18.当生产线出现异常停机时，6S看板应优先更新（）信息。A.当日产量统计B.设备故障代码C.员工操作规范D.产品质量合格率19.在汽车制造业，6S看板特别需要关注（）信息。A.汽车装配进度B.零件合格率C.人员操作手法D.设备精度参数20.6S看板管理中，"持续改进"原则主要通过（）体现。A.定期评审机制B.评分考核制度C.奖惩分配合约D.设备更新换代二、多选题（共10题，每题3分，共30分）1.6S看板管理的主要作用包括（）。A.提高生产效率B.提升产品质量C.降低生产成本D.增强员工安全意识E.改善工作环境2.6S看板管理中，常见的看板类型包括（）。A.生产指示看板B.质量管理看板C.设备管理看板D.安全管理看板E.仓储管理看板3.在电子制造业，6S看板特别需要关注（）信息。A.产品良品率B.生产节拍C.人员操作手法D.设备精度参数E.供应链状态4.6S看板管理中，"标准化作业"环节主要通过（）实现。A.流程图展示B.口头交底C.人员培训D.设备改造E.持续改进5.当6S看板信息出现滞后时，最可能的原因是（）。A.数据采集设备故障B.看板设计不合理C.员工操作不规范D.管理制度不完善E.技术更新换代6.在医疗行业，6S看板最需要突出（）内容。A.医疗器械使用记录B.患者等候时间C.医护人员操作规范D.病房感染率E.医疗事故统计7.6S看板管理中，常见的看板类型包括（）。A.生产指示看板B.质量管理看板C.设备管理看板D.安全管理看板E.仓储管理看板8.在食品加工行业，6S看板特别需要强调（）信息。A.设备维护记录B.消毒灭菌参数C.人员操作资格D.原材料采购渠道E.生产环境温湿度9.6S看板管理中，"持续改进"原则主要通过（）体现。A.定期评审机制B.评分考核制度C.奖惩分配合约D.设备更新换代E.人员技能提升10.在仓储物流行业，6S看板最需要突出（）内容。A.库存周转率B.仓库面积利用率C.人员流动密度D.设备故障率E.物流时效三、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.6S看板管理是6S管理的一部分。（）2.6S看板需要定期进行清洁和维护。（）3.6S看板管理可以提高员工的安全意识。（）4.6S看板中的信息必须是实时的。（）5.6S看板管理适用于所有行业。（）6.6S看板中的信息可以随意涂改。（）7.6S看板管理需要全员参与。（）8.6S看板中的信息可以长期不变。（）9.6S看板管理可以提高生产效率。（）10.6S看板管理需要定期进行评估。（）四、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述6S看板管理的基本原则。2.在制造业中，6S看板管理有哪些具体应用？3.如何确保6S看板信息的准确性和及时性？4.6S看板管理对员工行为有哪些影响？5.如何评估6S看板管理的有效性？五、论述题（1题，10分）结合实际案例，论述6S看板管理在制造业中的应用效果。答案及解析一、单选题答案及解析1.B6S看板管理的核心是通过可视化手段展示现场管理状态，看板信息的可视化是最核心要素。2.B6S看板应安装在生产现场入口处，方便所有人员随时查看。3.B员工考勤记录属于人事管理范畴，不属于6S看板展示内容。4.A生产指示看板用于展示工作进度和计划完成情况。5.B设备故障代码能最快反映异常停机原因。6.C手写涂鸦不属于规范的信息更新方式。7.A流程图是标准化作业的典型展示方式。8.B食品加工行业特别需要强调消毒灭菌参数。9.A定期评审机制体现持续改进原则。10.A仓储物流行业最需要突出库存周转率。11.A数据采集设备故障最直接导致信息滞后。12.A安全警示看板用于展示安全操作规范。13.A电子制造业特别需要关注产品良品率。14.B提高产品质量是6S看板管理的直接效益。15.A数据采集设备故障最直接导致信息滞后。16.C医护人员操作规范是医疗行业6S看板重点。17.A流程图是标准化作业的典型展示方式。18.B设备故障代码能最快反映异常停机原因。19.A汽车制造业最关注汽车装配进度。20.A定期评审机制体现持续改进原则。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D、E6S看板管理可全面提升管理水平和效率。2.A、B、C、D、E这些都是常见的6S看板类型。3.A、B、C、D、E电子制造业需要关注这些综合信息。4.A、C、D、E标准化作业通过这些方式实现。5.A、B、C、D、E这些都是信息滞后的可能原因。6.A、C、D、E这些是医疗行业6S看板重点内容。7.A、B、C、D、E这些都是常见的6S看板类型。8.A、B、C、D、E食品加工行业需要关注这些综合信息。9.A、B、C、D、E这些方式体现持续改进原则。10.A、B、C、D、E仓储物流行业需要关注这些综合指标。三、判断题答案及解析1.√6S看板管理是6S管理的重要组成部分。2.√看板需要保持清洁，信息清晰。3.√看板可展示安全标准，增强意识。4.√看板信息应尽可能实时更新。5.√适用于各类需要现场管理的行业。6.×看板信息需规范填写，不可随意涂改。7.√全员参与才能发挥看板管理作用。8.×看板信息需定期更新，保持时效性。9.√看板管理可提升生产效率。10.√需定期评估看板管理效果。四、简答题答案及解析1.简述6S看板管理的基本原则。答：6S看板管理的基本原则包括：可视化原则（信息直观展示）、标准化原则（内容规范统一）、及时性原则（信息实时更新）、持续性原则（不断改进完善）、全员参与原则（人人有责）、激励性原则（奖优罚劣）。2.在制造业中，6S看板管理有哪些具体应用？答：制造业中6S看板管理具体应用于：生产指示看板（展示生产计划、进度）、质量管理看板（展示质量数据、不良率）、设备管理看板（展示设备状态、维护记录）、安全管理看板（展示安全标准、隐患排查）、人员管理看板（展示绩效、培训记录）。3.如何确保6S看板信息的准确性和及时性？答：确保看板信息准确性和及时性的方法包括：建立标准化数据采集流程、配备专业采集设备、设置信息更新机制、实施多人复核制度、定期进行信息核对、利用信息化系统自动同步。4.6S看板管理对员工行为有哪些影响？答：6S看板管理对员工行为的影响包括：提升规范意识（按标准操作）、增强责任意识（人人参与管理）、促进沟通协作（信息共享）、激发改进思维（比学赶超）、强化安全习惯（时刻提醒）。5.如何评估6S看板管理的有效性？答：评估6S看板管理有效性的方法包括：观察看板使用率、统计信息更新频率、收集员工反馈意见、对比管理前后指标变化、进行第三方评估、建立效果评估模型。五、论述题答案及解析结合实际案例，论述6S看板管理在制造业中的应用效果。答：以某汽车制造厂为例，该厂在生产线引入6S看板管理系统后，取得了显著效果。该厂在装配车间设置了三面看板，分别展示生产进度、质量数据和安全信息。具体效果体现在：1.生产效率提升：通过生产指示看板，班组长能实时掌握各工序进度，及时协调资源，使日产量稳定提升了15%。看板上的标准作业流程图使新员工培训周期缩短了30%。2.质量改善：质量管理看板展示的不良品率和关键工序合格率数据，使质检部门能快速定位问题环节。实施半年后，整车一次合格率从92%提升到98%，客户投诉率下降40%。3.安全水平提高：安全管理看板展示的安全指标和隐患排查情况，使员工安全意识显著增强。看板实施一年后，厂区安全事故发生率下降了60%，员工主动上报安全隐患