2026年建筑工程项目管理基础试题含答案

2026年建筑工程项目管理基础试题含答案一、单选题（每题1分，共20题）1.建筑工程项目管理的核心目标是（）。A.控制成本B.保证质量C.确保进度D.以上都是2.我国现行的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）适用于（）。A.所有类型工程项目B.仅政府投资项目C.仅企业投资项目D.仅住宅类项目3.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.成本、质量、进度B.范围、时间、资源C.风险、沟通、协调D.合同、变更、索赔4.建筑工程项目管理的组织结构中，最常用的是（）。A.职能式组织B.矩阵式组织C.项目型组织D.平行式组织5.项目范围管理的关键工具是（）。A.风险管理计划B.工作分解结构（WBS）C.里程碑计划D.资源负荷图6.采用关键路径法（CPM）时，关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差为零的路径C.资源需求最高的路径D.工作量最大的路径7.施工成本管理中，不属于直接成本的是（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理人员工资8.质量管理中，PDCA循环的“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）9.建筑工程中的“5M1E”风险因素不包括（）。A.人员B.材料C.技术D.政策10.施工进度控制中，最常用的方法之一是（）。A.网络图法B.流程图法C.甘特图法D.因果图法11.项目沟通管理中，最基本的原则是（）。A.及时性B.精确性C.全面性D.非正式性12.建筑工程中的“风险转移”通常通过（）。A.风险自留B.风险规避C.风险分担（如保险）D.风险减轻13.项目变更管理的基本流程包括（）。①提出变更申请；②审核变更；③批准变更；④实施变更；⑤变更后跟踪。A.①→②→③→④→⑤B.⑤→①→②→③→④C.③→①→④→②→⑤D.①→⑤→③→④→②14.建筑工程中的“里程碑计划”主要用于（）。A.精确控制日进度B.控制关键节点C.分配资源D.进行成本核算15.项目管理的“铁三角”不包括（）。A.成本B.质量C.风险D.进度16.施工合同中，最常见的风险分配方式是（）。A.完全由承包商承担B.完全由业主承担C.双方按比例分担D.通过保险转移17.项目管理的“软技能”不包括（）。A.沟通能力B.领导力C.技术能力D.决策能力18.建筑工程中的“索赔”是指（）。A.因合同违约而要求补偿B.因不可抗力要求补偿C.因设计变更要求补偿D.因工期延误要求补偿19.项目管理的“挣值管理（EVM）”主要用于（）。A.成本控制B.进度控制C.范围控制D.质量控制20.建筑工程项目管理的最高层次目标是（）。A.技术实现B.经济效益C.合同履行D.社会责任二、多选题（每题2分，共10题）21.建筑工程项目管理的特点包括（）。A.独立性B.约束性C.系统性D.风险性E.时间性22.项目范围管理的主要工具包括（）。A.产品分解结构（WBS）B.范围基准C.工作说明书（SOW）D.风险登记册E.范围变更请求23.施工进度控制的关键技术包括（）。A.关键路径法（CPM）B.甘特图法C.网络图法D.挣值管理（EVM）E.流程图法24.项目风险管理的主要步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移25.建筑工程中的成本控制方法包括（）。A.目标成本法B.成本偏差分析C.预算控制D.竣工决算E.变更索赔管理26.项目沟通管理的关键要素包括（）。A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通对象E.沟通风格27.建筑工程中的“质量管理体系”包括（）。A.ISO9001B.GB/T19001C.三检制D.质量目标管理E.质量记录28.项目变更管理的主要风险包括（）。A.变更失控B.成本超支C.工期延误D.范围蔓延E.沟通不足29.建筑工程中的“安全生产管理”包括（）。A.安全责任制度B.安全教育培训C.安全检查D.应急预案E.安全防护措施30.项目管理的“软技能”包括（）。A.沟通能力B.领导力C.时间管理D.决策能力E.团队协作三、判断题（每题1分，共10题）31.项目管理的核心是平衡“铁三角”——成本、质量、进度。（√）32.范围基准一旦确定，就不能变更。（×）33.关键路径上的任何工作延误都会导致项目延期。（√）34.建筑工程中的“索赔”和“变更”是同一概念。（×）35.项目风险管理只需要在项目初期进行。（×）36.施工成本管理中，间接成本占比通常低于直接成本。（√）37.质量管理中，“PDCA”循环是持续改进的基础。（√）38.建筑工程中的“风险转移”意味着完全消除风险。（×）39.项目沟通管理的关键在于“一次性说清楚”即可。（×）40.建筑工程项目管理的最高目标是技术实现。（×）四、简答题（每题5分，共4题）41.简述建筑工程项目管理的“三重约束”及其关系。答：-三重约束：成本、质量、进度。-关系：三者相互制约，任何一方变动都会影响其他方。例如，缩短工期可能导致成本增加或质量下降；提高质量可能需要更多成本和时间。项目管理需在三者间找到平衡点。42.简述项目范围管理的主要流程。答：1.范围规划；2.范围定义；3.创建WBS；4.范围核实；5.范围控制。43.简述施工成本管理的主要方法。答：1.目标成本法；2.成本偏差分析；3.预算控制；4.变更索赔管理；5.资源优化配置。44.简述项目风险管理的主要步骤。答：1.风险识别；2.风险评估（定性/定量）；3.风险应对（规避、减轻、转移、接受）；4.风险监控。五、案例分析题（每题10分，共2题）45.某住宅项目在施工过程中，业主提出增加20%的建筑面积，导致工期延长2个月，成本增加15%。项目经理采用变更管理流程，经评估后批准变更。请问：（1）变更管理的主要步骤是什么？（2）变更后如何控制成本和进度？答：（1）变更管理步骤：①提出变更申请；②审核变更（技术、经济、进度影响）；③批准变更；④实施变更；⑤变更后跟踪。（2）控制方法：-成本控制：重新编制预算，加强成本监控，优化资源分配；-进度控制：调整关键路径，增加资源投入，采用快速跟进等赶工措施。46.某桥梁项目在施工中遭遇洪水，导致部分结构损坏，工期延误1个月，成本增加200万元。承包商提出索赔，业主拒绝，认为风险应由承包商承担。请问：（1）索赔成立的条件是什么？（2）业主拒绝索赔是否合理？为什么？答：（1）索赔成立条件：①合同约定；②承包商无过错；③索赔事件非承包商责任；④有证据支持。（2）业主拒绝不合理。理由：-洪水属于不可抗力，承包商无责任；-合同中若未明确排除不可抗力风险，业主需承担部分责任；-索赔应基于合同条款和风险分配约定。参考答案与解析一、单选题1.D2.A3.A4.B5.B6.B7.D8.C9.C10.C11.A12.C13.A14.B15.C16.C17.C18.A19.A20.B二、多选题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,E23.A,B,C24.A,B,C,D25.A,B,C,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,