2026年PMP-项目执行监控试题及偏差纠正技巧含答案

2026年PMP项目执行监控试题及偏差纠正技巧含答案一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目执行监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，但偏差仍在可接受范围内。此时，项目经理应采取的首要措施是？A.立即调整项目计划B.与团队沟通并分析原因C.申请额外资源D.更新项目报告2.根据PMBOK指南，项目执行监控过程中发现偏差时，应首先记录偏差并分析其根本原因，这一过程属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组3.某项目在执行过程中，实际成本超出预算，但偏差未超过项目允许的阈值。项目经理应优先采取哪种纠正措施？A.减少项目范围B.提高团队效率C.重新评估成本基准D.申请变更请求4.在项目监控过程中，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，这属于哪种类型的偏差？A.范围偏差B.进度偏差C.成本偏差D.质量偏差5.根据PMBOK指南，偏差分析的核心工具是什么？A.鱼骨图B.散点图C.漏斗图D.控制图6.项目执行监控过程中，项目经理发现关键路径上的任务延迟，此时应优先采取哪种措施？A.调整项目范围B.重新分配资源C.申请延长项目周期D.更新项目计划7.在项目执行监控中，如何有效识别偏差？A.仅依赖团队成员汇报B.定期进行绩效审查C.忽略历史数据D.仅关注成本指标8.当项目执行监控发现偏差时，项目经理应首先与哪些人员沟通？A.项目发起人B.团队成员C.客户代表D.供应商9.根据PMBOK指南，纠正措施的核心目的是什么？A.预防未来偏差B.恢复项目绩效C.调整项目范围D.更新项目计划10.在项目执行监控中，如何有效评估偏差的影响？A.仅关注成本影响B.仅关注进度影响C.综合考虑范围、成本、进度和质量D.忽略团队反馈11.项目执行监控过程中，项目经理发现团队成员工作效率低下，此时应优先采取哪种措施？A.增加加班时间B.提供培训并优化流程C.减少项目任务量D.更换团队成员12.在项目监控过程中，如何有效记录偏差？A.仅记录偏差数值B.记录偏差原因和影响C.忽略偏差记录D.仅记录偏差责任方13.根据PMBOK指南，偏差纠正措施应基于什么原则？A.个人偏好B.数据分析C.团队意见D.项目发起人要求14.在项目执行监控中，如何有效管理范围偏差？A.严格执行变更控制流程B.忽略范围变更请求C.直接调整项目计划D.忽略团队成员反馈15.项目执行监控过程中，项目经理发现关键任务存在风险，此时应优先采取哪种措施？A.忽略风险B.制定风险应对计划C.增加资源投入D.更新项目报告16.在项目监控过程中，如何有效评估偏差的严重性？A.仅关注偏差数值B.综合考虑偏差原因和影响C.忽略团队反馈D.仅关注客户意见17.根据PMBOK指南，偏差纠正措施的实施需要哪些步骤？A.分析偏差、制定措施、执行措施、验证效果B.分析偏差、执行措施、验证效果C.制定措施、执行措施、验证效果D.分析偏差、制定措施18.在项目执行监控中，如何有效管理成本偏差？A.严格执行预算控制B.忽略成本超支C.直接调整项目范围D.忽略团队成员反馈19.项目执行监控过程中，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，此时应优先采取哪种措施？A.调整项目范围B.加强沟通并明确目标C.增加资源投入D.更新项目报告20.在项目监控过程中，如何有效防止偏差再次发生？A.忽略历史数据B.优化流程并加强培训C.直接调整项目计划D.忽略团队成员反馈二、多选题（每题2分，共10题）1.项目执行监控过程中，偏差分析需要考虑哪些因素？A.偏差原因B.偏差影响C.偏差责任方D.偏差纠正措施E.偏差发生频率2.在项目执行监控中，如何有效管理进度偏差？A.优化任务分配B.增加资源投入C.调整项目范围D.加强团队协作E.忽略团队成员反馈3.根据PMBOK指南，偏差纠正措施需要哪些支持？A.数据分析B.团队协作C.变更控制流程D.项目发起人批准E.客户同意4.在项目执行监控中，如何有效识别风险？A.定期进行风险审查B.关注团队成员反馈C.忽略历史数据D.依赖外部专家意见E.仅关注成本风险5.项目执行监控过程中，项目经理发现团队成员工作效率低下，此时可能的原因包括？A.任务分配不合理B.缺乏培训C.资源不足D.团队协作问题E.个人态度问题6.在项目监控过程中，如何有效评估偏差的严重性？A.综合考虑偏差原因和影响B.仅关注偏差数值C.忽略团队反馈D.仅关注客户意见E.依赖外部专家意见7.根据PMBOK指南，偏差纠正措施的实施需要哪些步骤？A.分析偏差B.制定措施C.执行措施D.验证效果E.更新项目报告8.在项目执行监控中，如何有效管理成本偏差？A.严格执行预算控制B.忽略成本超支C.直接调整项目范围D.忽略团队成员反馈E.优化成本结构9.项目执行监控过程中，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，此时可能的原因包括？A.沟通不足B.目标不明确C.团队成员背景差异D.项目计划不完善E.缺乏培训10.在项目监控过程中，如何有效防止偏差再次发生？A.忽略历史数据B.优化流程并加强培训C.直接调整项目计划D.忽略团队成员反馈E.建立预防机制三、案例分析题（每题10分，共3题）案例一某软件开发项目在执行过程中，实际成本超出预算20%，进度延迟15%，但项目范围未发生变更。项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，且部分关键任务存在风险。问题：1.该项目存在哪些类型的偏差？2.项目经理应优先采取哪些纠正措施？3.如何有效防止偏差再次发生？案例二某建筑工程项目在执行过程中，实际成本超出预算10%，进度延迟5%，但项目范围未发生变更。项目经理发现团队成员工作效率低下，且部分关键任务存在风险。问题：1.该项目存在哪些类型的偏差？2.项目经理应优先采取哪些纠正措施？3.如何有效防止偏差再次发生？案例三某IT项目在执行过程中，实际成本低于预算5%，进度提前10%，但项目范围发生了部分变更。项目经理发现团队成员对项目目标理解一致，且风险得到有效控制。问题：1.该项目存在哪些类型的偏差？2.项目经理应如何管理这些偏差？3.如何确保项目持续符合预期目标？答案及解析一、单选题1.B解析：偏差管理的第一步是分析原因，而非立即调整计划或申请资源。2.D解析：监控过程组负责跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别偏差并采取纠正措施。3.A解析：偏差未超过阈值时，优先考虑调整范围以控制成本，而非其他选项。4.A解析：团队成员对目标理解不一致属于范围偏差，需加强沟通并明确目标。5.B解析：散点图是偏差分析的核心工具，用于识别偏差趋势和相关性。6.B解析：关键路径任务延迟需优先重新分配资源以恢复进度。7.B解析：定期绩效审查是识别偏差的有效方法，结合数据和历史信息。8.B解析：偏差发现后首先与团队成员沟通，了解具体情况并制定措施。9.B解析：纠正措施的核心目的是恢复项目绩效，而非预防或调整范围。10.C解析：偏差评估需综合考虑范围、成本、进度和质量，避免片面性。11.B解析：优化流程和提供培训是提升效率的有效方法，而非增加加班或更换成员。12.B解析：偏差记录应包括原因、影响和责任方，以便后续分析。13.B解析：偏差纠正措施需基于数据分析，而非个人偏好或团队意见。14.A解析：范围偏差需严格执行变更控制流程，避免无序变更。15.B解析：风险存在时需制定应对计划，而非忽略或盲目投入资源。16.B解析：偏差严重性评估需综合考虑原因和影响，而非仅关注数值。17.A解析：偏差纠正需分析偏差、制定措施、执行措施并验证效果。18.A解析：成本偏差管理需严格执行预算控制，避免超支。19.B解析：目标不一致时需加强沟通并明确目标，而非调整范围或投入资源。20.B解析：防止偏差需优化流程并加强培训，建立预防机制。二、多选题1.A、B、C、D解析：偏差分析需考虑原因、影响、责任方和纠正措施，频率非核心因素。2.A、B、D解析：进度偏差管理需优化分配、增加资源和加强协作，范围调整非优先。3.A、B、C、D解析：纠正措施需数据支持、团队协作、变更控制及发起人批准。4.A、B解析：风险识别需定期审查和关注团队反馈，历史数据和外部意见非核心。5.A、B、C、D、E解析：效率低下可能由任务分配、培训、资源、协作或态度问题导致。6.A、C解析：偏差严重性评估需综合考虑原因和影响，团队反馈和客户意见非核心。7.A、B、C、D解析：纠正措施需分析偏差、制定措施、执行措施并验证效果。8.A、E解析：成本偏差管理需严格执行预算控制和优化成本结构，非忽略或调整范围。9.A、B、C、D、E解析：目标不一致可能由沟通、目标明确性、背景差异、计划不完善或培训不足导致。10.B、E解析：防止偏差需优化流程、加强培训并建立预防机制，非忽略历史数据或调整计划。三、案例分析题案例一1.偏差类型：成本偏差（超预算20%）、进度偏差（延迟15%）、目标理解偏差（团队不一致）、风险偏差（关键任务风险）。2.纠正措施：-优先优化资源分配，减少成本超支；-加强团队沟通，明确项目目标；-制定风险应对计划，降低风险影响。3.防止偏差：-建立定期绩效审查机制；-加强团队培训，提升效率；-优化流程，减少目标理解偏差。案例二1.偏差类型：成本偏差（超预算10%）、进度偏差（延迟5%）、效率偏差（团队效率低下）、风险偏差（关键任务风险）。2.纠正措施：-优化资源分配，控制成本超支；-提供培训并优化流程，提升效率；-制定风险应对计划，降低风险影响。3.防止偏差：-建立定期绩效审查机制；-加强团队培