2026春招：总监题库及答案

2026春招：总监题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.以下哪种是常见的市场调研方法？A.冥想B.问卷调查C.做梦D.闲聊2.企业短期偿债能力的指标是？A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.总资产报酬率3.领导风格中，只关注任务不关心员工的是？A.民主型B.放任型C.专制型D.教练型4.营销4P理论不包括？A.价格B.渠道C.人员D.产品5.战略管理过程第一步是？A.战略实施B.战略评价C.战略选择D.战略分析6.以下属于财务预算的是？A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.直接材料预算7.激励理论中，双因素理论提出者是？A.马斯洛B.赫兹伯格C.弗鲁姆D.亚当斯8.企业核心竞争力的特征不包括？A.独特性B.可模仿性C.价值性D.延展性9.组织变革的阻力不包括？A.个人利益B.习惯C.创新意识D.不确定性10.市场细分的依据不包括？A.地理因素B.心理因素C.历史因素D.行为因素二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略层次包括？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.基层战略2.人力资源管理的职能有？A.招聘B.培训C.绩效管理D.薪酬管理3.市场营销组合策略包括？A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略4.财务管理的目标有？A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.收入最大化5.组织文化的功能有？A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能6.决策的类型有？A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.个人决策7.影响企业定价的因素有？A.成本B.市场需求C.竞争状况D.政策法规8.项目管理的要素包括？A.范围B.时间C.成本D.质量9.团队发展阶段包括？A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段10.供应链管理的内容包括？A.采购管理B.生产管理C.物流管理D.销售管理三、判断题（每题2分，共10题）1.企业的社会责任就是慈善捐款。（）2.管理幅度与管理层次成正比。（）3.市场定位就是确定产品在市场中的位置。（）4.预算是一种计划，也是一种控制手段。（）5.领导和管理是同一概念。（）6.企业只要有利润就一定有现金流入。（）7.组织变革一定会成功。（）8.激励就是给员工发奖金。（）9.战略制定好后就不需要调整。（）10.市场细分越细越好。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业核心竞争力的作用。企业核心竞争力能使企业获得竞争优势，提高市场份额；有助于企业开拓新市场，推出新产品；还能增强企业的抗风险能力，保障企业持续稳定发展。2.简述人力资源规划的步骤。先进行人力资源需求预测，再开展供给预测，接着对比供需差异，制定规划方案，最后实施并评估规划效果，根据情况调整完善。3.简述市场营销的主要观念。有生产观念，注重生产效率；产品观念，强调产品质量；推销观念，着重推销手段；市场营销观念，以顾客需求为导向；社会营销观念，兼顾社会利益。4.简述财务管理的基本原则。包括资金合理配置原则，收支平衡原则，成本效益原则，收益风险均衡原则，分级分权管理原则，利益关系协调原则。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何提升团队凝聚力。可通过明确团队目标，让成员有共同方向；加强沟通交流，增进成员了解；组织团队活动，增强成员感情；合理分配任务，发挥成员优势；建立公平奖励机制，激励成员贡献。2.讨论企业如何应对市场竞争。企业要进行市场调研，了解对手和需求；打造独特产品或服务，形成差异化；控制成本，提高效率；加强品牌建设，提升知名度和美誉度；建立良好客户关系，提高忠诚度。3.讨论组织变革的重要性及挑战。重要性在于适应环境变化，提升竞争力。挑战有员工抵制，担心利益受损；变革成本高，包括资金和时间；不确定性大，可能影响业务。需做好沟通、规划和风险应对。4.讨论激励员工的有效方法。物质激励如合理薪酬、奖金、福利；精神激励如认可表扬、晋升机会；提供培训发展机会，让员工成长；营造良好工作氛围，建立和谐人际关系；给予工作自主权，增强责任感。答案一、单项选择题1.B2.B3.C4.C5.D6.C7.B8.B9.C10.C二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6