劳务分包工作计划及安排

劳务分包工作计划及安排为规范劳务分包管理，保障工程项目顺利推进，明确劳务分包各阶段工作目标、任务及责任，结合项目实际情况，制定本劳务分包工作计划及安排。本计划旨在通过系统化的劳务分包策划、招标、履约管控及收尾工作，确保劳务队伍合规进场、高效施工，实现工程质量、安全、进度、成本的统筹管控。一、计划总目标合规性目标：严格遵守国家及地方关于劳务分包的法律法规、行业标准及项目合同要求，确保劳务分包流程合法合规，杜绝违法分包、转包等违规行为。质量目标：依托优质劳务队伍，保障各分项工程施工质量符合设计规范及验收标准，一次验收合格率达到100%，杜绝因劳务施工导致的质量隐患。进度目标：匹配项目总体施工进度计划，合理调配劳务资源，确保各施工节点按时完成，保障工程整体进度不受劳务因素影响。安全目标：强化劳务人员安全管理，实现劳务施工过程零安全事故、零伤亡，确保安全文明施工达标。成本目标：通过科学的劳务招标、精细化的履约管控，合理控制劳务成本，避免不必要的费用支出，确保劳务分包费用控制在项目预算范围内。二、核心工作内容及阶段安排（一）前期策划阶段（项目启动后1-2个月内）劳务需求梳理

组织技术、施工、成本等部门，结合项目施工图纸、施工组织设计，明确各分项工程所需劳务工种（如钢筋工、模板工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架子工等）、数量、技能要求及进场时间节点。梳理过程中需充分考虑施工高峰期劳务人员的冗余储备，避免因人员短缺影响进度。同时，明确各劳务工种的工作范围、施工内容及质量标准，形成《项目劳务需求清单》。分包模式及合同策划

根据项目规模、施工难度及管理能力，确定劳务分包模式（如按工种分包、按分项工程分包、综合劳务分包等）。结合劳务需求及市场行情，制定劳务分包合同框架，明确合同价款形式（固定单价、固定总价、计时工资等）、付款方式、履约保证金、质量保修金、违约责任等核心条款。同时，梳理劳务分包相关合规要求，明确劳务公司资质、安全生产许可证、劳务人员实名制管理、工资支付保障等关键管控点，形成《劳务分包合同策划方案》。市场调研及资源储备

通过行业协会、同行推荐、市场考察等方式，收集优质劳务分包企业信息，重点核查企业资质等级、安全生产许可证、过往类似项目施工业绩、信用评价、人员配备及管理能力等情况。建立《劳务分包企业资源库》，筛选3-5家符合要求的潜在合作单位，进行初步沟通对接，了解其合作意愿、报价区间及资源配置能力。（二）招标及合同签订阶段（劳务进场前1-1.5个月内）招标文件编制及发布

依据《项目劳务需求清单》及《劳务分包合同策划方案》，编制劳务分包招标文件，明确招标范围、工期要求、质量标准、投标报价要求、资格审查条件、评标标准及方法等内容。招标文件需经法务、成本部门审核把关，确保条款合法合规、权责清晰。审核通过后，向《劳务分包企业资源库》中的潜在单位发放招标文件，明确投标截止时间（一般不少于15天）及答疑方式。投标文件评审及单位选定

投标截止后，组织评标小组（由技术、施工、成本、法务等部门人员组成）对投标文件进行评审，重点审核投标单位资质合规性、报价合理性、施工方案可行性、人员配置专业性、过往业绩真实性等。通过初步评审、详细评审及澄清谈判，确定1-2家中标候选人，进行实地考察（核查企业实际管理水平、在建项目施工情况、劳务人员权益保障情况等），最终确定中标单位。合同谈判及签订

与中标单位就合同细节进行最终谈判，重点明确施工范围边界、价款调整机制、工期延误及质量问题的违约责任、劳务人员实名制管理要求、工资支付流程及保障措施等。谈判达成一致后，签订正式劳务分包合同，合同签订后需及时向项目主管部门备案（如需要）。同时，督促中标单位缴纳履约保证金，明确保证金返还条件及流程。（三）劳务进场及施工准备阶段（劳务进场前1-2周内）劳务人员进场审核及实名制登记

督促劳务分包单位提交进场劳务人员清单，包含人员姓名、身份证号、工种、技能证书、健康证明、工伤保险缴纳证明等信息。对劳务人员资质进行审核，重点核查特种作业人员（如架子工、电焊工等）操作证书的有效性。建立劳务人员实名制管理台账，办理进场登记手续，配备门禁卡、工牌等，实现人员进出工地全程管控。同时，收集劳务人员银行账户信息，为工资直接支付做好准备。岗前培训及技术交底

组织劳务人员开展岗前培训，内容包括项目管理制度、安全文明施工要求、操作规程、质量标准、应急处置流程等，培训后进行考核，考核合格后方可上岗。针对各分项工程施工内容，由技术部门向劳务班组进行详细技术交底，明确施工图纸要求、施工工艺、质量控制点及验收标准，形成书面交底记录，双方签字确认。资源配置及后勤保障

协助劳务分包单位落实劳务人员住宿、餐饮、卫生等后勤保障设施，确保符合安全卫生标准。核查劳务班组施工机械设备、工具、材料的准备情况，确保满足施工需求。协调项目各部门为劳务施工提供必要的施工条件（如施工用水、用电、材料堆放场地等），解决进场过程中存在的问题。（四）施工履约管控阶段（劳务进场至对应分项工程完工）进度管控

将劳务分包施工进度纳入项目总体进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点。安排专人对接劳务班组，每日核查施工进度完成情况，每周召开进度协调会，分析进度偏差原因（如人员不足、材料供应滞后、施工工艺问题等），及时采取纠偏措施（如增加劳务人员、优化施工流程、协调材料供应等）。对关键节点进度进行重点管控，确保不影响工程整体进度。质量管控

建立“班组自检、项目部巡检、监理验收”的三级质量管控体系。督促劳务班组严格按照技术交底及操作规程施工，做好施工过程质量自检记录。项目部质量管理人员每日对劳务施工质量进行巡查，重点核查关键工序、质量控制点的施工质量，发现质量问题及时要求整改，跟踪整改落实情况。分项工程完工后，组织监理单位进行验收，验收合格后方可进入下一道工序。安全及文明施工管控

每日开展施工现场安全巡查，重点检查劳务人员安全防护用品佩戴、施工机械设备安全运行、临时用电规范、临边洞口防护等情况，及时消除安全隐患。定期组织安全培训及应急演练（如消防演练、高处坠落应急演练等），提升劳务人员安全意识及应急处置能力。督促劳务班组做好施工现场文明施工，保持施工场地整洁，材料堆放有序，减少施工扬尘、噪音污染。人员及工资管理

动态更新劳务人员实名制台账，及时掌握人员进出、考勤等情况，严禁无资质人员、未培训人员上岗。严格执行劳务工资支付管理规定，每月核查劳务分包单位提交的工资表（需经劳务人员签字确认），监督劳务分包单位按时足额支付工资，必要时采取“总包代发”方式，保障劳务人员合法权益。严禁出现拖欠劳务工资、克扣工资等情况。沟通协调及问题处置

建立常态化沟通机制，每周与劳务分包单位负责人、班组组长召开沟通会，及时了解施工过程中存在的问题（如技术难题、资源短缺、协调纠纷等），协调项目各部门及时解决。对施工过程中出现的劳务分包违约行为（如进度延误、质量不达标、安全违规等），及时发出整改通知，明确整改期限及责任，情节严重的按照合同约定追究违约责任。（五）完工验收及收尾阶段（分项工程完工后1-2周内）分项工程验收

劳务分包施工任务完成后，督促劳务分包单位对施工区域进行清理（清理施工垃圾、整理施工机具），提交完工验收申请及相关资料（施工记录、自检报告、质量评定资料等）。组织技术、质量、监理等部门进行分项工程完工验收，核查工程质量是否符合要求、施工内容是否完整，验收合格后签署验收意见。工程量核算及价款结算

根据劳务分包合同约定的计量方式，结合验收合格的工程量，组织成本部门与劳务分包单位进行工程量核算，核对施工过程中的变更、签证等费用。核算完成后，编制结算书，经双方确认后办理最终结算手续。按照合同约定扣除质量保修金（如有），明确保修期限及保修范围，剩余款项按合同约定支付。劳务人员退场及后续管理

办理劳务人员退场手续，更新实名制台账，核查劳务人员工资是否全部结清，确保无工资纠纷。督促劳务分包单位妥善安置退场人员，收回项目发放的门禁卡、工牌等物品。对劳务分包单位的履约情况进行总结评价，将评价结果纳入《劳务分包企业资源库》，作为后续项目合作的参考依据。资料归档

收集整理劳务分包全流程资料，包括劳务需求清单、招标文件、投标文件、中标通知书、劳务分包合同、人员实名制台账、岗前培训记录、技术交底记录、进度报表、质量检查记录、安全巡查记录、工资支付凭证、验收资料、结算资料等，按照项目档案管理要求进行分类归档，确保资料完整、规范。三、责任分工项目负责人：统筹劳务分包工作，审批劳务分包计划、合同及结算文件，协调解决重大问题，对劳务分包工作总负责。施工部门：负责劳务需求梳理、施工进度管控、技术交底、现场协调及劳务施工过程监督，牵头组织完工验收。技术部门：负责提供施工图纸、技术规范，编制技术交底文件，解决施工过程中的技术难题，参与质量检查及验收。质量部门：负责劳务施工质量管控，开展质量巡查、验收，督促质量问题整改，出具质量检查报告。安全部门：负责劳务人员安全培训、安全巡查，督促安全隐患整改，组织应急演练，保障施工安全。成本部门：负责劳务分包招标文件编制、投标评审、合同价款谈判、工程量核算及结算管理，控制劳务成本。法务部门：负责审核劳务分包合同及相关文件的合法性、合规性，处理劳务分包相关法律纠纷。劳务分包单位：严格按照合同约定及项目要求组织施工，落实劳务人员管理、工资支付、质量安全保障等责任，配合项目各部门开展工作。四、保障措施制度保障：建立健全劳务分包管理制度、实名制管理制度、工资支付保障制度、质量安全管控制度等，规范各环节工作流程，确保有章可循。资源保障：合理调配项目人力、物力、财力资源，为劳务分包施工提供必要的支持，保障施工顺利推进。监