2026年全国PMP项目管理考试练习及答案

2026年全国PMP项目管理考试练习及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理考试练习试卷考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP认证考试的成绩有效期永久有效，无需重新认证。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续调整。7.责任矩阵（RACI）用于明确团队成员的角色和职责。8.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。9.整体变更控制流程适用于所有类型的变更请求。10.项目收尾阶段的主要任务是交付项目成果并解散团队。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算3.以下哪种工具最适合用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.干系人分析矩阵C.网络图D.资源负荷图4.敏捷方法中，“冲刺”（Sprint）通常持续（）时间。A.1周B.1个月C.3个月D.6个月5.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.责任矩阵C.敏捷规划D.资源负荷图6.项目管理计划通常包含（）个子计划。A.5个B.10个C.15个D.20个7.以下哪种方法适用于估算项目持续时间？（）A.专家判断B.责任矩阵C.敏捷开发D.资源负荷图8.项目章程的主要目的是（）。A.定义项目范围B.获得高层批准C.制定详细计划D.分配团队职责9.以下哪项是项目组合管理的关键要素？（）A.范围蔓延B.项目优先级排序C.责任矩阵D.风险登记册10.项目收尾阶段的核心任务是（）。A.交付成果B.制定计划C.分配资源D.风险应对三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包含哪些内容？（）A.项目范围说明书B.责任矩阵C.风险登记册D.项目章程E.质量管理计划2.敏捷方法的核心原则包括（）。A.迭代开发B.团队协作C.范围固定D.客户反馈E.灵活调整3.风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.范围蔓延4.项目组合管理的主要目标包括（）。A.优化资源分配B.提高投资回报率C.控制项目范围D.平衡战略目标E.减少项目数量5.项目收尾阶段的关键活动包括（）。A.成果交付B.经验教训总结C.团队解散D.财务结算E.范围确认6.项目管理中的“干系人”包括（）。A.项目发起人B.客户C.团队成员D.供应商E.政府监管机构7.以下哪些工具适用于项目进度管理？（）A.甘特图B.PERT图C.责任矩阵D.网络图E.风险登记册8.项目管理中的“变更控制”流程包括（）。A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.范围蔓延9.敏捷方法中，“用户故事”的主要作用是（）。A.描述需求B.定义验收标准C.规划任务分配D.评估项目进度E.控制项目范围10.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.最长的工作序列B.最短的工作序列C.决定项目总时长的路径D.可并行执行的任务E.风险最高的路径四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某IT公司正在开发一款新的在线教育平台，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目团队由10人组成，包括项目经理、开发工程师、测试人员和UI设计师。在项目执行过程中，客户突然提出增加一项新的功能模块，团队需要额外投入2周时间完成。然而，项目进度已经滞后1周，且部分团队成员因其他项目任务繁忙，导致资源紧张。项目经理需要决定如何处理这一变更请求。问题：1.该项目变更请求应如何处理？（3分）2.项目经理应采取哪些措施来缓解资源紧张问题？（3分）案例2：某建筑公司承接了一项政府办公楼建设项目，项目周期为12个月，预算为2000万元。在项目启动阶段，项目经理发现部分干系人对项目需求存在分歧，导致项目范围模糊。同时，项目团队在制定进度计划时未充分考虑风险因素，导致部分关键任务依赖外部供应商，而供应商的交付时间存在不确定性。项目经理需要制定策略来应对这些挑战。问题：1.项目经理应如何解决干系人分歧问题？（3分）2.项目经理应采取哪些措施来降低外部供应商风险？（3分）案例3：某制造企业计划实施一套新的ERP系统，项目周期为8个月，预算为300万元。项目团队在执行过程中发现，部分员工对新系统操作不熟悉，导致工作效率下降。同时，系统供应商在交付过程中出现技术问题，导致部分功能模块延迟上线。项目经理需要确保项目按计划完成，并尽量减少对业务的影响。问题：1.项目经理应如何提高员工对新系统的接受度？（3分）2.项目经理应如何应对供应商的技术问题？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理计划在项目执行过程中的重要性，并举例说明如何通过项目管理计划解决项目冲突。（11分）2.结合实际案例，分析敏捷方法在项目风险管理中的优势与局限性，并提出改进建议。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（PMP认证成绩有效期3年，需重新认证）3.√4.×（敏捷方法强调需求在项目过程中逐步明确）5.×（项目管理计划包含多个子计划，非唯一文件）6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.D2.C3.B4.A5.A6.C7.A8.B9.B10.A三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,D,E3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B10.A,C四、案例分析案例1：1.变更请求应通过整体变更控制流程处理，包括评估影响、制定解决方案、提交变更请求并获得批准。（3分）2.项目经理可采取以下措施：调整任务优先级、协商资源分配、增加临时人员或外包部分任务、与客户协商功能模块的优先级。（3分）案例2：1.项目经理应组织干系人会议，明确各方需求，制定共识方案，并在项目章程中明确需求细节。（3分）2.项目经理可采取以下措施：选择可靠性高的供应商、签订明确的合同条款、制定备用供应商计划、加强进度监控。（3分）案例3：1.项目经理可通过培训、提供操作手册、设立答疑机制等方式提高员工接受度。（3分）2.项目经理应与供应商沟通，协商解决方案、调整项目计划、记录问题并作为未来合作改进依据。（3分）五、论述题1.项目管理计划在项目执行过程中的重要性体现在：-提供明确的方向和目标，确保团队协作一致；-作为变更控制的基准，减少冲突和混乱；-帮助识别和应对风险，提高项目成功率。举例：某项目因需求变更导致进度延误，通过项目管理计划中的变更控制流程，项目经理评估了变更影响，调整了资源分配，最终确保项