2026年tpm考试试题带答案

2026年tpm考试试题带答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年TPM（全面生产维护）考试试题考核对象：TPM实施与管理人员、制造业及相关行业从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.TPM的核心目标是消除设备故障，提高生产效率。2.TPM强调全员参与，但高层管理者的支持是关键。3.5S管理是TPM的基础，但不是唯一工具。4.OPL（设备点检表）是TPM中用于设备状态监测的主要工具。5.TPM的实施需要一次性投入大量资金，短期内难以见效。6.设备自主保全的核心是操作人员负责日常清洁和检查。7.TPM与精益生产的目标一致，但方法不同。8.零故障率是TPM的终极目标之一。9.TPM的改善提案需要经过严格的评审才能实施。10.TPM的成功实施需要持续改进，而非一蹴而就。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不是TPM的“自主保全”范畴？A.设备日常清洁B.更换易损件C.优化生产流程D.设备点检2.TPM中，“计划保全”的主要责任者是？A.操作人员B.维护工程师C.管理层D.供应商3.以下哪项工具最适合用于设备故障根本原因分析？A.5S检查表B.鱼骨图C.流程图D.PPT报告4.TPM中的“个别改善”通常指？A.全员参与的系统性改进B.针对特定问题的快速改善C.设备大修D.采购新设备5.以下哪项不属于TPM的“零事故”目标？A.减少工伤事故B.降低设备停机时间C.提高员工满意度D.优化库存管理6.TPM中，“安全行为”的核心理念是？A.严格遵守操作规程B.提高生产速度C.减少培训成本D.增加设备利用率7.以下哪项是TPM中“初期管理”的关键步骤？A.设备改造B.标准化作业C.故障修复D.零件更换8.TPM的“可视化管理”主要目的是？A.提高生产透明度B.减少文件数量C.增加设备数量D.降低库存成本9.以下哪项指标不属于TPM的“设备综合效率”（OEE）？A.可用率B.性能效率C.质量率D.设备成本10.TPM的“全员参与”理念强调？A.只有工程师能参与改善B.管理层主导所有决策C.每个员工都对生产负责D.供应商负责设备维护三、多选题（每题2分，共20分）1.TPM的核心工具包括？A.5SB.OPLC.鱼骨图D.流程图E.PPT报告2.TPM的“自主保全”主要内容包括？A.设备清洁B.点检与润滑C.小故障处理D.设备改造E.标准化作业3.TPM的“计划保全”涉及？A.预防性维护B.事后维修C.备件管理D.设备升级E.故障分析4.TPM的“个别改善”常见形式包括？A.设备微调B.优化工艺参数C.减少浪费D.采购新设备E.改善作业环境5.TPM的“安全行为”要求？A.正确佩戴劳保用品B.遵守安全操作规程C.定期进行安全培训D.减少安全检查次数E.提高生产速度6.TPM的“可视化管理”手段包括？A.标识标牌B.看板管理C.数据图表D.清洁区域划分E.优化库存7.TPM的“设备综合效率”（OEE）由哪些因素组成？A.可用率B.性能效率C.质量率D.设备利用率E.维护成本8.TPM的“全员参与”需要？A.员工培训B.改善提案制度C.管理层支持D.奖励机制E.减少会议9.TPM的“零故障”目标可以通过哪些方法实现？A.根本原因分析B.预防性维护C.设备改造D.减少生产计划E.提高员工技能10.TPM的“持续改进”理念强调？A.小步快跑B.持续优化C.立即见效D.全员参与E.长期规划四、案例分析题（每题6分，共18分）案例1：某制造企业实施TPM后，发现某条产线的设备故障率仍较高，尽管已经进行了设备清洁和点检。管理层决定组织一次“自主保全”活动，要求操作人员参与设备检查和简单调整。经过分析，发现故障主要原因是设备润滑不足，且操作人员未按标准执行润滑作业。问题：（1）请分析该案例中设备故障的根本原因。（2）提出至少三种改善措施，并说明如何通过TPM工具支持。案例2：某公司推行TPM时，员工对改善提案的积极性不高。部分员工认为提案需要经过复杂流程，且奖励机制不明确。同时，管理层对改善提案的重视程度不足，导致提案被忽视的情况频发。问题：（1）分析员工参与度低的原因。（2）提出至少两种提高员工参与度的措施。案例3：某工厂在实施TPM后，设备可视化管理水平显著提升，但发现部分员工对设备状态标识的理解存在偏差，导致误判设备状态。此外，设备点检表的填写不规范，影响了数据准确性。问题：（1）分析可视化管理效果不佳的可能原因。（2）提出至少两种改进措施。五、论述题（每题11分，共22分）1.结合实际，论述TPM与精益生产的异同点，并说明如何将两者结合实施。2.阐述TPM中“全员参与”的重要性，并举例说明如何通过制度设计提高员工参与度。---标准答案及解析一、判断题1.×（TPM目标不仅是消除故障，还包括提高质量、降低成本等）2.√3.√4.√5.×（TPM强调长期投入，短期效果显著）6.√7.×（TPM与精益生产目标一致，均关注效率与质量）8.√9.√10.√二、单选题1.C2.B3.B4.B5.D6.A7.B8.A9.D10.C三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,E3.A,C,E4.A,B,E5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,E10.A,B,D,E四、案例分析题案例1：（1）根本原因：操作人员未按标准执行润滑作业，且缺乏监督机制。（2）改善措施：-建立润滑作业标准化流程，并纳入OPL（设备点检表）；-加强员工培训，确保理解润滑重要性；-设立润滑检查点，由班组长监督执行。案例2：（1）原因：提案流程复杂、奖励机制不明确、管理层支持不足。（2）措施：-简化提案流程，采用线上系统提交；-建立明确的奖励制度，如月度最佳提案奖；-管理层定期评审提案，并公开表彰优秀案例。案例3：（1）原因：员工培训不足、可视化管理标准不统一。（2）措施：-加强培训，确保员工理解设备状态标识；-统一标识标准，并定期检查执行情况；-引入数字化点检表，提高数据准确性。五、论述题1.TPM与精益生产的异同点及结合实施：-相同点：均关注效率提升、减少浪费、持续改进；-不同点：TPM强调全员参与设备维护，而精益生产更侧重流程优化；-结合实施：通过TPM改善设备基础，为精益生产提供稳定平台；例如，减少设备故障可降低生产波动，为精益生产中的快速换模提供支持。2.“全员参与”的重要性及提高参与度的措施：-重要性：全员参与可提升问题发现能力，促进持续改进；-措施：-建立改善提案制度