一级建造师执业资格考试建筑工程管理能力题库及参考答案

一级建造师执业资格考试建筑工程管理能力题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师执业资格考试建筑工程管理能力题库考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建筑工程中的关键路径是指项目中最长的作业序列。2.施工索赔必须提供充分的证据支持，否则无法获得批准。3.安全生产责任制度中，项目经理是第一责任人。4.建筑工程进度计划通常采用横道图或网络图表示。5.成本加酬金合同适用于风险较大的工程项目。6.质量管理中的PDCA循环是指计划-实施-检查-改进。7.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。8.施工现场临时用电必须符合“三级配电、两级保护”的要求。9.建筑工程中的“样板引路”是指先做标准样板再大面积施工。10.竣工验收合格是工程交付使用的前提条件。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工进度控制措施？（）A.制定详细的进度计划B.加强现场协调C.提高材料价格D.优化施工组织2.建筑工程中的“索赔”主要是指（）。A.经济补偿B.法律诉讼C.责任追究D.技术改进3.安全生产中的“三违”是指（）。A.违规、违章、违纪B.违反、违规、违反C.违章、违规、违反D.违反、违章、违规4.建筑工程中的“关键路径法”主要用于（）。A.成本控制B.进度管理C.质量管理D.风险管理5.成本加酬金合同中，承包商的利润来源于（）。A.成本节约B.固定费用C.额外奖励D.风险溢价6.质量管理中的“首件检验”是指（）。A.每批产品的第一个样品B.每天第一个产品C.每月第一个产品D.每个项目的第一个产品7.施工现场临时用电的“三级配电”是指（）。A.总配电箱、分配电箱、开关箱B.总配电箱、开关箱、分配电箱C.分配电箱、总配电箱、开关箱D.开关箱、分配电箱、总配电箱8.建筑工程中的“样板引路”主要目的是（）。A.示范工艺B.控制成本C.提高进度D.降低风险9.竣工验收的主要依据是（）。A.施工合同B.设计图纸C.技术标准D.监理意见10.建筑工程中的“风险转移”主要是指（）。A.将风险转移给分包商B.通过保险转移风险C.减少风险发生概率D.提高风险应对能力三、多选题（每题2分，共20分）1.施工进度控制的主要措施包括（）。A.制定进度计划B.动态监控C.资源调配D.成本控制E.协调沟通2.建筑工程中的“索赔”类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.合同索赔3.安全生产管理的主要内容包括（）。A.安全教育培训B.风险评估C.安全检查D.应急预案E.责任追究4.建筑工程中的“关键路径”特点包括（）。A.决定项目总工期B.任何延误都会影响总工期C.可以有多条路径D.不包含任何虚作业E.通常是最长的作业序列5.成本控制的主要方法包括（）。A.目标成本管理B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.成本控制6.质量管理中的“PDCA循环”包括（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.预防（Prevent）7.施工现场临时用电的安全要求包括（）。A.保护接地B.漏电保护C.安全距离D.定期检测E.操作规程8.建筑工程中的“样板引路”作用包括（）。A.示范工艺B.控制质量C.提高效率D.降低成本E.减少风险9.竣工验收的程序包括（）。A.预验收B.正式验收C.验收合格D.验收报告E.验收整改10.建筑工程中的“风险转移”方法包括（）。A.风险规避B.风险自留C.风险控制D.风险转移（保险或合同）E.风险分散四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某建筑工程项目，原计划工期为6个月，采用横道图进行进度控制。施工过程中，由于设计变更导致部分工序延期2周，项目部采取了赶工措施，但最终工期仍比原计划延长1个月。问：1.该项目进度控制存在哪些问题？2.如何改进进度控制措施？案例二：某施工现场发生一起安全事故，造成1人轻伤。项目部立即启动应急预案，并对事故原因进行调查。调查发现，事故是由于工人未佩戴安全帽导致的。问：1.该事故的主要原因是什么？2.如何预防类似事故再次发生？案例三：某建筑工程采用成本加酬金合同，承包商实际成本为1000万元，合同约定酬金比例为10%。由于业主方变更设计，导致承包商额外支出200万元。问：1.承包商的总收入是多少？2.成本加酬金合同适用于哪些情况？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述建筑工程进度控制的重要性，并说明其主要措施。2.结合实际，谈谈如何有效进行建筑工程成本控制。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：关键路径是项目中最长的作业序列，决定了项目总工期。索赔必须提供证据支持，否则无法获得批准。项目经理对安全生产负总责。进度计划常用横道图或网络图表示。成本加酬金合同适用于风险较大的项目。PDCA循环是质量管理的核心方法。三检制是质量控制的常用制度。临时用电必须符合三级配电、两级保护要求。样板引路是先做标准样板再大面积施工。竣工验收合格是工程交付的前提。二、单选题1.C2.A3.A4.B5.A6.A7.A8.A9.C10.B解析：提高材料价格不属于进度控制措施，属于成本控制。索赔主要是指经济补偿。三违是指违规、违章、违纪。关键路径法主要用于进度管理。成本加酬金合同的利润来源于成本节约。首件检验是指每批产品的第一个样品。三级配电是指总配电箱、分配电箱、开关箱。样板引路的主要目的是示范工艺。竣工验收的主要依据是技术标准。风险转移主要是指通过保险转移风险。三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.A,B,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D,E10.B,D,E解析：进度控制措施包括制定计划、动态监控、资源调配、协调沟通。索赔类型包括工期索赔、成本索赔、安全索赔。安全生产管理包括教育培训、风险评估、检查、应急预案、责任追究。关键路径的特点是决定总工期、延误影响总工期、通常是最长的作业序列。成本控制方法包括目标成本管理、核算、分析、预测、控制。PDCA循环包括计划、实施、检查、改进。临时用电安全要求包括保护接地、漏电保护、安全距离、定期检测、操作规程。样板引路的作用是示范工艺、控制质量、提高效率、减少风险。竣工验收程序包括预验收、正式验收、合格、报告、整改。风险转移方法包括保险或合同转移、风险分散。四、案例分析题案例一：1.问题：进度控制计划不周、应变能力不足、未采取有效赶工措施。2.改进措施：加强前期计划编制、动态监控进度、提前识别风险、采用高效施工技术。案例二：1.原因：工人未佩戴安全帽，违反安全规定。2.预防措施：加强安全教育培训、严格执行佩戴安全帽制度、定期检查安全防护措施。案例三：1.总收入：1000万元+1000万元×10%=1100万元。2.适用情况：设计未定、技术复杂、风险较大的项目。五、论述题1.进度控制重要性：-确保项目按时完成，避免延期损失。-优化资源配置，提高效率。-增强项目竞争力。主要措施：-制