PMP考试题库及参考答案

PMP考试题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分PMP考试题库及参考答案考核对象：项目管理专业人士（PMP）考生或相关行业从业者题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-填空题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-简答题（3题，每题4分）——12分-应用题（2题，每题9分）——18分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，哪个过程组主要关注项目的最终交付和收尾？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组参考答案：C2.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心成员不包括？A.产品负责人（ProductOwner）B.敏捷教练（ScrumMaster）C.项目经理（ProjectManager）D.开发团队成员（DevelopmentTeam）参考答案：C3.以下哪个工具适用于收集项目干系人期望和需求？A.鱼骨图B.SWOT分析C.访谈D.PERT图参考答案：C4.项目风险管理中，识别潜在风险的过程称为？A.风险应对B.风险审计C.风险识别D.风险监控参考答案：C5.在项目沟通管理中，哪种方法适用于复杂或敏感信息的传递？A.电子邮件B.项目会议C.沟通矩阵D.面对面访谈参考答案：D6.项目范围基准的组成部分不包括？A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目章程D.范围说明书参考答案：C7.以下哪个属于项目质量管理工具？A.关键路径法（CPM）B.控制图C.敏捷看板D.网络图参考答案：B8.在项目采购管理中，哪种合同类型适用于长期、复杂的项目？A.固定总价合同B.成本加成合同C.时间与材料合同D.单价合同参考答案：B9.项目团队建设过程中，哪种方法有助于提升团队凝聚力？A.制定严格的绩效评估B.组织团队建设活动C.强制成员轮岗D.减少沟通频率参考答案：B10.项目变更控制流程中，哪个角色负责批准变更请求？A.项目发起人B.项目经理C.变更控制委员会（CCB）D.质量经理参考答案：C---二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理的五大过程组包括：______、______、______、______、______。参考答案：启动、规划、执行、监控、收尾2.敏捷方法中，每个迭代周期称为______。参考答案：Sprint3.风险管理中，______是指风险发生的可能性及其影响程度。参考答案：风险量4.项目沟通管理中，______是指确保信息在正确的时间传递给正确的接收者。参考答案：沟通有效性5.工作分解结构（WBS）的目的是将项目______。参考答案：分解为可管理的工作包6.项目质量管理工具中，______用于监控过程变异。参考答案：控制图7.采购管理中，______是指通过招标等方式选择供应商的过程。参考答案：供应商选择8.项目团队建设的关键要素包括______、______和______。参考答案：信任、协作、目标一致9.项目监控过程中，______是指跟踪项目进展并与基准进行比较。参考答案：绩效审查10.项目收尾阶段的主要任务包括______和______。参考答案：项目验收、经验教训总结---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目经理不需要具备领导力。（×）2.敏捷方法完全排斥计划。（×）3.风险登记册是项目规划阶段的输出。（√）4.项目范围变更不需要经过审批。（×）5.沟通矩阵可以完全替代面对面会议。（×）6.范围基准一旦确定不可更改。（×）7.质量管理只关注产品是否符合标准。（×）8.采购合同签订后无需进一步管理。（×）9.团队建设活动可以完全解决团队冲突。（×）10.项目收尾阶段可以忽略经验教训总结。（×）---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述项目启动过程的主要输出。答案：-项目章程-干系人登记册-初步范围说明书-风险登记册（初步）2.敏捷方法与瀑布模型的主要区别是什么？答案：-敏捷强调迭代和增量开发，瀑布模型是线性顺序；-敏捷无固定阶段，瀑布模型阶段分明；-敏捷注重客户协作，瀑布模型文档驱动；-敏捷灵活应对变更，瀑布模型变更成本高。3.项目监控过程中，如何识别偏差？答案：-对比实际进展与计划基准（如进度、成本、范围）；-使用挣值管理（EVM）分析绩效；-收集项目报告和干系人反馈；-调整监控工具和方法。---五、应用题（每题9分，共18分）1.案例：某IT项目原计划6个月完成，预算为100万元。但在执行过程中发现需求变更，导致工期延长至8个月，成本增加20万元。项目经理需要调整计划，如何应对？答案：-评估变更影响：重新评估剩余工作量和资源需求；-更新项目计划：调整进度基准和预算；-干系人沟通：向项目发起人和客户说明变更原因和影响；-风险应对：制定风险缓解措施，避免类似问题再次发生；-文档更新：更新项目章程、范围说明书和风险登记册。2.案例：某建筑项目团队在施工过程中发现供应商交付的材料质量不达标，导致工期延误。项目经理需要协调解决，如何处理？答案：-记录问题：详细记录材料缺陷和影响范围；-供应商沟通：要求供应商立即更换或修复；-干系人协调：通知承包商、监理和业主，协商解决方案；-风险监控：评估延误对后续工作的影响，调整计划；-文档更新：更新变更日志和风险登记册。---标准答案及解析一、单选题解析1.C：执行过程组负责完成项目可交付成果，是最终交付阶段。2.C：敏捷团队无项目经理，而是由产品负责人、敏捷教练和开发团队组成。3.C：访谈是收集干系人需求的有效方式，其他工具更侧重分析或展示。4.C：风险识别是风险管理的第一步，后续步骤包括分析和应对。5.D：面对面访谈适用于敏感或复杂信息，其他方式可能泄露或误解。6.C：项目章程是启动阶段输出，不属于范围基准。7.B：控制图用于监控质量变异，其他工具侧重规划或分析。8.B：成本加成合同适用于长期项目，供应商承担风险但收益更高。9.B：团队建设活动（如户外拓展）能增强信任和协作。10.C：CCB负责审批重大变更，其他角色无此权限。二、填空题解析1.五大过程组按顺序为：启动、规划、执行、监控、收尾。2.Sprint是敏捷的核心周期，通常2-4周。3.风险量结合可能性和影响评估风险严重性。4.沟通有效性确保信息传递准确、及时。5.WBS将项目分解为可管理的工作包。6.控制图用于监控过程是否稳定。7.供应商选择通过招标等方式确定合作方。8.团队建设需信任、协作和目标一致。9.绩效审查是监控过程的核心活动。10.收尾需完成项目验收和经验教训总结。三、判断题解析1.×：项目经理需具备领导力协调团队和干系人。2.×：敏捷强调适应性计划，但仍有初步计划。3.√：风险登记册在规划阶段初步建立。4.×：范围变更需通过CCB审批。5.×：面对面会议更适用于复杂沟通。6.×：范围基准可因变更更新。7.×：质量管理包括产品和服务全生命周期。8.×：采购合同需持续监控和收尾。9.×：团队冲突需综合方法解决。10.×：经验教训总结是项目收尾关键。四、简答题解析1.启动过程输出：-项目章程定义项目目标和授权；-干系人登记册识别关键人员；-初步范围说明项目边界；-风险登记册记录已知风险。2.敏捷与瀑布区别：-敏捷迭代开发，瀑布顺序执行；-敏捷无固定阶段，瀑布阶段分明；-敏捷客户协作，瀑布文档驱动；-敏捷灵活变更，瀑布变更成本高。3.偏差识别方法：-对比实际与计划（进度、成本、范围）；-使用EVM分析绩效（如SPI、CPI）；-收集项目报告和反馈；-调整监控工具（如甘特图、看板）。五、应用题解析1.IT项目变更应对：-评估变更影响（重新计算工作量、资源）；-更新计划（调整