2026年建造师工程管理与实务练习题及答案

2026年建造师工程管理与实务练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年建造师工程管理与实务练习题及答案考核对象：二级建造师考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。3.安全生产责任制度中，分包单位对分包工程承担全部安全责任。4.建设工程索赔的成立必须同时具备合同依据、实际损失和及时通知三个条件。5.质量管理中，PDCA循环中的“C”代表检查（Check）。6.施工进度计划中，关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。7.建设工程保险中，工程一切险通常包括第三者责任险。8.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。9.分包合同中，分包单位不得将工程转包或再分包。10.建设工程竣工验收应由建设单位组织，设计、施工、监理等单位参加。二、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的五大要素？（）A.质量B.成本C.进度D.风险控制2.施工组织设计中的核心内容是（）。A.资源配置计划B.施工进度计划C.安全技术措施D.质量保证体系3.建设工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔（）。A.工期和费用B.仅费用C.仅工期D.不可索赔4.质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、巡检、终检C.初检、复检、终检D.巡检、抽查、终检5.施工进度计划中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总时差最大的路径C.活动持续时间最长的路径D.活动持续时间最短的路径6.建设工程保险中，工程一切险的除外责任不包括（）。A.自然灾害B.战争行为C.业主提供的材料缺陷D.监理人员故意行为7.施工现场临时用电的“三级配电”是指（）。A.总配电箱、分配电箱、开关箱B.总配电箱、开关箱、用电设备C.分配电箱、开关箱、用电设备D.总配电箱、分配电箱、用电设备8.分包合同中，分包单位将工程转包的法律后果是（）。A.承包商承担连带责任B.分包单位自行承担后果C.监理单位承担连带责任D.建设单位承担连带责任9.建设工程竣工验收的条件不包括（）。A.完成工程设计和合同约定的内容B.质量达到国家验收标准C.未完成工程结算D.通过规划、消防等专项验收10.施工项目管理中，项目经理的权限不包括（）。A.组织施工生产B.调配施工资源C.签发工程款支付证书D.决定工程变更三、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.施工项目管理的核心目标包括（）。A.安全B.质量C.成本D.进度E.合同管理2.建设工程索赔的依据包括（）。A.合同条款B.情势变更C.监理通知D.承包商自身原因E.业主指令3.质量管理中，PDCA循环的“A”代表（）。A.处理（Act）B.检查（Check）C.改进（Improve）D.计划（Plan）E.实施（Do）4.施工进度计划中，关键路径的特点包括（）。A.总时差为零B.活动持续时间最长C.任何活动延误都会影响总工期D.可有多条路径E.总时差最大5.建设工程保险中，工程一切险通常包括（）。A.自然灾害损失B.第三者责任C.工程材料缺陷D.施工机具损坏E.监理费用6.施工现场安全管理措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查D.安全防护设施E.分包单位资质审查7.分包合同中，承包商的主要义务包括（）。A.提供施工条件B.组织分包工程验收C.支付分包工程款D.管理分包单位安全E.负责分包工程保险8.建设工程竣工验收的程序包括（）。A.预验收B.验收准备C.验收组检查D.验收结论E.竣工资料移交9.施工项目管理中，项目经理的职责包括（）。A.编制施工方案B.签发工程变更指令C.组织竣工验收D.负责成本控制E.协调各方关系10.施工现场临时用电的安全要求包括（）。A.采用TN-S接零保护系统B.设置漏电保护器C.定期检测接地电阻D.使用合格电缆E.分级配电四、案例分析（共3题，每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项框架结构工程，合同工期为180天。施工过程中，因业主方变更设计导致工期延误15天，承包商提出索赔。监理单位审核后，同意工期索赔，但费用索赔未予支持。问题：1.承包商索赔成立的条件是什么？2.监理单位未支持费用索赔的可能原因是什么？案例二：某工程在施工过程中发生坍塌事故，造成3人死亡、5人受伤。事故发生后，施工单位立即组织抢险，并上报事故。事后调查发现，坍塌原因是模板支撑体系设计缺陷。问题：1.该事故属于哪一级别生产安全事故？2.施工单位应采取哪些预防措施避免类似事故？案例三：某工程竣工验收时，验收组发现部分工程质量问题未整改完毕，建设单位要求承包商限期整改并承担整改费用。承包商提出异议，认为质量问题属于设计原因。问题：1.承包商是否可以拒绝整改？2.双方应如何解决争议？五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.论述施工项目管理中，成本控制、进度控制和质量管理三者之间的关系。2.结合实际，论述如何有效管理施工项目中的风险。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（应由施工单位项目负责人审批）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：2.施工组织设计应由施工单位项目负责人审批，技术负责人负责审核。7.工程一切险通常包括第三者责任险，但需注意除外责任条款。二、单选题1.D2.B3.A4.A5.A6.C7.A8.A9.C10.D解析：3.因业主原因导致工期延误，承包商可索赔工期和费用。9.建设工程竣工验收的条件包括完成工程结算，未完成结算不得验收。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,D,E4.A,C,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：4.关键路径的特点是总时差为零，任何活动延误都会影响总工期。8.建设工程竣工验收的程序包括预验收、验收准备、验收组检查、验收结论、竣工资料移交。四、案例分析案例一：1.索赔成立条件：合同依据、实际损失、及时通知。2.未支持费用索赔原因：设计变更属于业主风险，承包商无责任。解析：1.索赔成立需满足合同依据（变更指令）、实际损失（工期延误）、及时通知（监理审批前提交）。2.费用索赔未支持，因设计变更属于业主风险，承包商无过错。案例二：1.属于重大事故（死亡3人以上）。2.预防措施：加强模板支撑体系设计审查、施工过程监控、人员安全培训。解析：1.根据生产安全事故等级划分标准，死亡3人以上为重大事故。2.预防措施需从设计、施工、人员三个环节入手。案例三：1.承包商不能拒绝整改，需先整改后追责。2.双方协商，若确属设计原因，可向设计单位索赔。解析：1.承包商必须履行整改义务，整改后再追究责任。2.争议解决需依据合同条款，若属设计原因可索赔。五、论述题1.成本、进度、质量管理三者关系：成本、进度、质量是施工项目管理的三大核心目标，相互制约又相互促进。-成本控制需在保证质量和工期的前提下进行；-进度控制需以合理的成本投入为前提；-质量管理直接影响成本和进度