2026年一级建造师建筑公司项目经理工程管理鉴定试题及答案

2026年一级建造师建筑公司项目经理工程管理鉴定试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师建筑公司项目经理工程管理鉴定试题考核对象：一级建造师建筑公司项目经理题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果的全面控制。2.施工现场的安全管理责任主体是分包单位，总包单位无需承担连带责任。3.根据我国《建设工程质量管理条例》，工程保修期从竣工验收合格之日起计算。4.项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于确定项目的最短工期。5.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。6.项目成本管理中的“挣值分析法”（EVA）能够直接反映项目的成本超支或节约情况。7.质量管理中的“PDCA循环”是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）四个阶段。8.施工现场的环境保护措施主要由当地环保部门负责监督执行。9.项目风险管理中的“风险矩阵”主要用于评估风险发生的可能性和影响程度。10.项目沟通管理中，有效的沟通应确保信息传递的及时性和准确性。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.施工合同中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应如何处理？（）A.解除合同B.继续履行合同C.减少合同义务D.以上均有可能3.项目进度管理中，常用的进度控制工具不包括？（）A.Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.网络图4.质量管理中，“三检制”是指？（）A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.送检、抽检、复检D.以上均非5.施工现场发生安全事故后，项目经理应首先采取的措施是？（）A.报告上级部门B.保护现场C.组织抢救D.调查原因6.项目成本管理中，成本偏差（CV）为负值时，表明？（）A.成本超支B.成本节约C.进度提前D.资源浪费7.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是？（）A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.以上均非8.施工合同中，因承包方原因导致工期延误，应如何处理？（）A.承包方承担违约责任B.发包方承担违约责任C.双方协商解决D.以上均非9.项目风险管理中，风险识别的主要方法不包括？（）A.德尔菲法B.检查表法C.鱼骨图法D.模拟仿真法10.项目质量管理中，质量目标应如何设定？（）A.与项目进度目标一致B.与项目成本目标一致C.独立于其他目标之外D.以上均非三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.项目发起人B.项目团队C.分包单位D.政府部门E.供应商2.施工现场的安全管理措施包括？（）A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护设施D.应急预案E.成本控制3.项目成本管理中，成本控制的依据包括？（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本预测E.成本计划4.项目质量管理中，质量控制的工具包括？（）A.控制图B.香蕉图C.帕累托图D.检查表E.流程图5.项目风险管理中，风险应对策略包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留6.项目沟通管理中，沟通的障碍包括？（）A.语言障碍B.文化差异C.信息不对称D.时间限制E.技术问题7.施工合同中，常见的合同类型包括？（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.以上均非E.固定单价合同8.项目进度管理中，进度控制的工具包括？（）A.关键路径法B.Gantt图C.PERT图D.网络图E.流程图9.项目质量管理中，质量改进的措施包括？（）A.根本原因分析B.流程优化C.持续改进D.质量培训E.成本控制10.项目风险管理中，风险监控的主要内容包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险报告E.风险预警四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑公司承接了一项高层住宅项目，合同工期为12个月，总造价为5000万元。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，同时遭遇台风袭击，造成工期延误2个月。项目经理在成本控制方面采取了以下措施：1.调整施工方案，减少不必要的成本支出；2.将部分非关键工序外包，以缩短工期；3.与供应商协商，降低材料采购成本。问题：1.该项目工期延误的主要原因有哪些？2.项目经理采取的成本控制措施是否合理？请说明理由。案例二某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡、3人受伤。事故发生后，项目经理立即采取了以下措施：1.保护现场，等待调查；2.安排伤员就医，并支付医疗费用；3.向公司报告，并通知家属；4.组织全员安全教育培训，提高安全意识。问题：1.项目经理采取的措施中，哪些是正确的？哪些需要改进？2.安全事故发生后，项目经理还应采取哪些措施？案例三某项目在实施过程中，由于沟通不畅导致分包单位与总包单位产生纠纷，影响施工进度。项目经理通过以下方式解决纠纷：1.组织双方召开协调会，明确责任；2.调整施工计划，优先解决关键工序；3.加强沟通，确保信息及时传递。问题：1.项目经理解决纠纷的方式有哪些优点？2.项目沟通管理中，如何避免类似纠纷的发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在工程管理中的重要性，并说明风险管理的具体流程。2.结合实际案例，分析项目质量管理中常见的质量问题及其原因，并提出相应的改进措施。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围管理是指定义、确认和控制项目范围的过程，而非全面控制。）2.×（总包单位对施工现场负有全面安全责任。）3.√4.√5.√6.×（EVA需结合投资回报率分析。）7.√8.×（环保部门负责监督，但企业自身需落实。）9.√10.√二、单选题1.D2.A3.C4.A5.C6.A7.B8.A9.D10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.B,C,D,E四、案例分析案例一1.工期延误的主要原因：设计变更、自然灾害（台风）。2.措施合理。理由：调整方案、外包非关键工序、协商采购成本均为有效的成本控制手段。案例二1.正确：保护现场、安排就医、报告、通知家属；需改进：应急响应不足（如未立即启动应急预案）。2.其他措施：调查事故原因、追究责任、改进安全措施、上报事故统计。案例三1.优点：及时沟通、明确责任、调整计划、加强沟通。2.避免纠纷：建立沟通机制、明确合同条款、定期协调会、第三方调解。五、论述题1.项目风险管理的重