2026年PMP认证考试题库及答案

2026年PMP认证考试题库及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP认证考试题库及答案考核对象：PMP认证考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是正确答案。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法强调在项目执行过程中不断调整计划。5.风险登记册是项目管理中唯一的文档形式。6.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。7.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析主要问题。8.项目沟通管理计划应明确所有干系人的沟通需求。9.敏捷项目管理中，迭代周期通常不超过一个月。10.项目收尾阶段的主要任务是完成所有项目交付物。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.项目管理中的“SMART原则”指的是？（）A.具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的B.安全的、可测试的、可管理的、相关的、透明的C.简洁的、可验证的、可调整的、相关的、透明的D.标准的、可验证的、可管理的、相关的、有时限的3.以下哪项是项目章程的主要目的？（）A.定义项目范围B.获得项目授权C.制定详细计划D.管理项目风险4.敏捷项目管理中，以下哪项是每日站会的主要目的？（）A.审查项目进度B.同步团队成员C.评估项目预算D.分析项目风险5.项目管理中的“关键链方法”主要关注？（）A.资源分配B.时间缓冲C.成本控制D.范围管理6.以下哪项是质量管理工具中的“控制图”的主要用途？（）A.分析趋势B.定义范围C.规划风险D.管理干系人7.项目管理中的“变更请求”应由以下谁批准？（）A.项目经理B.项目发起人C.团队成员D.客户代表8.敏捷项目管理中，以下哪项是“用户故事”的主要特征？（）A.长期且详细B.短期且具体C.长期且模糊D.短期且模糊9.项目管理中的“挣值管理”主要用于？（）A.成本控制B.范围管理C.时间管理D.质量管理10.项目收尾阶段的主要输出是？（）A.项目报告B.项目章程C.项目计划D.风险登记册三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.项目发起人B.客户C.项目经理D.团队成员E.供应商2.项目规划阶段的主要输出包括？（）A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.风险登记册E.项目预算3.敏捷项目管理中，以下哪些是常见的实践？（）A.迭代开发B.用户故事C.每日站会D.回顾会议E.计划评审会4.项目管理中的“风险”包括哪些类型？（）A.财务风险B.技术风险C.运营风险D.法律风险E.环境风险5.质量管理工具中的“因果图”主要用于？（）A.分析根本原因B.控制过程变异C.识别趋势D.分析频率E.评估影响6.项目沟通管理计划应包括哪些内容？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任E.沟通工具7.项目管理中的“变更控制流程”包括哪些步骤？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更E.记录变更结果8.敏捷项目管理中，以下哪些是常见的角色？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.项目经理D.开发团队E.测试团队9.项目管理中的“关键路径法”主要用于？（）A.计算项目总工期B.识别关键任务C.管理资源分配D.控制项目进度E.评估项目风险10.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.完成项目交付物B.进行项目评审C.释放项目资源D.编写项目总结报告E.获得客户验收四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司正在开发一款新的在线教育平台，项目预算为500万美元，预计工期为12个月。项目团队由10名开发人员、3名测试人员和1名项目经理组成。在项目执行过程中，客户提出增加一个新的功能模块，项目经理评估后认为这将导致项目延期2个月并增加50万美元的预算。客户同意变更，但要求项目经理在4个月内完成新增功能。问题：1.该项目变更请求的处理流程是什么？2.项目经理应如何管理客户变更需求？3.该项目变更可能带来的风险有哪些？案例二：某建筑公司正在承建一座商业综合体，项目工期为18个月，涉及多个分包商。在项目执行过程中，由于主要材料供应商延迟交货，导致项目进度延误1个月。项目经理与供应商协商后，同意支付额外费用以加快材料交付，但客户对此表示不满，要求项目经理承担部分损失。问题：1.该项目可能涉及哪些干系人冲突？2.项目经理应如何解决与客户的冲突？3.该项目变更可能带来的风险有哪些？案例三：某制药公司正在开发一种新型药物，项目预算为1亿美元，预计工期为36个月。项目团队由20名科学家、10名研发人员和1名项目经理组成。在项目执行过程中，由于实验结果不理想，项目团队决定调整研发方案，这将导致项目延期6个月并增加200万美元的预算。项目发起人要求项目经理在3个月内完成方案调整。问题：1.该项目变更请求的处理流程是什么？2.项目经理应如何管理项目发起人的变更需求？3.该项目变更可能带来的风险有哪些？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围？2.论述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的区别，并说明在哪些情况下更适合采用敏捷方法？---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×（风险登记册是项目管理中的一种文档形式，但不是唯一的）6.√7.√8.√9.×（敏捷项目管理中，迭代周期通常不超过两周）10.×（项目收尾阶段的主要任务是确保项目成功交付并正式结束）二、单选题1.D2.A3.B4.B5.B6.A7.B8.B9.A10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D9.A,B,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.变更请求的处理流程：提交变更请求→评估变更影响（时间、成本、质量等）→变更控制委员会（CCB）审批或拒绝→批准后实施变更→记录变更结果。2.项目经理应与客户协商，明确变更的具体需求和优先级，制定详细的变更计划，并定期更新项目进度和预算。同时，应向客户解释变更可能带来的影响，争取客户的理解和支持。3.可能的风险：项目延期、预算超支、团队士气下降、客户满意度降低。案例二：1.可能涉及的干系人冲突：客户、供应商、项目经理、分包商。2.项目经理应与客户沟通，解释延迟的原因和影响，提出解决方案（如调整进度或部分补偿），并争取客户的理解。同时，应加强与供应商的沟通，确保材料按时交付。3.可能的风险：项目延期、预算超支、干系人关系紧张、项目失败。案例三：1.变更请求的处理流程：提交变更请求→评估变更影响（时间、成本、质量等）→项目发起人审批→批准后实施变更→记录变更结果。2.项目经理应与项目发起人沟通，解释变更的原因和影响，提出解决方案，并争取发起人的理解和支持。同时，应制定详细的变更计划，并定期更新项目进度和预算。3.可能的风险：项目延期、预算超支、团队士气下降、项目失败。五、论述题1.项目管理中“范围管理”的重要性：-确保项目目标明确，避免目标模糊导致资源浪费。-控制项目范围，防止范围蔓延导致项目延期和超支。-提高客户满意度，确保项目交付物符合客户需求。-优化资源分配，提高项目效率。有效控制项目范围的措施：-制定详细的项目范围说明书。-使用工作分解结构（WBS）分解项目任务。-建立变更控制流程，严格管理范围变更。-定期进行范围审查，确保项目按计划进行。2.敏捷项目管理与传统的瀑布式项