2025 年大学美术学（成本管理）下学期期末测试卷

2025年大学美术学（成本管理）下学期期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.成本管理的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本预测2.下列不属于成本管理基本原则的是（）。A.成本效益原则B.因地制宜原则C.全员参与原则D.历史成本原则3.产品成本是指企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（）。A.生产费用之和B.生产经营管理费用总和C.经营管理费用总和D.料、工、费及经营管理费用总和4.成本会计的对象是（）。A.产品生产成本的形成B.各项期间费用的支出和归集C.生产费用和期间费用D.各行业企业生产经营业务的成本和有关的期间费用5.成本计算的分类法的特点是（）。A.按产品类别计算产品成本B.按产品品种计算产品成本C.按产品类别归集生产费用，计算产品成本，同类产品内各种产品的间接计入费用采用一定方法分配确定D.按产品类别归集生产费用，计算产品成本，同类产品内各种产品的费用采用一定方法分配确定6.辅助生产费用交互分配后的实际费用，应在（）之间进行分配。A.各基本生产车间B.在各受益单位C.各辅助生产车间D.辅助生产车间以外的各受益单位7.某企业生产甲、乙两种产品，2025年12月共发生生产工人工资70000元，福利费10000元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1200小时，乙产品的生产工时为800小时。该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。A.28000B.32000C.42000D.480008.下列各项中，应计入产品成本的是（）。A.固定资产报废净损失B.支付的矿产资源补偿费C.预计产品质量保证损失D.基本生产车间设备计提的折旧费9.某企业只生产一种产品，采用约当产量比例法将生产费用在完工产品与在产品之间进行分配，材料在产品投产时一次投入，月初在产品直接材料成本为10万元，当月生产耗用材料的成本为50万元，当月完工产品30件，月末在产品30件，完工程度60%，本月完工产品成本中直接材料成本为（）万元。A.30B.22.5C.37.5D.2510.下列关于成本计算方法分批法的说法中，不正确的是（）。A.成本核算对象是产品的批别B.成本计算期与产品生产周期基本一致C.成本计算期与财务报告期基本一致D.在计算月末在产品成本时，一般不存在在完工产品与在产品之间分配成本的问题二、多项选择题（总共5题每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，少选、多选、错选均不得分）1.成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本决策C.成本核算D.成本控制E.成本分析和成本考核2.下列各项中，属于成本项目的有（）。A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.折旧费E.管理费用3.下列各项中，属于制造费用分配方法的有（）。A.生产工人工时比例法B.生产工人工资比例法C.机器工时比例法D.年度计划分配率分配法E.交互分配法4.下列各项中，影响直接人工成本差异的因素有（）。A.实际工时B.计划工时C.实际每小时工资成本D.计划每小时工资成本E.实际产量5.下列各项中，关于产品成本计算方法表述正确的有（）。A.平行结转分步法不计算各步骤所产半成品的成本B.逐步结转分步法需要计算各步骤完工产品成本和在产品成本C.品种法下，月末存在在产品的，应将生产费用在完工产品与在产品之间进行分配D.分批法下，批内产品同时完工的，月末不需要将生产费用在完工产品与在产品之间进行分配E.分步法下，可以采用综合结转和分项结转两种方法逐步结转半成品成本三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.成本管理是企业生产经营管理的核心内容。（）2.成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。（）3.成本核算要求严格按照权责发生制原则确定本期的成本费用。（）4.企业采用平行结转分步法时，需要进行成本还原。（）5.辅助生产费用的分配方法中，代数分配法的分配结果最为准确。（）6.采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间差额，全部计入当期损益。（）×7.可修复废品返修以前发生的生产费用转出计入废品损失，加上返修发生的各种费用，扣除回收的残料价值和应收的赔款，转入生产成本的借方。（）8.产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤生产的企业采用。（）9.分批法下，如果批内产品跨月陆续完工，需要在完工产品与在产品之间分配费用。（）10.分步法下，无论是逐步结转分步法还是平行结转分步法，各步骤完工产品成本均为狭义完工产品成本。（）四、简答题（总共每题10分，回答要点，并简要作解释）1.简述成本管理的主要环节及相互关系。2.简述产品成本计算的基本方法及其适用范围。五、计算分析题（总共2题，每题15分，要求列出计算步骤，计算结果保留两位小数）1.某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月份供电车间发生费用为3520元，机修车间发生费用为3360元。各辅助生产车间提供的劳务量及耗用部门情况如下：供电车间：供电总量88000度，其中机修车间耗用8000度，基本生产车间产品耗用60000度，基本生产车间一般耗用12000度，行政管理部门耗用8000度。机修车间：修理工时8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，行政管理部门2000小时。要求：采用交互分配法分配辅助生产费用，并编制相应的会计分录。2.某企业生产甲产品，本月完工产品数量为800件，月末在产品数量为200件，完工程度为50%。月初在产品成本和本月发生的生产成本合计为直接材料64000元，直接人工26000元，制造费用20000元。要求：采用约当产量比例法计算本月完工产品成本和月末在产品成本。答案：一、单项选择题1.B2.D3.A4.D5.D6.D7.D8.D9.A10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCDE三、判断题1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.×四、简答题1.成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本预测是成本决策的前提，为成本决策提供依据；成本决策是成本管理的核心，确定目标成本；成本计划是成本决策的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证目标成本的实现；成本核算是对成本费用进行归集和分配，计算产品成本；成本分析是对成本形成过程和结果进行分析评价；成本考核是对成本责任单位和个人进行评价和奖惩。这些环节相互联系、相互依存，共同构成成本管理的有机整体。2.产品成本计算的基本方法有品种法、分批法和分步法。品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、供水、采掘等企业；也可用于管理上不要求分步骤计算成本的大量大批多步骤生产的企业。分批法适用于单件、小批生产的企业，如造船、重型机械制造、精密仪器制造等，也可用于一般企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等。分步法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金、机械制造等。五、计算分析题1.交互分配：供电车间分配率=3520÷88000=0.04（元/度）机修车间应分配电费=8000×0.04=320（元）机修车间分配率=3360÷8480=0.4（元/小时）供电车间应分配修理费=480×0.4=192（元）交互分配后供电车间实际费用=3520+192-320=3392（元）交互分配后机修车间实际费用=3360+320-192=3488（元）对外分配：供电车间分配率=3392÷（88000-8000）=0.0424（元/度）基本生产车间产品应分配电费=60000×0.0424=2544（元）基本生产车间一般耗用应分配电费=12000×0.0424=508.8（元）行政管理部门应分配电费=8000×0.0424=339.2（元）机修车间分配率=3488÷（8480-480）=0.436（元/小时）基本生产车间应分配修理费=6000×0.436=2616（元）行政管理部门应分配修理费=2000×0.436=872（元）会计分录：交互分配：借：辅助生产成本——机修车间320贷：辅助生产成本——供电车间320借：辅助生产成本——供电车间192贷：辅助生产成本——机修车间192对外分配：借：基本生产成本2544制造费用508.8+2616管理费用339.2+872贷：辅助生产成本——供电车间3392辅助生产成本——机修车间34882.在产品约当产量=200×50%=100（件）直接材料分配率=64000÷（800+200）=64（元/件）完工产品直接材料成本=800×64=51200（元）在产品直接材料成本=200×64=12800（元）直接人工分配率=26000÷（800+100）≈28.89（元/件）完工产品直接人工