2025年中职（物流服务与管理）供应链管理试题及答案

2025年中职（物流服务与管理）供应链管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链管理的核心是（）A.物流管理B.信息管理C.协同合作D.成本控制2.以下哪项不属于供应链的基本成员（）A.供应商B.制造商C.零售商D.物流服务商3.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.成本B.效率C.客户满意度D.员工数量4.推动式供应链的特点是（）A.以客户需求为导向B.基于预测进行生产C.灵活性高D.库存水平低5.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.以下哪种物流模式不属于供应链物流（）A.自营物流B.第三方物流C.第四方物流D.快递物流7.供应链合作伙伴关系的建立基础是（）A.信任B.利益C.合同D.竞争8.供应链优化的目标不包括（）A.提高效率B.降低成本C.增加库存D.提升服务水平9.以下关于供应链信息系统的说法错误的是（）A.提高信息共享程度B.增强供应链透明度C.只能提高内部效率D.支持决策制定10.绿色供应链管理强调的是（）A.经济效益B.环境效益C.社会效益D.以上都是第II卷（非选择题，共70分）二、填空题（共10分）答题要求：请在每题的横线上填写正确答案。每空1分。1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、______的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.供应链管理的目标是追求整个供应链系统的效率和效益最大化，包括______、成本最低、服务最好等。3.拉动式供应链以______为驱动，通过快速响应客户需求来组织生产和配送。4.供应链风险管理的策略主要有风险规避、风险减轻、风险转移、______等。5.供应链合作伙伴选择的方法有直观判断法、招标法、______、协商选择法等。6.供应链绩效评价指标体系包括内部绩效指标、外部绩效指标和______指标。7.绿色供应链管理的主要内容包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、______、绿色回收等。8.供应链信息系统主要包括供应链计划系统、供应链执行系统和______系统。9.供应链优化的方法有数学规划法、启发式方法、______等。10.供应链协同的模式有信息协同、______、运作协同、利益协同等。三、判断题（共10分）答题要求：判断下列各题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。每题1分。1.供应链管理只涉及企业内部的物流活动。（）2.供应商是供应链中最重要的环节。（）3.推动式供应链比拉动式供应链更能满足客户个性化需求。（）4.供应链风险管理只需要关注外部风险。（）5.选择供应链合作伙伴时，只需要考虑对方的价格因素。（）6.供应链绩效评价只需要关注财务指标。（）7.绿色供应链管理与传统供应链管理没有区别。（）8.供应链信息系统可以提高供应链的透明度和响应速度。（）9.供应链优化只能通过技术手段实现。（）10.供应链协同可以提高供应链的整体竞争力。（）四、简答题（共20分）答题要求：简要回答下列问题。每题5分。1.简述供应链管理的主要内容。2.请说明推动式供应链和拉动式供应链的区别。3.供应链合作伙伴选择应考虑哪些因素？4.简述绿色供应链管理的意义。五、案例分析题（共30分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。每题10分。案例：某电子产品制造企业A，其主要原材料由供应商B提供。A企业采用推动式供应链模式，根据市场预测进行生产，并将产品存储在仓库中等待销售。随着市场竞争加剧，A企业发现库存积压严重，客户满意度下降。同时，供应商B由于原材料供应不及时，导致A企业生产延误。后来，A企业决定引入拉动式供应链模式，与供应商B建立紧密合作关系，根据客户订单进行生产和采购。1.分析A企业原来采用推动式供应链模式存在的问题。2.A企业引入拉动式供应链模式后可能会带来哪些好处？3.请阐述A企业与供应商B建立紧密合作关系应采取哪些措施？答案：第I卷1.C2.D3.D4.B5.A6.D7.A8.C9.C10.D第II卷二、1.资金流2.效率最高3.客户需求4.风险接受5.层次分析法6.供应链综合绩效7.绿色物流8.供应链决策支持9.仿真优化方法10.业务流程协同三、1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、1.供应链管理主要内容包括：供应链战略管理、供应链合作伙伴管理、供应链物流管理、供应链信息流管理、供应链资金流管理、供应链风险管理、供应链绩效评价等。2.推动式供应链基于预测进行生产，以生产为导向，先生产产品再推向市场，容易造成库存积压；拉动式供应链以客户需求为驱动，根据订单组织生产和配送，能更好地满足客户个性化需求，降低库存水平。3.应考虑的因素有：企业业绩、产品质量、供应能力、价格、地理位置、技术能力、管理水平、信誉、合作意愿等。4.意义在于：减少资源消耗和环境污染，提高资源利用效率；降低企业运营成本，增强企业竞争力；满足消费者绿色需求，提升企业形象；促进可持续发展，实现经济与环境双赢。五、1.存在的问题：库存积压严重，占用大量资金和仓储空间；客户满意度下降，市场竞争力减弱；供应商原材料供应不及时，导致生产延误，影响生产计划和交付。2.好处：降低库存水平，减少库存成本；提高客户满意度，增强市场竞争力；根据订单生产和采购