年一建项目管理真题及答案

年一建项目管理真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径是指（C）。A.项目中最长的活动序列B.项目中最短的活动序列C.决定项目总工期的活动序列D.项目中最复杂的活动序列2.在项目管理中，风险管理的目的是（A）。A.识别、评估和应对项目风险B.完成项目目标C.控制项目成本D.提高项目效率3.项目管理中的“范围蔓延”是指（B）。A.项目范围的增加B.项目范围的不当增加C.项目范围的减少D.项目范围的调整4.在项目管理中，甘特图主要用于（A）。A.项目进度计划B.项目成本控制C.项目质量管理D.项目风险管理5.项目管理中的“关键路径法”是由（C）提出的。A.约翰·冯·诺依曼B.赫伯特·西蒙C.杰拉尔德·戈登D.亨利·法约尔6.项目管理中的“敏捷方法”强调（B）。A.详细计划B.灵活应变C.长期规划D.固定流程7.在项目管理中，项目章程的主要作用是（A）。A.正式批准项目B.制定项目计划C.管理项目风险D.控制项目成本8.项目管理中的“变更管理”是指（C）。A.管理项目变更B.预防项目变更C.控制项目变更D.接受项目变更9.在项目管理中，项目团队建设的主要目的是（B）。A.完成项目任务B.提高团队协作C.控制项目成本D.管理项目风险10.项目管理中的“利益相关者”是指（A）。A.受项目影响或能影响项目的个人或组织B.项目团队成员C.项目管理者D.项目客户二、多项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理中的主要过程组包括（A,B,C,D）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组2.项目管理中的主要知识领域包括（A,B,C,D）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理3.项目管理中的主要工具和技术包括（A,B,C,D）。A.甘特图B.PERT图C.风险矩阵D.敏捷方法4.项目管理中的主要干系人包括（A,B,C,D）。A.项目客户B.项目团队C.项目管理者D.项目发起人5.项目管理中的主要风险类型包括（A,B,C,D）。A.财务风险B.技术风险C.管理风险D.外部风险6.项目管理中的主要质量管理工具包括（A,B,C,D）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.风险管理7.项目管理中的主要沟通方式包括（A,B,C,D）。A.会议B.报告C.电子邮件D.电话8.项目管理中的主要变更控制流程包括（A,B,C,D）。A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施9.项目管理中的主要团队建设活动包括（A,B,C,D）。A.团队培训B.团队建设活动C.团队沟通D.团队激励10.项目管理中的主要利益相关者管理方法包括（A,B,C,D）。A.利益相关者分析B.利益相关者参与C.利益相关者沟通D.利益相关者满足三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径是固定的，不会发生变化。（×）2.项目管理中的风险管理是被动应对风险。（×）3.项目管理中的范围蔓延是项目成功的标志。（×）4.项目管理中的甘特图可以直观地展示项目进度。（√）5.项目管理中的关键路径法可以用于任何类型的项目。（√）6.项目管理中的敏捷方法适用于所有类型的项目。（×）7.项目管理中的项目章程是项目启动的依据。（√）8.项目管理中的变更管理是防止项目变更。（×）9.项目管理中的项目团队建设是提高团队效率的手段。（√）10.项目管理中的利益相关者管理是确保项目成功的关键。（√）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目管理中的关键路径法。答：关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目中最长的活动序列，该序列决定了项目的总工期。通过关键路径法，项目经理可以识别出关键活动，并对其进行重点管理，以确保项目按时完成。2.简述项目管理中的风险管理过程。答：项目管理中的风险管理过程包括四个主要步骤：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。首先，识别项目中的潜在风险；其次，评估这些风险的可能性和影响；然后，制定应对策略，如规避、转移、减轻或接受风险；最后，监控风险的变化，并根据需要调整应对策略。3.简述项目管理中的范围管理过程。答：项目管理中的范围管理过程包括四个主要步骤：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）和范围控制。首先，规划如何定义、确认和控制项目范围；其次，定义项目范围，明确项目目标和可交付成果；然后，创建工作分解结构，将项目范围分解为更小的、可管理的部分；最后，控制项目范围，确保项目按定义的范围进行，防止范围蔓延。4.简述项目管理中的团队建设过程。答：项目管理中的团队建设过程包括四个主要步骤：团队组建、团队发展、团队维护和团队解散。首先，组建项目团队，选择合适的成员；其次，通过团队发展活动，提高团队的协作和沟通能力；然后，通过团队维护活动，保持团队的士气和动力；最后，在项目结束时，进行团队解散，总结经验教训。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论项目管理中的敏捷方法与传统方法的区别。答：项目管理中的敏捷方法与传统方法的主要区别在于对项目计划的灵活性、团队协作和客户参与的态度。敏捷方法强调灵活应变，通过短周期的迭代开发，快速响应变化；而传统方法则强调详细计划，通过线性顺序的开发，确保项目按计划进行。敏捷方法更注重团队协作和客户参与，通过频繁的沟通和反馈，提高项目的适应性和客户满意度。2.讨论项目管理中的风险管理的重要性。答：项目管理中的风险管理的重要性体现在以下几个方面：首先，风险管理可以帮助项目经理识别和评估项目中的潜在风险，从而提前采取措施，减少风险对项目的影响；其次，风险管理可以提高项目的成功率，通过有效的风险应对策略，确保项目目标的实现；最后，风险管理可以提高项目的效率，通过减少风险事件的发生，提高项目的进度和成本控制。3.讨论项目管理中的团队建设的重要性。答：项目管理中的团队建设的重要性体现在以下几个方面：首先，团队建设可以提高团队的协作和沟通能力，通过团队发展活动，增强团队成员之间的信任和合作；其次，团队建设可以提高团队的动力和士气，通过团队激励活动，激发团队成员的积极性和创造力；最后，团队建设可以提高项目的成功率，通过高效的团队协作，确保项目目标的实现。4.讨论项目管理中的利益相关者管理的重要性。答：项目管理中的利益相关者管理的重要性体现在以下几个方面：