2025年高职（工程造价）工程成本控制试题及参考答案

2025年高职（工程造价）工程成本控制试题及参考答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程成本控制的核心是（）A.成本核算B.成本分析C.成本计划D.成本控制2.以下不属于工程成本控制原则的是（）A.动态控制原则B.全面控制原则C.责权利相结合原则D.一次性原则3.成本控制的关键时期是（）A.施工前期B.施工中期C.施工后期D.竣工验收期4.工程项目成本管理的基础工作不包括（）A.建立健全成本管理制度B.建立成本管理责任体系C.加强成本核算的管理D.进行成本预测5.施工成本控制的依据不包括（）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.设计变更6.成本分析的基本方法不包括（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.成本核算法7.施工成本核算的基本环节中，不包括（）A.衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B.计算出施工费用的实际发生额C.计算出该施工项目的总成本和单位成本D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配8.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）A.比较B.分析C.预测D.纠偏9.以下关于工程成本控制的说法正确的是（）A.成本控制只在施工阶段进行B.成本控制是对成本支出的控制C.成本控制的目的是降低成本D.成本控制只需要关注直接成本10.某工程项目，材料成本占总成本的60%，人工成本占20%，机械成本占10%，其他成本占10%。已知该项目总成本为1000万元，则材料成本为（）万元。A.600B.200C.100D.100011.成本控制的目标是（）A.降低成本B.提高利润C.保证项目质量D.以上都是12.工程成本控制的主体是（）A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.设计单位13.以下哪种成本属于间接成本（）A.材料费用B.人工费用C.机械使用费D.管理人员工资14.成本控制的重点是（）A.变动成本B.固定成本C.直接成本D.间接成本15.某施工项目，计划成本为100万元，实际成本为120万元，则成本偏差为（）万元。A.20B.-20C.100D.12016.成本控制的经济措施不包括（）A.编制资金使用计划B.对成本进行动态监控C.制定节约成本的奖励措施D.进行技术经济分析17.施工成本分析的目的不包括（）A.寻求进一步降低成本的途径B.考核成本计划的完成情况C.评价成本管理的绩效D.计算成本降低率18.成本控制的组织措施不包括（）A.建立成本管理责任体系B.明确各级成本管理人员的任务和职能分工C.编制成本控制工作流程图D.进行成本核算19.以下关于成本控制的说法错误的是（）A.成本控制是一种被动控制B.成本控制是一种全过程控制C.成本控制是一种全员控制D.成本控制是一种动态控制20.某工程项目预计总成本为5000万元，工期为5年，则每年的成本控制目标为（）万元。A.1000B.2000C.5000D.无法确定第II卷（非选择题共60分）二、填空题（共10分，每空1分）1.工程成本控制是指在工程项目实施过程中，对影响工程成本的各种因素进行（）、（）、（），以保证工程成本目标的实现。2.成本控制的主要内容包括（）控制、（）控制、（）控制等。3.施工成本分析的方法包括（）分析法、（）分析法、（）分析法等。4.成本控制的措施包括（）措施、（）措施、（）措施等。5.成本核算的对象是（）。三、简答题（共20分，每题5分）1.简述工程成本控制的原则。2.简述施工成本控制的步骤。3.简述成本分析的作用。4.简述成本控制的经济措施。四、案例分析题（共20分）某建筑公司承接了一项写字楼工程，合同总价为5000万元。该工程于2024年1月1日开工，计划工期为18个月。工程开工后，由于施工单位管理不善，导致工程进度滞后，成本增加。经过分析，发现主要原因如下：1.施工组织设计不合理，导致施工效率低下。2.材料采购管理混乱，材料浪费严重。3.施工人员技能不足，导致施工质量问题频发，返工率高。4.现场管理不善，施工设备闲置时间长。问题：1.针对以上问题，提出相应的成本控制措施。（10分）2.若该工程实际成本为5500万元，计算成本偏差和成本绩效指数，并分析成本控制情况。（10分）五、论述题（共10分）论述如何在工程造价中有效进行成本控制。要求结合实际案例进行分析。答案：1.D2.D3.A4.D5.D6.D7.A8.D9.C10.A11.D12.B13.D14.A15.B16.D17.D18.D19.A20.A二、填空题答案1.预测；计划；控制2.直接成本；间接成本；期间费用3.比较；因素；差额计算4.组织；技术；经济5.施工项目三、简答题答案1.动态控制原则、全面控制原则、责权利相结合原则、开源与节流相结合原则。2.比较、分析、预测、纠偏、检查。3.成本分析是成本管理的重要环节，其作用包括：寻求进一步降低成本的途径；考核成本计划的完成情况；评价成本管理的绩效。4.编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标；对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施；制定节约成本的奖励措施，鼓励员工降低成本。四、案例分析题答案1.措施：优化施工组织设计，提高施工效率；加强材料采购管理，减少浪费；加强施工人员培训，提高技能水平；加强现场管理，合理安排施工设备，提高设备利用率。2.成本偏差=5500-5000=500万元，表示成本超支。成本绩效指数=5000÷5500≈0.91，小于1，说明成本控制效果不佳。五、论述题答案在工程造价中有效进行成本控制，首先要做好成本预测，结合类似项目经验和市场情况，合理估算成本。如某桥梁工程，通过详细分析地质