2025年大学管理学原理（管理职能应用）试题及答案

2025年大学管理学原理（管理职能应用）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.信息原则B.预测原则C.系统原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.决策树适合下列哪种类型的决策？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序化决策4.管理的核心是（）A.管理者B.被管理者C.管理的任务、职能与层次D.处理好人际关系5.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色6.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令7.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.下列关于非正式组织不正确的说法是（）A.非正式组织主要以感情和融洽为主要标准B.正式组织与非正式组织是交叉混合的C.非正式组织的危害要大于积极作用D.非正式组织会发展组织的惰性9.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（）A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制10.下列哪种组织结构适用于规模较小、业务简单的企业？（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制11.人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员12.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力13.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识...查看更多C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感14.按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素（）A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作的保障15.马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论？（）A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.强化型激励理论D.归因型激励理论16.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视17.控制工作中采用管理突破的目的是（）A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D.对生产过程平稳性的控制18.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准下列四种说法中哪一种有问题？（）A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求19.管理审核工作的目标是评价（）A.个别管理人员的工作质量B.个别管理人员的管理水平C.整个管理系统的管理质量D.整个管理系统的经营绩效20.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述决策的程序。22.（10分）组织设计的原则有哪些？23.（15分）材料：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争激烈。公司高层决定进行战略调整，加大研发投入，推出新产品。同时，加强内部管理，优化组织结构，提高生产效率。在人员配备方面，招聘了一批高素质的技术人才和管理人才。经过一段时间的努力，公司的市场份额逐渐扩大，经济效益显著提高。问题：请分析该公司在战略调整过程中运用了哪些管理职能？24.（15分）材料：在一个团队中，成员A工作积极主动，能力较强，但有时过于自我，与团队成员沟通较少。成员B工作认真负责，但缺乏创新思维。成员C技术精湛，但工作态度不够积极。团队领导发现这些问题后，采取了一系列措施。首先，组织团队建设活动，增强成员之间的沟通与合作。其次，为成员B提供培训，提升其创新能力。最后，与成员C进行谈话，了解其想法，激励其积极工作。问题：请分析该团队领导运用了哪些领导方式和激励方法？25.（10分）简述控制的类型。答案：1.C2.A3.B4.D5.A6.B7.C8.C9.D10.A11.B12.B13.A14.C15.A16.B17.B18.A19.C20.D21.决策程序包括：识别问题；确定决策目标；拟定备选方案；评估备选方案；选择方案；实施方案；监督和评估。22.组织设计的原则有：目标一致原则；分工协作原则；统一指挥原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。23.该公司运用的管理职能有：决策职能，决定进行战略调整；组织职能，优化组织结构；领导职能，招聘人才并带领团队实施战略；控制职能，通过提高生产效率等措施保证战略实施效果。24.领导方式：团队建设活动体现了注重团队凝聚力的领导方式；为成员B提供培训体现了指导型领导方式；与成员C谈话体现了关怀型领导方式。激励方法：对成员C谈话激