2025年大学（管理学）管理学综合测试题及解析

2025年大学（管理学）管理学综合测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系3.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）A.现代管理理论B.管理过程理论C.人际关系学说D.科学管理理论5.按照计划所涉及的范围，计划可分为（）A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.专项计划、综合计划D.长期计划、中期计划、短期计划6.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论7.领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，应采取的领导方式是（）A.高工作低关系B.高工作高关系C.低工作高关系D.低工作低关系8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”，是指被聘干部（）A.没有历史包袱，可以迅速开展工作B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速打开局面D.具有广告效应9.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制10.管理的核心是（）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制12.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.乐观决策法C.悲观决策法D.最小后悔值法13.组织文化的核心是（）A.组织目标B.组织宗旨C.共同的价值观D.组织规章制度14.控制工作的关键步骤是（）A.制定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.做好预算15.下列不属于人力资源管理职能的是（）A.员工招聘B.员工培训C.财务管理D.绩效管理16.组织变革的第一步是（）A.确定变革目标B.诊断变革环境C.选择变革方法D.实施变革计划17.下列属于战略计划特点的是（）A.具体性B.指导性C.综合性D.全面性18.下列不属于组织文化功能的是（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能19.下列哪种沟通方式属于正式沟通？（）A.小道消息B.朋友聚会C.员工会议D.私下交流20.下列属于领导权力来源的是（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.以上都是第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共5小题，共60分。请根据题目要求，用简洁、准确的语言回答问题。（一）简答题（共2小题，每题10分，共20分）1.简述管理的含义。2.简述计划工作的程序。（二）论述题（共1小题，每题20分，共20分）1.论述组织变革的阻力及克服方法。（三）案例分析题（共1小题，每题20分，共20分）1.某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。为了扭转局面，公司决定进行变革。公司高层制定了新的战略目标，加大了研发投入，推出了一系列新产品。同时，公司对组织结构进行了调整，精简了部分部门，加强了市场部门和研发部门的协作。然而，变革实施过程中遇到了诸多问题，如员工对新战略不理解、部门之间协作不畅、一些老员工对变革产生抵触情绪等。请分析该公司变革过程中遇到的阻力，并提出相应的克服方法？（四）材料分析题（共1小题，每题20分，共20分）1.材料：某企业为了提高生产效率，决定引入先进的生产技术和管理方法。在实施过程中，企业管理层发现员工对新的生产技术和管理方法存在抵触情绪。经过调查发现，员工担心新的技术和方法会导致他们失去工作，同时对新的工作流程不熟悉，担心无法胜任工作。此外，企业在引入新的技术和方法时，没有充分考虑员工的培训需求，导致员工在工作中遇到困难。问题：请分析该企业在引入新的生产技术和管理方法过程中存在的问题，并提出相应的解决措施。（五）写作题（共1小题，每题20分，共20分）1.请以“论企业创新管理”为题，写一篇不少于600字的短文。要求观点明确，论述合理，条理清晰。答案：1.A2.B3.B4.C5.B6.C7.A8.B9.A10.D11.A12.A13.C14.C15.C16.B17.C18.D19.C20.D简答题答案：1.管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟订可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；编制预算。论述题答案：组织变革的阻力主要有：个体阻力，包括习惯；安全感；经济因素；对未知的恐惧；选择性信息加工。组织阻力，包括结构惯性；有限的变革点；群体惯性；对专业知识的威胁；对已有权力关系的威胁；对已有资源分配的威胁。克服方法：教育与沟通；参与；促进与支持；谈判；操纵与收买；强制。案例分析题答案：阻力：员工对新战略不理解，部门协作不畅，老员工抵触。克服方法：加强沟通培训，让员工理解战略；明确