2026年工程项目隐患排查治理工作制度范文

2026年工程项目隐患排查治理工作制度范文工程项目隐患排查治理工作覆盖公司所有在建、新开工及收尾阶段工程项目，包括主体工程、临时设施、附属工程等全范围，贯穿项目策划、施工、验收全周期。公司安全管理部门统筹隐患排查治理体系建设，制定年度计划，组织跨部门联合检查；二级单位安全分管领导每季度带队开展不少于1次综合检查，监督本区域项目隐患治理；项目安全总监牵头组建由技术、生产、质量等部门人员组成的隐患排查小组，具体实施日常排查与治理；项目经理为项目隐患治理第一责任人，每周至少1次带队开展现场全要素排查；专职安全员每日进行不少于2次动态巡查，重点关注高风险作业区域；班组兼职安全员执行班前、班中、班后"三检"，记录作业面实时风险。隐患排查内容实行清单化管理，安全管理类重点核查安全生产责任制落实、专项施工方案（含危大工程）审批及交底、安全技术措施费用使用、人员持证（特种作业证、安全考核证）及培训记录、应急预案演练等情况；现场作业类聚焦高处作业（防护设施、人员系挂、材料堆放）、吊装作业（吊具检查、信号指挥、警戒设置）、动火作业（审批手续、消防器材、监护人员）、有限空间作业（气体检测、通风措施、应急装备）等危险作业规范执行；设备设施类涵盖起重机械（定期检验、安全装置、维护记录）、脚手架（立杆间距、连墙件设置、脚手板铺设）、临时用电（三级配电、接地保护、线缆防护）、消防设施（器材有效期、通道畅通、标识清晰）等运行状态；环境管理类包括施工围挡完整性、扬尘控制（雾炮开启、覆盖措施）、排水系统（沉淀池设置、污水排放）、临边洞口防护（栏杆高度、密目网张挂、警示标识）等现场环境安全条件。排查方式分为日常巡查、专项检查、综合检查、季节性检查及突击检查五类。日常巡查由专职安全员、班组兼职安全员实施，覆盖作业面全时段，发现隐患当场记录并督促整改；专项检查针对深基坑、高支模、起重吊装等高风险分部分项工程，由项目技术负责人牵头，每月至少1次，重点核查方案执行与动态监测数据；综合检查由公司安全管理部门组织，每季度对所有在建项目开展全覆盖检查，涵盖管理体系运行与现场实体安全；季节性检查结合气候特点，雨季前检查临时设施防涝、基坑边坡稳定性，高温季核查防暑物资配备及作业时间调整，冬季重点排查消防设施防冻、临时用电负荷；突击检查由公司安全总监带队，采取"四不两直"方式，每季度不少于2次，抽查项目夜间施工、节假日值班等薄弱环节。隐患治理实行分级管理，一般隐患（能够立即整改消除的风险）由检查人员当场下达《隐患整改通知单》，责任班组须在2小时内完成整改，安全员现场复核并签字确认；重大隐患（可能引发生产安全事故，需停工整改的风险）由项目安全总监立即下达停工令，24小时内编制包含责任、措施、资金、时限、预案的"五落实"整改方案，经公司安全管理部门审批后实施，整改完成由公司分管领导带队验收，验收合格方可复工。所有隐患整改实行闭环管理，整改责任人需在系统中上传整改前后对比照片及验证记录，公司安全管理平台实时跟踪整改进度，对超期未整改的启动预警，延迟超过48小时的约谈项目经理，延迟超过72小时的对责任单位扣减年度安全绩效分510分。监督考核纳入项目年度目标责任制，考核指标包括隐患整改闭合率（不低于98%）、重大隐患发生率（年度不超过项目总数的3‰）、重复隐患占比（不高于隐患总数的5%）。对隐患治理成效突出的项目（年度无重大隐患、整改闭合率100%），给予项目团队510万元奖励；对因隐患排查不到位导致事故的，依法追究相关人员责任，取消责任单位及个人年度评优资格，情节严重的移交司法机关。隐患排查治理档案实行"一患一档"，记录内容包括排查时间、检查人员、隐患位置（具体到施工部位/设备编号）、隐患描述（量化表述如"脚手架连墙件间距3.2米，超过规范要求2米"）、整改措施（明确具体操作如"增设连墙件，间距调整为1.8米"）、责任人（具体到班组负责人姓名）、验收人员及时间。纸质档案由项目安全部统一保管，保存期不少于3年；电子档案同步录入公司安全管理信息系统，按项目、时间、类型分类存储，支持关键词检索与统计分析，为隐患趋势研判提供数据支撑。新工艺、新材料、新设备投入使用前，项目技术部门须组织专项隐患排查，制定针对性防控措施；发生生产安全事故或险情后，项目须在48小时内开展同类隐患举一反三排查，扩大检查范围至同类型施工区域或设备；上级主管部门、行业监管机构检查反馈的隐患，须在3个工作日内制定整改计划，7个工作日内完成整改并上报整改报告。参与隐患排查人员须经年度专项培训，培训内容包括新标准规范解读、隐患识别技巧、信息化系统使用等，培训时长不少于8学