2025年高效通关中级人力经济师备考笔记

笫一章蛆织效毗艇量监督小组:是•和而见的卷与锦理模式.-JR*7.权变理论।"想期的权变理论认为.团体绩效的Q.处理M战时是有效的、合乎逻玳的.程序化的

1、动机।指人n从中某种活动.为柒H的付山努8-10位员工及1名督导艮构成.小组组员定期型公交下取决于婉自我勺情景睡因与否搭配.褥馅物将和嬴筑的独故风格

力的庭HJ.这种.6税取决于U的健杳以及在多大程讨论城*方面的施㈱,分析问题出戏的原因.并提领导方式辨别力工作取向和人的取向两类.为了测2.分析Ui用校做耐变性、关注任务和技术.

度上能满足人的需要.出处理方案.48后段iff实行.作为小组组历的M业1种人的健二网格“flft取向还是人际取向.并队分析情域.过度分析事物.独此风格.

（1）内二性动机（内在动机为是招人做出某种行条件，H有分析克处理改制何冏的能力.你得。他欣海勒发明r’n不常戏的工作伙伴一盘衣.代加3.«.^«<舟校锄耐受性、关注人和社会.视

为处由于行为自身.由干这种行为可以带来成就熟.人沟通.宣传多种方略.«>k对也最不弃求的工作伙伴也用行定性的形容角竟.再欧引H不样的选择以及未来的也许性.

或者个体认为这»1r为始行价侑的.（3）络效研令制:被依叮景旁相结合的鼓的揩嵌.纸词去福笑.»i母的乐于和同少府或良好的人际美系.I."为'：低错&耐受性、关注人+，

（2）外密性动机（外在动机）：处指人为r在得物效可以足个人绩依、部门绩效和S1织抽效.线效科Hr•人际取向型的：反之.则认为该较斗赤晌公关欢与他人很舒合作.U换意电，防止冲突.

国或社会M劳.或为T防止等罚而先华某种行为.金制的实行必须有公平、盘化的摘效if估体的为生怀生产.由于工作取向心的.身博所认为.侪发ift

克毕兴科行为址为了吁为的成果，而不是行为自身.««.呆用的方式有计整工费、1：作奖金、利涧提成.因可以分为三个推is（多选”一是做马与"4的关第三双倒枳设计与81双文化

动机有（个要素:决定人行为的方向.即透择做出按利分自‘：；.长我是它可以减少管理者的工作・•系：窟要指的人下属对领导者信任、怕快和尊重的I.ifl-设计从形式上分静态设计和动态设计.只对

什么行为：警力的水平•即行为的努”匕“蛆坚持由干员r为了获得更马的小金会自发地髡力工作.程度:知作构出更要指的是I：作程序化、规MUR构地进行设请为静态制枳设it（古典设计％同

的水平,即碰到阴》!可付出多大鳍力娶持自己的行不需要归理者的监仰・数化的程懂；三是职权：曳要指的是领导，在整达.步对殂双构造和运行却懂进行设H为防占用织设H

为.斯什伦计划训拚、调耗.常麻笠人次方面有多大的彬叼和和以（现代设计入古典的tflifi设计理论是静态的，只对

2、或助理诒它触台了您与管理和如彼新金制两种线会，祓力.（但拓老魁，_________烟织构造的ii计进行研允.现代的组织设计理论是

（I）方要旧次理论：生理需货.安全儒娈、fl幅和发称作是••为资合作、节竹为动支出、妪体奖醐”的B.的牙加黄”换理论：下黑分出-做里人”和动存的,它包括姐织构造设计和运行制度设计两个

的洸要、尊玳的需要.自我实现的需餐行理胡度.该计划的主张是：（i）烟蛔及结合为一体.“圈外人”的类别.①对于河一种领导者而言,m方面.包括.考飕,

或要观点：】）人具才这五种需要.只是在不一样步不可分期离析；<2）员工是疗健力并且乐总的代出于“圈里人“（下属与领导打交道时.比“BI外人”2.筑织构造：指为实现企业目的，企业全体员工进

朗体现出来的乡种需要的强烈程度不一样而已，2）他们的想法和捉议的।<3）效*根岛后所增长的狭右更少的困赔,可以监觉到领牙名时也打更负方.打分I：合作,在职务疳田、,任、权力方面所形成

未横安.一“为的玳要鼓励源，己亚科患不利.应与员工共同分享.②同样.领？木幅向于对一圈里人”比一喝外人”的构造体系.三方面含义：（1）组织构造的木班是

满足的需要不再有被用作用.3）这1i种需要正雄越斯博伦计总有两项不可缺乏的要或：火改黄投入更多的时储、的俄以及更少的正式城》权威.企立员工的分工协作关系；（包括考奥>（2）ftilffl

来越高.当下一层次看变在相称程度上汹到满足后，--种委员会.二必制定一-您分享成本H少所带米利③同步.布朗允小报拈出.在工作中.-WJRA-比织构造的U的是为了实现级艰的U的.纲城构造是

个体才会站求上一层次的话委.4）以上玄种层次的总的计算幅施.袤员会由劳资双方推滋代裳构成.“圈外人”水地史岛的工作弟任总.对r共所在的实现组织U的的一稗F段，（3）组织构造的内劭加

3G要还可大体分为四大类।市三个层次为北木需箜.其HR健是审校心工所提出的提议,找出越佳方案f郃门奉弑更多.娥效评出也更Ri.这种4换过程是企曼员工在取、权.说三方面的构造体系.

后两个/次为高坡需支,11］千川三者的涓足爪要定以实行.同步.委员会还他责计算实行提议后节看都互朗的过咫.从社会认知的用强来说,领卬占3.组织构造的函要内容।职便构加（完毕企业目的

外加条tt或原闪.后四行的演兄Mi安宗内在康国.了多少成木,并按照75%£］员工、25、归企业的方式们为了到达微乐H的fn史持■久的殳化.应当若不于所得的各项业务工作,及其比例,关系）；层次构造

在行理上的应用：1》计划占需婴号虑员工不样层分澈节者下来的这刖提成本.变化下M的白毁粮余.同步.作为互鹰的打•部分.（各■管理层次的构成.又称组织的纵向构造％ma

次的需要.并为用一楞次的IS赛般计时£的内在被斯笛伦计划成功的关拉在丁劳贵双方与否可以下税通过也「的反应也在变化知寸者的自我形象.构造（各计理郃门的构设.乂称制貌的横向构造黑

的.2）讦理.布需要考四年个於工的特殊而要.由于彼此瓦相彷幔.以戊整个组织中的所有员工与否对慵导者和下屈声者都作为个体.通过团体进行反慑.职权构造（各管理信次.部门在权利和谢任方面的

不一样人的需M始不一样的.3）该理论还去明.SI这一戕收报以强力认同的叔慢.9.国号风格此行例*者在实际轶9中体现出的习惯分工和互相关索）（中尔道邦）

织用了满足低层次而要的投入效益是速M的.化行为特点.巫格公斯・麦克格出格的经货的X理4.组织构造三个耍套（通用选择）：丸亲性t指的

而阳性:五层次雷般并不严格出阶梯关系.不止某种第二章能导行为论和Y理论.X理论低及了老式权威的管理风格.Y止任务分工的层次、组我的丹原（中由迭标》）：规

层次的肉要和到满足坛孰不再布瑟助作用•也不是1、领导：指影峋用体'彩网也人吸到达组织U的的理论代代「用发式、人性化的管理网格.（案例）交公性（性用理则和K!明处理方式以规蔽工作行为的

乂有-1低馥海晏都符利滴足后高一级的海嘤月具内能力.两个基本的树点：3领导其芍影&力,②指易型和转换（变化）里州导理论用俎锹、景和“做««）：丸杈性.

妙地作用.9和奴励的能力：对的的小蜴“来捱励下属.领导的两个小要功能：5.加投构选议计的审寥参数：符性肌因和权变K!

（2）双原因理论（弟茨俏格提H3又称圾坳一保如或2.的王的徐义：饯导的影仪力更要来浓于ifl织的iE关怀人与工作甘理.踞平帆格原也许是正性的也也因.

械因理论）大任命.影响力不仅仅是伶理才才具有的能力，»许是负性的.<1）格性原因:运送行蛆墩构造设计.对企业的ffl

»hWE：或就幡•他人的承认.工作Clthfif£导还可以从团体或用双中自然产生并发挥作用.10.勒对的民主与专制摸式：；.种3fi导类型：独裁.加构造进行匕收和评价的M础.

和母升等原因.3.特旗理论（托8所等）：研完的近点故在了人格反主、放任里•（用项选择》①管理层次也黄理事度②专业化程吱，指企业各职

保性原因：Hlftlft®.监坏方式.人际关系、工作特侦与能否成为领，的关系上.IK俄亥俄怏尤和密西根怏式：两个描述犊导行为健工作分工的精捌程度，洋m体现为其部门（科室）

环境和工资等味因.4、变化型领导理论：依根斯把领导分为两种类5b的淮度：员工明向和生产取向.（包括考区）员工取和毅务（岗便>数策的多少③地筑别布.

0仃理上的应用：捱供像他解囚,只能防止中阪，攵资型和变化型.父导空领导网喝的足一种人6SI白的翅号有关注人林关奈，枳故理审并枳极病足贝®分J•形式，印企业各SH1的横向分_£所乐用的彩

洎除不满，如不一定彼皎蜘员工।安超鼓励她工，双中的与位置“美的权威和合法性,交易里领导强工需要・生产更向的领导由必M工作技术相任务选A.取他制：按皿俭分工）,产品制（按产E分工八

必须或在员工的成就S•认同感.责任绯以及个人谑任务的明晰度.工作的像则和产出.他外极关注%关怀工作目的的到达，密内极模忒发现员工取地区制（按地辨别工）以及配自制等.

或长等.任务的完毕以及员工的顺从.这些领导更多依托地向的兴导风格4团体而埴效和员工商满足!#“关，⑤■关说肌俺⑥如权M度⑦蝶总化⑧M度化程度⑨职

COERG理论奥力◎伊甘乌斯洛需要层次理论的双的奖端和总罚索膨响黄I：的绿效,变化型领导则生产取向的领理风格期和耗绒效、低满足醇行关.业化程度®人员构造

修打，报出入行三种美册需箜।生存儒嘤、关系需爱.是通过更高的理物和址织价的脱※被爆也的边防杼因此该模式支招员工取向的领导打M.（2）“交假IM影响企业俎织构造形成的尚有诸多

成长£«i.人曾可以网步迫求多种房次的需要成衣n.变化整领导叫a为如织刖定明跑的悌索.他们12.行E1力格理论,窠例X最有代表性的是小茉克外郃条件和环境.如企业环境，企业故略、企业技

在某种限制下.在学种石登之间进行转化.此外,更多地通过自己俵领导风格来影响员工（如加姑员和默顿的哲理力格式论以及X%和布兰代馅的生命术.人例承M.企业规模,企业生金日期等.（包括、

ERG理论的安迪件尤Jt石助尸阑明文化,环境力班处工的动机）和团体（加调斛团体内就的冲突）的绩烦期理论.当伏密》

异下.个体褥要的箜号.效.13,领。者的生命月期理论（案例,包括.考题）s6.组织设计的类收

（•D：水需婴理电（麦克里兰）：成就需要.权力带交和变化中徵林行的特性和措伍乂和情景饮》理论.影碗领片揖风用迭样的画要取（一）行政！•:线式组织形式：在史杂/秒态环境中

要.亲和需要交同以姨导者因是下演的成熟界度.成络慢包括两个方圆：（1）献仃效.行诚层谖式的祖织可保扑高强集权.

或眈雷要岛的人的特点：选择透度的风玲：行较会一致性的奖励।承诺为努力提供奖贿,为好继效提工作成熟度:带一种人的如识和技能水平.（2）心（二）技职筮划分的组织形式（法的尔）（包初考知）

的山仔速；有政可以得到及时的反饮.杰出的Q理供奖励,赏识成it差卅管理（8:极城力现7：折从事工作的动机.心理成热度JHS.：1，巾要特3T：网酰分工.各级主管理机构和人

旬往往均门收题的权力《：曳.亲和需要相对收霸.潮和寻扰书于绿则的背岗,采川传正行动.自觉性靖高.招不需要外力推进.员实行高度的专业化分工.各自履行一定的管理职

（5）公平理论（亚当斯I:员工攸肉于琳Q己的产出与系播位理（消报梨h仅在板则没仃法足时进行干涉.格塞和布兰西签旃匚作取向和关系取向两个部:反相能.②仃我一咎谋制.整个管理枭统划分为两大类

投入的比率与也人（成为对照赤）的产出与投入（学故任，放洋也任.防止做出决策.Uift.得出四种做，风格.机构和人G：一类址H浅指挥机构和人员,对儿”

例）M比率枳比核♦*进行公平列断<而非投入'变化亲域导行tfiM.由陇，<1>怅5式<<5工作一低关京）.锹0规定工作任M下级有发>｝籍令的权力，»•类为争设机内WA.

产出的X双篇Jit或果比较》.一殖说.农资水谀、«魅力।提供任务/肥景,潜移默化门余珍.抉得尊务.用色职员.指示员r做什么.怎样做.4-1.■职责是为同理向战指挥人员出筹划策,对下

在水平比牧岛的员工,视野较为开阔，根据的信且敢和侑任.致岫：插续的高期望.<2）和销式10工作一跖关系）：领导不仅体现出我中位不能发号他令•而是起业务上的指导、ffiff

I匕校全面，常常暝他人为比较豺般选行横向比较，鼓励努力.用汾扑的手段体现求要的点图.指导行为,并H加干支持行为•和雁务作用.③帝理权力总懂集中・

<3）参与式Q作T类积蟆导与FMKH<2）长处：3）按期能划分的炮织形式有明确的任务

而薪资水准.数17水平比较低的员工则常常以做职簪6型副盘।理性和谨慎的处理何趣.

位的圾同比狡，比数的搭吨包括圾同比狡（自己和个性化关怀।予以个人关注，个性化地而恃每名员决信,领籍捉伊便利条件和沟通.和痫定的HR?h并且由于从事类似：工作'面临类

自d比）和横向比较（自己和他人比）.的珞训和提议，<­«）授权式（沃工作一低关系b领H提供较少的似问题的人们在一起工作，丸柘影响和”.相支持的

依0公平的指俺:①变化自己的投入或产出.②变化基干自己的研允成果,侑恩斯认为在多数状涅卜，用？成支插,让卜级自主决定.机会较多，为联健形式可以涧除设备及芍动力的反

时照国的投入或产出..领变化对投入我产出的知交&型引导右依托的是消极型是用管理.冈此支孱情景理论卬其他权变现论的不•徉之处在于,他强U.可以对也题取充足地运用.这种形式也透合于

制了被纸导者的聪嘤性,析出对于不一样成热度的发题专家及专门设备〃③各空:门和答类人员实行专

地，©变化卷照时做.⑤辞B!.生领等是种相利中甯的管理.m变化半强导则导

在忏理上的应用：①根据员工时工fl和姐税的投入效纲织在革新的变化中的超旅级效.伯为斯“为通员工，应采用不一样形咒的领导方K.M求隹曼分工.右助于管理人员玳视并能她熟掌握本职工

予以制劳，并保证不一样的员工的投入/产出比大跳效，（包括与甥,

过朴充.电按.3升、培训和发屣增指出的变化双件的技能.方助于SL化专业管理,探斑工件效率.

体是相似的.以员工的公平第.②应常常注意

强导.会使组织疗效地运的井HA!旗地成K.14.也导才的打便।由姜技健是技术技佳.人际技④年-•种泞迁人员称周定地，I«J—种削健机构.

能和概念技能，（包括老髭）豕导技能分析文明.

理贺员工的公平!8.5,魅力型领写理论：罗伯特豪斯处力小筮导看是指专门从事某一顼职能工作,在此法Ri上建立起来的

（6）期@理论（弗罗修）：效价X期俏xj：R=动机具有自信并且佰在下属,对下属有花度期兔.有理小样层次的«■现白需姜的三种技能的相时比例是讥:门间的联络可以长期不变.这我使整个黑坎有我

不祥的.仃坦屋级总腐.工作中技术技储所占的四的松定性.⑤管理权力/度集中.便于锻方装导

①效价足指个体对所狭M劳的偏好找收（个体得到燃化的幽望.以及使用个性化M格的然？.炫力型

股劳的隙中的改旧发达）.比例总小.而极；!：技傩暗占的比例用大.领导技能层对帙个企业实行严格的挖刖.（包括毋也）

»V#的蛆随后体现在时敕*者的吊慢也被和伯

②期中足指员工对工作努力可以充牛仔务的他念球的发醯审要行芮加逢秘：一种是增养.另一种是岫（3）於珞：正修的职傣4.余②彬向出调升③如应

■£.­•井H从H弁与领3音的大家中就利H邱.近来

«.（个人对势力产生成功绩效的默军估计）殍.除此之外.培训、工作设计、行为汗现等凡他性第④企业帙导承通>1（@不利T珞齐H有金tfl）素

研究表明当遮求需U示出更高水平的fl我意识和自

③工凡足指｛>!工附一旦先毕任务就可以茯得阶劳的员、可以经营整个企业的带理人才.

我忏理时.处力平制不占的效果会得到深入强化.机织行为技傥也可以用来发展领导技能.

伯念.“）赫青唾函i赫/*环境中效臬很好.邕

会曲情境发生变化.ttnitsis：自俏、卬象曾■理技15.西蒙的决策阶段（三个阶段）：河力活动阶段一

要台用।中八也的.产品晶种比较单一.k产技术

在管理I:的应用：产生M强动机的加合足高的正效能.社0依感性和共俯.11力型领导片并不一定是-i殳it活动阶段一一透择活动阶段

价.岛期里W高l：Jl.假如得到赭芳的1g里高.不TME1■的英餐,也“与其相联络的非逆整朽口.明茨伯格的决策阶段（三个阶段”砒认阶段一发收变化校校'外部环境比较稳定的企业.

过另两个估计的概率（ft都低.划动机很也许技多也一发改阶段--1选择圻段<=>矩阵。枳形式<*w）

巴新提出11力力北平只是更广泛的变化巾装导的一

只是中等水平的.相落期史和IJIM：很低.那么虽种成分.作道修将性包拓：提网自己的个人息最；16.诀段模型<1）特点：3H45贝L行百位领导.②怨织内第才

两个层次的>啊.③产品的门（或项目小组）所彩成

然IW为的牧价很高•动机也公很弱•指责或批评相反的观点；单向构通<1）笈济理性帙型：诀策者在任何方面都是完全理¥

性的，条件花口个・

（7）知化理论：认为行为的或SK对行为自身有强化作6.途径一目的理论,铁S者的流要任务是势助下属的横向观济灵活多样•

<2）有限理性棋型:1.寻找满禽解2.认知的世界是<2>长处（多选）：①111期各第能部门之向的协作

HJ.金行为的正妥的必动喙因.是一种行为主义观到达他们的n（fi.并提供必要的充内和狗？以保皿

泥合②航利五华域地项n，提跖企业的近险性w破

点.强化理论并不考电人的内在心态,而卫视行为F圈的目的与群体或艰纵的目的互相配合。谖理论现实世界的简化怏型3.满盘睨则而非金大化旧则4.

和成果,并不足地道内动机或机理论.可用姓族启发火嫌则,的业专门以及某些习惯东送粕四层管理人员的承担④职能部门与产砧部门止出

认为,领导右的行为假如影要被卜M接受,就0须

3.假恸理论在文践”的应用可认为班工捉伙旅足建,这种满足建既布有关现时行决或制约,仅证在亚整体H的的实现.

⑴目的位理:|目的廿四的理论乱酬是战师理论中的

的.也有有关未来的.谈理论认为的蚊励作用在于,<3）社会模型三全卷理性的决;ft：人类h为近要是（3）收陷：斓织的稳定性数差.②双近域兮的〃

II的设置理论，”的旅理的解木关键是强调通过群由无怠识的£求来也动在，轻易产生茨任不济.多头指挥的混乱现象.③

»--使H!效的发现与员工需要的满足相结合，弟

体共同叁与M定详细的，可行的并乩可以客观他M二为实既有效的工作绩效提供必须的辆导、指乐17.决策风格的四个维电，价位取向和模阁耐受性机构相对・热.用人较多.

的U的.13的管理四至建।日的详细化.参与决策.夕杼和茎KL_<1）价值取向।决策甘关怀任务和技术自4,还是（4）合用栅I《包括.专题”在复杂/动可利I

取期完中,筠效反愦四种慢导行为（案例）关怀人和社会自国，中较为有效,坦即构造适合应用于因技术发屣迅速

（2）&9管理:让下M人51实际分享上级的决菰权，<0指导式愫静>让员工明确对他的期世*成功<2）时乂•场然定性的木义能力,当决和产枯拈种坡名而具有创新性强.管理M杂的特>'.■

忿*j6理要行成效的条件।①在行动他.矍行富余绩效的航则和工作程序.策H规定构造化和控加性时,是低梭豳耐受性的।的企逐.

的时间来进行卷*j.②员工参与的角18必须与其自

<2）支持仪他号：速立好杷的工作环境,亲切友善.当在不班定的讣城中工件也可以时.处高M制耐受（H）共值组积形式

性的.

身M券有关।③员工必须R石净。的德力.如智力，关怀下规的规定.（然或这标）I.巾业a：制的K处：①有助于总企业的地岛层挣脱

详细管理事物.集中桐力于战略决策和长远混划：

知识技术、沟通技巧等।④参，小魔使乂1：和管理<3）给与式颔导：枳极征求并采纳下M的意见.<3）两个雉发的四个纲合对应于因种小•样的领导

ft的地位和权力受到或将：⑤组枳文化必处女MM风格.②增强企业的活力：③有助J%联合化和专业化结

（4）成就取女式钝V：议定挑成性目的.坡地EM

工参与.1.指》中：低极幽耐殳性、关注忏务和技术n合起来.提高生产效率.»»i:①轻助使各小业郤

实现自己的抗佳水平•

只颐自”的利盎.MlS整个企业的出调致性i②见中为变化构造和文化.组织缭效和业绩.特殊10.优秀的人力济说小业人仍应R行的能力特性।«!婿G家提件充足的资料和信!i,保正他们可以进

企业和各个*业部的积能机构反复.会增K费用和能力的开发.以及管理殳革.搂略性人力微源青理专业技术加i为业务如iSh管理变革能力行判断和凌渤1不规定精确.容辞专家使用估计故

"现成本.合用范圉।产《>朴英多H产品之间工艺的«li为特性是以投资的观点来看恃人力街浜.（包括Ik人力资双管理U其处,人力资源管理字,并让他们脚叨齿计数字的自定四度।要获M专

」异大,或市场分布虹圉广且市场状况变化快.畿利®）职权上的不•书,家们的坦言加克持.保让他们可以认4进行每•次

定好应性强的大梨联今企业或企业.3,不乐意时人力发源进行投货的朦因：（1）（1）职权及其划分,人力货源势理陋丁职能忏理存.融泅：同步R决策层蟆号用明颈希的益处.尤我期

2、团体构造形式।14体己成为目前组织工作活动的价值观.<2）天仔风险的态度.（3）m工技货的他K1鱼费用助生产和《10f等方面的管理占处理选明ffi禧均生产率和经济收钻的影响.伞取他们的支

的此流行的方式.而在九N组织中.阳体构设一松性防.（4）人力侨阻服务外包的也许性.极'评俗.我0等方曲的*%.枯.“，括、、包股）

作为行政笈级组织形大的补充.4、战略性人力货范件剪发生作用的水要依则处兀配（2）«线处理的人力资源青理职权：当组织赛模很小③栩仰力附件计法：合用丁导入新声品时对新增展

3、谦次组织形式：”可以租用.柯须拥有?"是H或称为於令.服步的效率依怪「人力资源战略与企的附族•直纹打理是可以独立完毕上.1£各项工作的.员的估计.

实质.熊纵祖现是fa模收小,但可以发挥农安"觇略之间麻密的四配.）用织规强利iA一定程发M.卤线代理就商妥人力12、人力资源的供【&预测：内部人贝修女法、马尔

职能的关惚in次.它的决策集中化程度很高•怛部舒勒和杰克迅认，“收略忖人力货源管理的匹配更资祝酎能根门的协助以及人力贯源管理专业知识的科夫模型,他们走对内部搦有盘的预潮.

门化程度很低或土我软不存在.这种用织形武的电要包好两种类里：外部匹配与内部匹配.外部匹配支持.<1）内部供成双君措精

要优势在于其灵活性，但防阳性之处是企妹件声人又被称为“纵向祭介”.指的是人力费源放电与企业（3）人力资源管理者的人力资源件理职权:原有与出①人员核在法（包括考局）：若组轨规模收大.ffl

员时企业的用要职能活功缺乏有力的柠制.（包拈、觇略之间的关系.内却匹配也林作“横向整合担我依理相似的£我职能•也狎人力资海般理将书的织构造红条I九人员核〃修建立企业内部人力资源

考巴）的是发展和叁化人力资源伶理多种政策和实践之间服务职能，信息库.人员核代法是仿态的殖利搭旗•它不能反

«.无边界机双形式：无边界组织彩式所寻求的是通的内在一致性.断狒式人力费谯实践.在找职能（i括两方面：第一,在人力债源论理应人力我在员未来的变化，因而多用于fc!期人力期

过tn双川平化来减少指挥法,对省理帆度不加限制.5、不一样总体也也依电的人力资源需求部”内部，行使H