2026江苏盈泰供应链集团招聘面试题及答案

2026江苏盈泰供应链集团招聘面试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的核心是（）A.物流B.信息流C.资金流D.整合协同2.以下哪种运输方式灵活性最强（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输3.库存管理的目标是（）A.降低库存成本B.提高服务水平C.两者兼顾D.增加库存数量4.供应链中牛鞭效应产生的主要原因是（）A.需求预测修正B.订货批量决策C.价格波动D.以上都是5.供应链绩效评价指标不包括（）A.成本B.质量C.员工数量D.响应时间6.物流活动中，装卸搬运属于（）A.生产活动B.流通活动C.销售活动D.消费活动7.以下属于供应链上游企业的是（）A.零售商B.批发商C.制造商D.供应商8.供应链协同的基础是（）A.信息共享B.利益分配C.战略联盟D.流程优化9.以下哪种仓储类型适用于季节性商品（）A.通用仓库B.专用仓库C.保税仓库D.冷藏仓库10.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链的特征包括（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性2.物流的基本功能有（）A.运输B.仓储C.包装D.配送3.库存成本包括（）A.采购成本B.储存成本C.缺货成本D.订货成本4.供应链协同的层次有（）A.战略协同B.战术协同C.操作协同D.信息协同5.供应链绩效评价的作用有（）A.了解供应链运营状况B.发现问题并改进C.激励供应链成员D.促进供应链协同6.运输方式的选择需要考虑的因素有（）A.货物性质B.运输距离C.运输时间D.运输成本7.供应链中的信息流包括（）A.需求信息B.供应信息C.库存信息D.生产信息8.仓储管理的内容包括（）A.仓库布局B.货物存储C.库存控制D.货物出入库管理9.供应链风险管理的策略有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受10.供应链合作伙伴选择的原则有（）A.核心能力原则B.兼容性原则C.风险最小化原则D.成本最低原则判断题（每题2分，共10题）1.供应链管理就是物流管理。（）2.公路运输适合长距离、大批量货物运输。（）3.库存越多，企业的服务水平越高。（）4.牛鞭效应会导致供应链成本增加。（）5.供应链绩效评价只关注成本指标。（）6.物流活动只存在于流通领域。（）7.供应链协同可以提高供应链的整体竞争力。（）8.仓储管理的目的是保证货物的安全。（）9.供应链风险管理就是降低风险。（）10.选择供应链合作伙伴时，价格是唯一的考虑因素。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述供应链管理的概念。供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以实现供应链整体效率和效益的最大化，满足客户需求。2.库存管理的方法有哪些？常见方法有ABC分类法，按价值划分货物管理；经济订货批量模型，确定最优订货量；定期订货法，按周期订货；定量订货法，库存到设定量时订货。3.运输方式选择应考虑哪些因素？要考虑货物性质，如易碎品选合适运输；运输距离，长距可选铁路等；运输时间，紧急货物选航空；运输成本，综合权衡选性价比高的方式。4.供应链协同有什么重要性？可提高供应链响应速度，快速满足客户需求；降低成本，减少库存积压等；增强整体竞争力，使各成员优势互补；促进信息共享，减少信息不对称和牛鞭效应。讨论题（每题5分，共4题）1.如何应对供应链中的牛鞭效应？可实现信息共享，让各环节掌握真实需求；优化订货策略，减少批量波动；建立合作伙伴关系，增强信任；稳定价格，避免因价格波动导致的需求扭曲。2.请讨论供应链风险管理的意义。能降低供应链中断风险，保障运营稳定；减少损失，降低成本；增强供应链韧性，应对突发情况；提升供应链整体绩效，提高竞争力；促进供应链成员合作，共同应对风险。3.谈谈你对绿色供应链的理解。绿色供应链强调在供应链各环节融入环保理念。采购环保材料，运输降低能耗，仓储合理利用空间，生产减少污染。可提升企业形象，符合可持续发展要求，降低环境成本。4.供应链数字化转型面临哪些挑战？技术方面，需更新系统和设备，存在技术难题；人员方面，员工数字技能不足；数据方面，存在安全和隐私问题；管理方面，组织架构和流程需调整，且转型成本高。答案单项选择题答案1.D2.A3.C4.D5.C6.B7.D8.A9.B10.A多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.