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文档简介

PAGE煤炭规范权力运行制度一、总则(一)制定目的为加强煤炭行业权力运行的规范与监督,确保权力在合法、合规、透明的轨道上运行,提高煤炭企业治理水平,保障煤炭行业健康可持续发展,依据国家相关法律法规及行业标准,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于煤炭行业内所有涉及权力运行的部门、岗位及人员,包括但不限于煤炭生产、加工、销售、运输等环节的管理与操作岗位。(三)基本原则1.合法合规原则:权力运行必须严格遵守国家法律法规、行业政策以及企业内部规章制度,确保各项行为合法合规。2.公开透明原则:权力运行过程应公开透明,接受内部监督和社会监督,保障利益相关方的知情权。3.制衡监督原则:构建权力制衡机制,强化内部监督,防止权力滥用,确保权力正确行使。4.责任追究原则:对权力运行中的违规行为,依法依规追究相关人员责任。二、权力清单与职责界定(一)权力清单1.生产规划权:根据市场需求、资源状况等因素,制定煤炭生产年度、季度、月度规划,确定生产规模、产量目标等。2.资源开采权:依据采矿许可证规定的范围和要求,组织煤炭资源的开采作业,合理安排开采顺序和方法。3.安全管理决策权:制定安全管理制度、操作规程,决定安全投入、隐患排查治理等安全管理重大事项。4.物资采购权:负责煤炭生产所需物资、设备的采购决策,选择供应商,签订采购合同。5.销售定价权:根据市场行情、成本核算等因素,确定煤炭销售价格策略,制定具体销售价格。6.资金使用权:安排和使用企业资金,包括生产资金、建设资金、运营资金等,决定资金的流向和用途。7.人事任免权:按照企业人事制度,对内部管理人员、技术人员等进行任免、晋升、调动等决策。8.合同签订权:代表企业签订煤炭销售合同、运输合同、合作协议等各类经济合同。(二)职责界定1.生产部门:负责执行生产规划,组织煤炭开采作业,确保生产任务完成,同时承担生产安全管理直接责任。2.安全管理部门:监督安全管理制度执行,开展安全检查、隐患排查治理,指导安全培训教育,对安全管理决策提供专业建议。3.物资采购部门:按照采购流程选择供应商,进行物资设备采购谈判、合同签订及验收等工作,确保采购物资符合生产要求。4.销售部门:收集市场信息,制定销售策略,执行销售定价,签订销售合同,负责煤炭销售货款回收。5.财务部门:负责资金管理,编制资金预算,监督资金使用,进行成本核算与财务分析,为资金使用决策提供财务依据。6.人力资源部门:执行人事任免程序,开展员工招聘、培训、绩效考核等工作,为企业提供人力资源支持。7.法务部门:审查各类合同合法性,参与重大决策法律风险评估,处理法律纠纷,保障企业合法权益。三、权力运行流程(一)生产规划流程1.市场调研:销售部门定期收集煤炭市场需求、价格走势、竞争对手情况等信息,形成市场调研报告。2.资源评估:地质勘探部门对企业煤炭资源储量、品质、开采条件等进行评估,提供资源报告。3.规划制定:生产部门结合市场调研和资源评估结果,会同财务、技术等部门制定生产规划草案,提交企业管理层审议。4.审议决策:企业管理层召开会议,对生产规划草案进行审议,根据企业发展战略和实际情况做出决策,形成正式生产规划文件。5.下达执行:生产规划文件下达至各相关部门,明确各部门职责和任务,确保规划顺利执行。(二)资源开采流程1.开采设计:技术部门根据资源状况和生产规划,编制煤炭开采设计方案,包括开采方式、巷道布置、设备选型等。2.方案审批:开采设计方案提交企业技术负责人、安全负责人等相关人员进行审批,确保方案安全可行。3.施工准备:物资采购部门根据开采设计方案,采购所需设备、材料,施工单位做好人员组织、设备调试等施工准备工作。4.开采作业:按照开采设计方案和安全操作规程进行煤炭开采作业,生产部门负责现场指挥与协调。5.质量控制:质量检验部门对开采出的煤炭进行质量检验,确保煤炭质量符合标准要求。(三)安全管理流程1.制度制定:安全管理部门根据国家法律法规和行业标准,结合企业实际情况,制定安全管理制度、操作规程等文件。2.计划编制:安全管理部门每年编制安全工作计划,明确安全工作目标、任务、措施和责任人。3.培训教育:人力资源部门组织开展安全培训教育活动,提高员工安全意识和操作技能,安全管理部门负责提供培训教材和师资支持。4.检查排查:安全管理部门定期组织安全检查和隐患排查治理工作,对发现问题下达整改通知,明确整改责任人、整改期限和整改要求。5.整改落实:责任部门按照整改通知要求进行整改,整改完成后提交整改报告,安全管理部门进行复查验收。6.应急管理:制定应急预案,定期组织应急演练,提高应对突发事件能力,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处置。(四)物资采购流程1.需求申报:各部门根据生产、建设等实际需求,填写物资采购申请表,详细说明采购物资名称、规格、数量、用途等信息。2.审核审批:物资采购部门对采购申请表进行审核,核实需求合理性,报企业管理层审批。3.供应商选择:采购部门通过招标、询价、谈判等方式选择供应商,建立供应商档案,评估供应商信誉、资质、产品质量等情况。4.合同签订:采购部门与选定供应商签订采购合同,明确物资规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。5.验收付款:物资到货后,采购部门会同使用部门、质量检验部门进行验收,验收合格后办理付款手续。(五)销售定价流程1.市场分析:销售部门每日收集煤炭市场价格信息,分析价格走势、市场供需变化等情况,形成市场分析报告。2.成本核算:财务部门根据生产、采购等成本数据,核算煤炭生产成本,为销售定价提供成本依据。3.定价方案制定:销售部门结合市场分析和成本核算结果,会同财务、管理层等制定销售定价方案,明确不同煤种、不同客户群体的价格策略。4.审批执行:销售定价方案提交企业管理层审批,批准后按照定价方案执行销售定价工作。(六)资金使用流程1.预算编制:各部门根据生产规划、项目建设等工作安排,编制年度资金预算,提交财务部门汇总。2.预算审核:财务部门对各部门资金预算进行审核,结合企业资金状况和发展战略,提出调整意见,形成年度资金预算草案。3.预算审批:年度资金预算草案提交企业管理层审议批准,形成正式年度资金预算文件。4.资金申请:各部门根据预算安排,在资金使用前填写资金申请表,说明资金用途、金额、支付方式等信息。5.审核支付:财务部门对资金申请表进行审核,核实资金用途和预算执行情况,报企业管理层审批后办理资金支付手续。(七)人事任免流程1.岗位需求:各部门根据工作需要,提出人员招聘、晋升、调动等岗位需求,填写岗位需求申请表。2.资格审查:人力资源部门对岗位需求申请表进行资格审查,核实岗位任职资格条件,确定候选人范围。3.考察测评:人力资源部门会同用人部门对候选人进行考察测评,包括工作业绩评估、能力素质测试、民主测评等。4.任免决策:根据考察测评结果,人力资源部门提出人事任免建议,提交企业管理层审议决策。5.公示任免:对人事任免结果进行公示,公示期为[X]个工作日,公示无异议后办理任免手续。(八)合同签订流程1.合同起草:业务部门根据业务需求起草合同文本,明确合同双方权利义务、交易内容、价格条款、违约责任等主要条款。2.审核会签:合同文本提交法务部门进行合法性审查,同时会签财务、技术等相关部门,各部门提出审核意见。3.修改完善:业务部门根据审核意见对合同文本进行修改完善,确保合同内容合法合规、条款清晰明确。4.签订盖章:合同文本修改完善后,由企业法定代表人或授权代表签字盖章,正式签订合同。5.合同存档:合同签订后,业务部门将合同文本原件交档案室存档,同时将合同副本分送财务、法务等相关部门。四、监督与制约机制(一)内部监督1.审计监督:审计部门定期对企业财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督,检查权力运行是否合规,发现问题及时提出整改建议。2.纪检监察监督:纪检监察部门对权力运行中的违规违纪行为进行监督检查,严肃查处腐败问题,维护企业纪律和形象。3.职工民主监督:通过职工代表大会、厂务公开等形式,鼓励职工参与企业管理,对权力运行进行民主监督,提出意见和建议。(二)外部监督1.政府监管:主动接受政府煤炭行业主管部门、安全生产监管部门、环保部门等的监督检查,积极配合政府部门工作,及时整改存在问题。2.社会监督:通过信息公开、举报热线等方式,接受社会公众监督,对社会公众反映的问题认真调查处理,及时反馈处理结果。(三)权力制衡1.岗位分离:对涉及权力运行的关键岗位实行岗位分离制度,避免权力过度集中,如物资采购与验收岗位分离、财务审批与执行岗位分离等。2.集体决策:对于重大权力事项,如生产规划调整、重大投资决策等,实行集体决策制度,由企业管理层集体研究决定,防止个人独断专行。3.授权审批:明确权力审批权限和流程,对不同层级的权力行使进行授权审批,确保权力在规定范围内行使。五、责任追究(一)责任追究情形1.违反法律法规、行业标准及企业内部规章制度行使权力的。2.权力运行过程中存在滥用职权、以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为的。3.因权力行使不当导致企业利益受损、安全生产事故、环境污染等后果的。4.不履行或不正确履行权力职责,造成工作延误、失误的。(二)责任追究方式1.批评教育:对情节较轻的违规行为,给予批评教育,责令改正。2.警告处分:对违反规章制度,情节较轻的人员,给予警告处分,记录在个人档案。3.罚款:根据违规行为造成的损失或影响程度,对相关人员处以一定金额的罚款。4.降职免职:对因权力行使不当导致严重后果或多次违规的人员,给予降职或免职处理。5.法律追究:对涉嫌违法犯罪的行为,依法移交司法机关追究刑事责任。(三)责任追究程序1.线索发现:通过内部监督、外部举报、审计检查等途径发现权力运行中的违规行为线索。2.调查核实:成立调查组,对违规行为线索进行调查核实,收集相关证据材料。3.责任认定:根据调查核实结果,认定违规行为

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