【《工程变更对竣工结算的影响研究》开题报告11000字】

工程变更对竣工结算的影响研究开题报告目录TOC\o"1-3"\h\u19839工程变更对竣工结算的影响研究开题报告 1296891.1研究背景、目的和意义 1301491.1.1研究背景 168221.1.2研究目的及意义 4203301.2国内外研究现状 482781.2.1国外工程变更对价款影响研究现状 450141.2.2国内工程变更对价款影响研究现状 7114501.2.3本人对研究现状的评价 12229971.3研究内容、方法及技术路线 12136591.3.1研究内容 12217491.3.2研究方法 1339891.3.3技术路线 13173061.3.4创新之处 1411084参考文献 141.1研究背景、目的和意义1.1.1研究背景随着我国经济建设的大规模进行，建筑业迅速发展，产值规模不断扩张，一次又一次突破历史高点，1956年完成总产值146亿元，突破百亿大关；1988年完成总产值1132亿元，突破千亿大关；1998年完成总产值10062亿元，突破万亿大关；2011年完成总产值11.6万亿元，突破十万亿大关；2017年完成总产值21.4万亿元，突破二十万亿大关；2019年建筑业总产值达到248446亿元[1-2]，如图1.1所示。图1.12013-2019年建筑业总产值规模目前，住建部以促进建筑业持续健康发展为主线，通过各种政策明确了大力发展基建项目，预计2024年建筑行业总产值达到340855亿元[3]，如图1.2所示。图1.22015-2024年建筑业总产值预测建筑业市场迅速发展，建设项目不断增多，由于项目建设过程的长期性、复杂性、高投入性及多参与主体等特征，项目建设的整个过程中包含多项不确定因素，举例说明，宏观经济环境中的通货膨胀、市场价格变化、利率浮动以及社会动荡等[4]，内部建设环境方面的法规变化、工程变更、物价变化、工程索赔、合同不完备或利益相关方投机行为所带来的风险等[5]。据有效数据显示，在2004年，建筑材料的价格持续走高，在2008年物价上涨幅度跳跃性上升，从2010年后建材价格上涨幅度在不断加快，2017年受供给侧结构性改革和环保治理影响，建筑市场钢材、水泥、地方材料等建材价格持续上扬，涨幅迅猛。2020年新冠肺炎疫情突然来临，建筑材料价格急剧暴涨，有的建材货源紧缺、供应紧张，对建筑市场正常施工造成巨大影响。通过这些不可预测因素来看，纵使建设项目前期工作已经做到了很充分、很细致的准备，也不可能预见和涵盖项目合同履行过程中与签订合同时预计条件完全一致的情况，从而造成发承包双方原来拟定的合同无法与工程建设的实际需求相适应，会产生合同价款的调整，工程实践表明近90%的项目最终结算价款都不是签约合同价，而是签约合同价加价款调整，都已超出了项目初始投资计划。价款调整的发生随之带来的是建设工程纠纷数量的增多。根据数据统计显示，2014年到2019年各类建设工程合同纠纷案例中建设工程施工合同纠纷占绝对比例，高达93%[6]，如图1.3所示，远远超过其他类型合同纠纷。图1.32014-2019年各类建设工程合同纠纷案件量2019年最高院审结的建设工程施工合同纠纷中判决共125件，统计出前十五大争议焦点，其中涉及工程款数额及利息支付的约占60%左右[7]，说明建设工程合同纠纷案件争议焦点主要集中在工程价款的结算上。工程价款结算直接关系到建设单位的投资效益和施工单位的经济利益[8]。因为人的局限性、工程项目所处的内外部环境的不确定性、信息的不完全性等因素，导致项目在最开始的时候，制定的合同必然是不完善的[9]，针对不完全合同，一种有效的弥补手段就是变更，变更是调整价款的核心内容所在[18]。价款调整势必会影响建设项目的投资控制，影响到国家建设资金效益的正常发挥，严重困扰着建设工程投资效益的管理。因此有必要理清合同价款调整和工程变更之间的关联关系，找出工程变更的影响因素，对其进行重点管理。1.1.2研究目的及意义结合新古典宏观经济学的内容来分析，即理性人与理性预期的完全合同假设，也就是合同中的利益相关者以利益最大化为目标，在有效利用一切信息的前提下，可以对合同履行期间有可能产生的所有重要事件给予关键性的预测，同时在完全自愿的情况下签署条款[10]。但是，在实践过程中，对于合同履行期间的所有事件进行精准预测是不切实际的，在内部与外部环境的共同作用与约束下，导致合同的不完全性已经成为一种常态[11]，针对不完全合同，一种有效的弥补手段是变更的发生，变更是调整价款的核心内容所在[12]。价款调整势必会影响建设项目的投资控制，影响到国家建设资金效益的正常发挥，严重困扰着建设工程投资效益的管理。因此有必要理清合同价款调整和工程变更之间的关联关系，找出工程变更的影响因素，对其进行重点管理。理论意义，立足于竣工结算价款调整的基本内涵，基于灰色关联理论模型，对影响竣工结算价款调整的因素进行分析，明确在竣工结算中价款调整因素的根源追溯问题，使得价款调整的思路变得更加清晰，为现有的理论研究工作注入新鲜血液，丰富原有的理论文献。实践意义，文中所提到的工程变更与竣工结算价款两者之间具备的相互影响，在发包与承包两者履约阶段可作为指导依据，文中非常充分的分析了工程变更对竣工结算价款调整的影响因素，即主要因素与次要因素，构建工程变更评价指标体系，对工程变更影响因素的原因进行分析，提出管理工程变更的具体措施和办法，为发承包双方提供了一个由因到果的工程变更管理路径，从而使工程变更出现以后能够运用有效的手段进行应对，在有效的时间内调整建设项目合同价款，实现项目参建方在执行阶段降低交易成本，降低工程纠纷发生的概率，为项目的顺利实施与多方利益最大化目标的实现夯实基础。1.2国内外研究现状1.2.1国外工程变更对价款影响研究现状1997年，C.William[13]通过实例研究发现工程变更对施工段生产率产生破坏性影响，工程变更不超过6%，施工生产效率的计划值不变，超过6%每增加10%，生产效率就会降低2.48%，并且认为设计错误与遗漏引发工程变更的概率为65%；设计修改影响工程变更的概率为30%；不可预见条件对于工程变更的影响概率为5%。2002年，Hanna[14]研究结果表明变更可能发生在任一项目上，原因有很多，如设计错误、范围的增加、未知条件、设计变更，对于每一项变更，承包商有权对与变更有关的所有生产力影响的基本合同价格和时间表进行公平调整。2008年，Enshassi[15]通过对加沙地带建设项目进行研究，调查得出造成时间延误的110个因素和造成费用超支的42个因素，又将延误和成本超支的原因按重要性指数进行排序，分析确定时间延误的主要原因是：罢工、边界关闭、市场上缺乏材料、现场建筑材料短缺、材料交付到现场延迟、施工期间现金流问题以及现场管理不善。成本超支的最主要原因是：由于持续关闭边界、建筑延误、承包商供应原材料和设备、建筑材料成本波动、供应商垄断项目材料、当地货币相对于美元价值不稳定、捐助方承诺补偿经济和政治状况不佳造成的任何负面结果的承诺较低，以及捐助方向出价最低的投标人投标的政策。2010年，Radwan[16]研究了佛罗里达州16个DOT项目，合同价值在1000万美元至2500万美元之间，合同价格从0.01%增加到15%之间，研究得出的结论是变更单在每个建筑工程中都很常见，往往导致合同价格上涨5%-10%，影响变更单金额的最显著变量是变更单的时间、不可预见条件、错误和遗漏、工作范围变化。2012年，Taylor[17]2005-2008年对610个肯塔基州道路建设项目的变更单进行统计分析，研究数据表明变更单的主要原因始终包括合同遗漏、业主引起的增强和合同项目超支。2017年，Mahamid[18]根据巴勒斯坦实施的22个公路建设项目，采用问卷调查，从承包商和顾问的角度确定主要的变更原因和返工原因，研究得出的结论是，变更单最常见的五个原因可以确定为：业主改变项目范围（附加-增强）、施工各方之间缺乏协调、业主的财务困难、材料的变化以及设计中的错误和遗漏。研究还确定，在造成返工的各种因素中，不符合规范要求、范围变更、后期设计变更、缺乏劳动经验、缺乏劳动技能和分包商选择不当是主要因素。2018年，Onatayo[19]研究调查了拉各斯州建设项目的变更单和绩效，采用方便抽样技术重点研究了建设项目变更单的原因，结果表明，变更单的主要原因是计划或工作范围的变化，控制变更单最重要的措施是涉及项目的所有参与方，变更单对建设项目的最大不利影响是成本超支。2020年，Esmaeel[20]研究了伊拉克医院11个建设项目的变更单，变更的原因有项目持续时间相对较长导致某些要求发生变化，或业主出现新的变化，或这一领域得到新的技术发展。2020年，Rostiyanti[21]研究了印度尼西亚雅加达的项目，采用多种定性方法收集数据，研究发现变更有几个常见的原因，包括设计更改、范围更改和强制控制。2.工程变更对价款的影响2005年，Jae[22]通过对韩国建筑业建设项目的研究发现变更是不可避免的，是建设项目的现实，大多数建筑合同包括变更条款，并允许承包商对变更引起的合同价格和工期进行公平的调整，包括与材料、劳动力、利润损失和因变更而增加的间接费用有关的成本。2008年，LuWenxue[23]建立了一个变更定价的动态博弈模型，分析不同条件下的变更价款平衡路径，如承包商在调解中的成功概率和成本，承包商在仲裁中的成本和业主在调解中的成本，并得出双方决策中的关键因素，为双方进行变更定价时提供参考。2010年，Dave[24]认为项目变更的控制面临三个主要挑战：（1）明确变更费用；（2）确定变更能否产生成本效益；（3）改变合同价格进行谈判。他构建了一个简单而有效的变更控制模型，应用于市政基础设施项目，通过实际的程序数据中提取总结与结论，来对变更进行处理。2020年，Kim[25]研究了27个建筑翻新工程中获得的517份变更单资料，进行了t检验和方差分析等统计分析不可预见的现有条件引起的变更单的成本影响是否显著，结果表明，与其他原因引起的变更单相比，由于不可预见的现有条件引起的变更单具有重大影响，而由于不可预见的现有条件引起的变更单的计算平均费用较高。3.工程变更的管理方法2000年，Bower[26]认为很难系统地评估变更令出现时应支付赔偿的间接成本，合同各方就变更的费用和时间影响以及支付的赔偿提出争论，笔者在后文中设定了关于工程项目的影响曲线，借助影响曲线进一步推导出间接成本的变化，对于索赔价款的确定路径进行分析，并且进一步确定了计算变更产生间接费用的手段。2006年，Motawa[27]基于模糊逻辑变化预测模型与动态规划系统动力学模型提出了一个集成的变更管理系统，用于表示实现变更所需的关键决策，并模拟意外变更及其后续影响导致的并发设计和构件的迭代周期。2006年，Anumba[28]指出建设项目的变化往往是由于在项目的早期阶段对许多项目信息的不准确和模糊的了解所造成的不确定性，主动变更管理需要估计发生变更事件的可能性以及估计变更对项目参数的影响程度，基于此作者们提出一个模糊系统来模拟变更原因和变更影响之间的关系，同时指出搭建模糊模型能够对工程变更事件展开预测，同时会对不变更产生阻碍，以此来实现主动的变更管理。2010年，Zillante[29]提出了一种利用基于活动的依赖结构矩阵来促进变更管理的变更预测系统，模拟变更发生的过程，通过返工范围形式为每个活动设置更改标准来预测变更。2014年，Charkhakan[30]建立了一个主动控制变更的框架，通过评估变更实施过程来预测建设项目的变化。2015年，Mohamed[31]通过案例研究提出了一个面向对象的DES模型来研究变更管理流程，能够捕捉变更单的实时状态变化，减少了项目实施过程中的资源分配不佳和不必要程序。2018年，Othman[32]根据19名专家小组的“预警信号”数据和对55名项目经理的调查，对失败项目进行了尸检，提出了工程变更的早期警告迹象，项目运行以后，以项目条件为参考，从而对影响成本增加的因素进行判断，在项目施工阶段，逐步加大监管力度。2019年，Neil[33]开发了一个变更订单管理系统，通过对以前项目变更单数据和最佳管理做法的分析应用于现在项目变更的控制、管理和减少变更单。2020年，Desrochers[34]在研究中参照了前人的研究方法，创建了EchoMag协助工具，应用该工具以后能够为专家和工程师管理工程提供便捷，在采集工程数据的过程中，遵循生命周期管理理论，通过设置相同的入口为后期设计人员对工程相关数据进行整理和归纳提供便捷。1.2.2国内工程变更对价款影响研究现状1.工程变更的产生原因2005年，方俊[35]表示工程变更会受到多种因素的影响，除了主体行为与个体行为以外，还包括政策法规、市场环境、合同、制度、成本以及质量等多种因素。2012年，陈静[36]统计分析房建工程实例，针对不同类型工程变更的频数与变更金额在工程的造价中占有的比例展开详细论述，该学者表示，在众多影响工程变更的因素中，起到关键作用的是设计图纸的变更，起次要作用的是新增工程、合同条件变化、进度计划的变化以及施工条件的变化等，以上因素所引起的工程变更在工程成本中占有的比例并不高。2012年，李爱英、厚渊博[37]在研究中以三峡库区地质灾害的防止工程作为案例，并将工程变更产生的主要原因归于几个方面，首先是业主专业知识不足；其次是勘察设计的深度不够；再次是施工工艺与技术发生改变；然后是施工单位的方案出现漏洞；最后是业主的要求体现不明显。除此之外，客观因素包括压缩工期与建设条件等。2014年，李旭华[38]研究指出，工程变更的原因主要包括：设计单位本身的原因、施工单位要求作出变更、业主要求作出变更、因客观环境的变化而不得不做出的变革。2015年，刘然等[39]从设计单位的角度出发，将工程设计变更分为设计更改和设计洽商两种类型，并从外部因素和内部因素两个方面分析设计变更产生的原因。2016年，于清华、张红静[40]等是对工程变更开展归类分析，并对其出现的引发因素进行了对应论述，通过这些分析、归纳、总结获取工程变更的主要原因是设计质量问题。2020年，程国友、杨峻、李爱鹏[41]认为公路工程设计变更的原因有主观因素包括政策因素和合同纠纷，客观因素如气候条件、地址条件、土壤干湿属性、冻土层和地下水位及路线交叉等因素，施工设计因素，不可抗力因素等。2.工程变更对价款的影响2005年，方俊[35]在研究中纳入了不同类型工程变更的案例，并且对诱发因素之间的影响关系展开了研究与分析，创建出了突出业主主体地位的建设工程项目工程变更控制信息系统。2005年，刘健一、户倬[39]针对工程变更、具体内涵、类型划分与不同索赔因素之间的影响机制展开分析，并深入研究了工程变更的内涵界定，其研究理论成为了项目决策者进行工程变更决策的重要参考与依据。2006年，古莉[40]分析了房建项目的工程变更在实施阶段的具体关注热点，认为施工企业需要开展事前分析，进而有效的避免工程变更的出现。2007年，吴书安、朱安峰[41]认为“合同当中已有的适用于变更工程的价格”，其中的“适用于”必须要满足下面几个条件：第一，变更的项目和合约中的项目在性质上具有一致性，也就是二者在图纸的大小、施工的方法、材质等方面完全具有一致性。第二，变更的项目和合同中已经出现的项目施工条件具有一致性；第三，变更工程在工程量上体现的增加与合约中规定的内容具有一致性；第四，双方签订的合同当中，已有项目价格波动的幅度不能太大。“合同当中只有类似于变更工程的价格”，其中的“类似于”可以这样理解：第一，变更的项目与合约中规定的项目，在图纸的尺寸方面可以有一定的区别，但是关于施工的方法、材质、条件等，必须要完全保持一致；第二，变更项目和合约中材质发生变化，然而在人工、材料、施工的环境、机械的耗费量、施工方法等方面必须要完全一致。“合同当中不存在适用或类似于变更工程的价格”，其中的“不存在适用或类似于”可以这样理解：第一，变更的项目与合同中规定的项目，呈现出不同的性质；第二，变更的项目与合同中规定的项目，在施工条件上有很大的不同；第三，变更的项目与合同中规定的项目，增加的工程量和变更的幅度相一致；第四，承包商在原有合同的基础上应用不平衡报价，单价的波动较为明显。2008年，刘伟敏[42]将工程变更的主要原因予以分析，分析后该学者还提出了关于工程设计、招标、施工、竣工计算等不同阶段出现工程变更的应对方法，还创新性地提出了关于确定工程变更费用的方法。2009年，ADDINCNKISM.UserStyle梅林[43]通过研究表示，工程变更的价格、工程数量以及设计等内容出现变更后会造成工程量的波动，但是，如果按照工程量清单为标准依据，运用综合单价的方式，管理费用与分摊费用变更后会造成工程量的变化，此时合同约定的单价也会受到影响。基于该情况来分析，根据合同的相关规定，工程量发生改变后，则需要参照综合单价。倘若工程量与合同的相关规定不相符，那么工程量增加的部分应该调低单价；如果工程量出现减少，那么剩余部分则应该提高单价。有类似于变更工程的价格，如果变更项目与内容符合合同中的约定，对于工程清单的价格可直接根据合同中的内容进行套用，换句话说，只有对工程量的相关数据进行整理归纳后，才能够正常投入使用。一部分套用对工程量相关数据进行整理归纳后，针对价格中的某个部分进行使用。如果当事人对于建设工程的计价标准以及计价方法早有约定，则按照约定结算相应款项。定额标准的规定具有任意性，所以约定和定额标准存在不确定性。建筑工程施工合同中约定的工程价款结算标准和建设行业主管部门颁布的办法中存在出入的部分，需要以合约为依据。如果对于变更工程没有遵照相关的价格标准，由于设计变更原因造成建设工程的工程量与质量出现变化，但是仍无法协商工程价款，可参照双方签订合同时区域内相关部门推出的计价防范或者计价标准结算工程价款。2009年，闫帅[44]表示倘若在工程量清单中单价与行业的相关规定相符合，工程数量发生变化，任意部分的参数变化均可参照以上原则予以定价。具体问题还需要根据具体情况不断调整，关于合同中规定的价格款项需要完全遵照合同定价，超出合同约定价格的部分通过合理单位予以定价。如果工程量清单中不存在单价，则可与采用预算的方式制定商品价格。2010年，张金辉[45]对于工程变更的分类控制开展了系统的论述，结合现有的合同文本构建了工程变更对工程结算影响传导机理模型。2010年，柯洪[46]则表示对于变更细目时可直接参照单价，适用工程任何部分如位置、尺寸、基线等改变引起的工程变更及设计变更引起合同清单工程量的简单增减。类似于变更细目，单价作为变更估价的基础间接采用，工程项目的特征本身具有较强的说服力，主要包含施工条件、施工方法、施工内容等，借助变更项目施工前与施工后的施工组织设计进行科学比对。单价无适用于变更细目确定新单价，以合同文件各单价形成体系为基础,优先采用原合同中同类型项目取费标准和定额子目，其次采用补充定额子目，并且在其他行业中不存在可参照的内容，所有定额中均无可供参考的内容，可借助现场测定直接费项目的实际消耗量完成单价编制。2010年，严玲、赵宇飞、陈妙芳[47]认为“适用”、“类似”、“没有”三者适用范围的比较内容是：变更项目和已有项目在图纸尺寸、施工方法与材质之间的一致性；在施工条件方面，确保已有项目和变更项目存在一致性；变更工程中工程量的增减与原有综合单价的合同约定幅度范围之间的一致性；变更单价的波动幅度是否合规。2013年，马力[48]着重对监理工程师管理工程的模式展开阐述，同时对工程变更流程管理的操作流程进行整理和归纳。2014年，杨艺英[49]是通过何种因素会造成工程量的变更开展系统分析，进而得到工程量的变化范围及分类，最后提出工程变更控制的操作措施。2015年，刘雪飞[50]认为工程变更价款的确定必须严格遵照合同中包含的控制程序，参照合同中约定的内容与计算方法予以变更。2019年，肖元[51]提出利用BIM技术的可视化、协调性、模拟性、碰撞检测等特点，来提高工程变更信息化管理水平以及对信息数据的动态搜集与共享。3.工程变更的管理方法1999年，丁士昭、董春山[52]等将国内与国外和工程变更有关的事件进行讨论，并总结了基于业主方的工程设计变更的管理方法。2004年，丁本信、舒立新，张蓉辉、翁代新[53]等在研究中分析了工程变更产生的原因，然后对所学内容进行了分类，结合自己所学知识与实践经验制定了有效的意见和建议。2004年，方俊[54]通过研究梳理了不同类型工程设计变更之间的影响机制，创建了更加科学和系统的变更方案评价指标体系，该学者的创新之处在于对工程设计变更管理信息系统展开了概念性的设计，为以后的研究工作奠定了重要基础。2005年，方俊[35]在对不同种类工程变更之间的关系展开研究的基础上，搭建了控制信息系统。2006年，吴书安[55]分析了不同类型工程变更的处理程序之间的差别，并对传统的处理程序进行了创新与优化，同时也对变更的合同条条款进行了补充与完善。2007年，郑立新[56]参照FIDIC合同条件分析了工程设计变更的区间、处理要求等一致性条件，然后制定了新的工程设计变更程序和估价原则，在参照FIDIC合同相关规定的基础上，对操控工程设计变更的方式开展深入探究。2007年，衡吕明、傅啸军、陈根福[57]在研究中突出监理工程师的主导性地位，并且分析了建立工程师在工程变更中的重要作用，具体包括对于工程质量、工程投资与工程进度等方面的影响。2007年，刘建一[58]从理论的角度对工程变革的分类、概念和索赔之间的关系开展深入探究，在确定工程变更范畴的基础上，为管理人员制定相关决策提供了重要参考，并且深入分析了降低工程变更发生概率对于项目目标实现的影响。2007年，李维芳[59]在对工程索赔和工程变更二者关系展开分析的同时，列举了处理突发情况时的注意事项以及工程变革的基本原则。2008年，霍晓莉[60]同样立足于理论层面分析了工程变更的基本内涵与监理师在整个工程变更阶段所处的位置，制定与工程变更相关的管理方案。2008年，冯雪芹[61]与上述几位学者一样说明了监理师的重要地位，并且在原有基础上创新了关于工程变更在后续阶段的管理手段。2012年，阳林[62]着重对工程变更影响成本的指标展开研究，从中提取出四个代表性较强的案例，对成本受不同变更因素的影响展开分析。2014年，黄佳祯[63]将灰色关联理论引入竣工结算审计工作中，在研究的基础上推导出判定工程变更和衍生二者之间的关系是竣工结算审计的主要工作内容。2014年，陈莉霞[64]应用熵-灰数学方法创建了建筑工程造价影响因素分析模型，找出影响工程造价的主要影响因素是工程变更。2015年，刘江[65]应用灰色关联理论结合政府投资项目竣工结算审核实际案例，通过关联度计算得出工程竣工结算超支影响因素大小依次为工程变更、政策性调整、工程技术经济签证、预算误差、其他因素。2017年，仝晓蕊[66]结合层次分析法和DEMATEL方法从五个因素论述工程变更对合同价款的影响，用7个实例得到工程变更是结算价超合同价的主要原因。2018年，姜娜[67]从审计角度对材料调整造价、合同标注的其他费用、合同内造价、签证和工程变更费用展开研究，研究证实，在上述提到的这些费用中，竣工结算造价审计受签证费用和工程变更因素的影响是最大的。1.2.3本人对研究现状的评价从以上研究可以看出，国内外学者对工程变更产生原因的研究意见基本一致，即工程变更产生的原因一般体现为业主要求发生改变，设计深度不够以及出现的不可预见事件等。工程变更对价款的影响方面国内外学者的研究存在较大差异，国外大部分学者指出变更引起的合同价格的变化及变更的成本效益，研究在条件发生变化以后变更价款的平衡方法，我国学者主要研究综合单价的确定过程。国内外学者对工程变更的管理方法研究存在明显差异，国外学者的研究以工程变更的客观存在为基本前提，根据数据给出变更价款计算出的模型、影响曲线、协作工具等模拟，预测工程变更的发生过程来控制工程变更，以及通过大数据共享为新的变更管理提供帮助，而国内学者对工程变更的控制也进行了比较详尽的剖析，研究方向主要是工程变更参与主体之间的权责、工程变更的认定标准和工作范围、工程变更的变更程序及估价原则等。目前国内工程变更的研究大多从控制的角度出发，按建设项目过程分阶段分别研究工程变更的控制措施，将发承包双方确定为对立状态，试图采取严苛的措施控制工程变更的出现。国外学者认为发承包双方良好的合作行为与合作意愿更有利于项目的顺利进行，注重与行业协会和承包商开展合作研究的做法值得我们参考和借鉴。在工程变更客观存在的情况下，通过何种方法实现工程变更对竣工结算价款的影响最小，需要向前追溯工程变更的影响因素，并对其进行排序，针对这些因素提出对应的管理方法，实现从制度上、程序上对工程变更的规范管理。1.3研究内容、方法及技术路线1.3.1研究内容1.首先是绪论，即研究背景、研究目的及意义、工程变更对价款影响的国内外的研究现状、研究内容及技术路线。其次是灰色关联理论的阐述，从概念界定到模型到具体计算步骤，为后面的论文研究提供理论基础。2.其次是竣工结算实例分析，结合法律法规规范及现行合同文本及其他学者的研究结果，得出影响竣工结算价款调整的5个因素，运用灰色关联理论研究方法分析5个工业建筑工程实例，以竣工结算价款调整影响因素与竣工结算价款调整额的相关程度构建灰色关联理论模型，通过计算关联系数得出关联度并对其进行排序，以便在众多因素中找出对竣工结算价款有主要影响的关键因素。其次是工程变更影响因素研究，建立工程变更影响因素评价指标体系，其中一级评价指标由各参建方的建设单位因素、施工单位因素、设计单位因素、第三方因素和监理方因素5项指标构成，二级评价指标由文献研究法识别出17个指标构成。然后再从专家调查打分出发，对17项指标的权重及综合评价进行打分，计算、分析工程变更影响因素综合得分，得出工程变更主要影响因素并分析产生原因及提出管理建议。3.针对工程变更的主要发起方建设单位，从建立工程变更组织管理机构、推行工程变更责任管理办法、完善工程变更管理审批流程方面提出了优化管理工程变更的措施。并用实际案例进行验证该管理措施的实用性，能对工程变更进行良好的管理，确保项目顺利实施。最后作出总结，指出研究中存在的不足，并对未来研究的方向进行展望。1.3.2研究方法1.文献综述法：通过对国内外文献的阅读和对学者研究成果的分析，找出当前研究的热点、关注点，并找出自己工作领域的盲点和劫点，进而确定本文的研究重点。2.灰色关联分析法：通过模型构建，分析竣工结算价款调整影响因素之间的关联度和关联序，识别竣工结算款调整的主要影响因素。3.专家打分法：通过赋予权重、专家打分，对相关因素进行分析计算并对其进行排序，识别出影响因素的主次。4.案例分析法：收集近十年来罗布泊地区工业建筑工程案例，通过本文建立的分析方法建立模型，开展实证分析。1.3.3技术路线图1.4所示为本文研究的技术路径。绪论绪论灰色关联分析理论工业建筑工程案例分析原始数据收集、整理计算工程变更与竣工结算的关联度、分析关联序构件灰色关联理论模型结论和展望识别工程变更影响因素文献识别法专家打分法工程变更管理措施管理部门职责管理人员权限图1.4技术路线图1.3.4创新之处1.将灰色关联理论引入到竣工结算价款调整影响因素分析之中，得出了竣工结算价款调整因素的实际控制要点，为整个研究提供了一定的理论依据。2.现有的相关文献多从时间维度，按建设项目过程分阶段分别研究工程变更的控制措施，这一研究多限于理论研究层面。本文是针对工程变更客观存在的情况下，从工程变更主要发起方建设单位的管理部门及管理人员的职权责角度出发，根据不同的工程变更类别及变更价款设置了不同的审批权限和审批流程，形成从制度性、程序性上对工程变更进行规范管理的办法。参考文献[1]中华人民共和国国家统计局.2019年国民经济和社会发展统计公报，/.[2]中华人民共和国国家统计局.中国统计年鉴2019[M].北京:中国统计出版社,2019.[3]中国产业信息网.2020-2026年中国工程总承包竞争现状及未来趋势预测报告，/.[4]张晓丽.风险分担视角下施工合同价款调整的实现路径研究[D].天津:天津理工大学,2013.[5]张水波，陈永强.国际工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.[6]尹航.基于不完全合同理论的结算争议研究:一个合同状态补偿的视角[D].天津理工大学,2015.[7]中华人民共和国最高人民法院.最高法公报,中国法院网/.[8]大数据时代.2019年度最高院建设工程合同纠纷大数据报告，/site2/pad/content/2020-03/19/content_1204120.html.[9]刘进明.合同履约效率改善视角下工程变更柔性条款设置研究[D].天津理工大学,2017.[10]庞珩.恩泽医院建筑工程项目中的变更控制管理研究[D].东华大学,2014.[11]陈瑞雪.建设项目工程变更的成本控制研究[D].重庆大学,2014.[12]周龙.A公司工程变更管理改进研究[D].北京交通大学,2016.[13]C.WilliamIbbs.QuantitativeImpactsofProjectChange:SizeIssues.1997,123(3):308-311.[14]AwadS.Hanna,RichardCamlic,PehrA.Peterson,etal.QuantitativeDefinitionofProjectsImpactedbyChangeOrders.2002,128(1):57-64.[15]AdnanEnshassi.SignificantFactorsCausingTimeandCostOverrunsinConstructionProjectsintheGazaStrip:Contractors’Perspective[J].January2010,InternationalJournalofConstructionManagement

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