【《旅游文化演艺企业的经营策略研究》开题报告2900字】

第一章绪论旅游文化演艺企业的经营策略研究开题报告一、研究背景、目的和意义（一）研究背景据2019年文化和旅游部印发的《关于促进旅游演艺发展的指导意见》，我国的旅游演艺市场已步入快速发展时期。从2013年至2017年间，我国旅游演艺节目的演出台数从187台增加到了268台，增长率为43%；旅游演艺的演出场次从53336场增加到了85753场，增长率为61%；旅游演艺的观众数量从2789万人增长到了6821万人，增长率为145%；旅游演艺的票房收入从22.6亿元增加到51.5亿元，增长率为128%[1]。通过以上数据看出，我国的旅游演艺市场前景大好，我国的国内旅游人数也保持在10%以上的上升趋势。随着全民旅游时代的到来以及互联网信息技术的高速发展，文化旅游企业如何发展是个值得研究的问题。当下中国经济快速发展，人们的物质生活有了质的飞跃，与此同时对于精神文明的需求和期待越来越高，在这样的时代背景下，旅游业进入了快速增长的黄金时期。在旅游业规模不断扩大的同时，旅游的消费结构也朝着更加个性化、品质化的方向转变，“文化+旅游”的模式越来越多地受到广大游客的喜爱，一个超过万亿的文化旅游市场正在引爆。在这样的背景下，旅游文化演艺企业如何借助时代的红利，更好地站稳脚跟，寻求突破与发展十分重要。同时，单纯依靠文化的旅游发展不能够满足当下人们的需求，“主题公园+文化旅游演艺”的模式给旅游业的发展注入了令人期待的生命力，因此对于“主题公园+旅游文化演艺”模式的研究便由此而生。（二）研究目的一个行业的发展，和它所处的时代不可分割。一个企业的发展，需要资本、市场、政策等多方面支持；同时，一个行业的发展也需要一个清晰的理论支持。一家将产品定位为“主题公园+演艺”的企业想要拥有一条明确发展路线，形成强大核心竞争力，拥有可持续发展能力，选择合适的文化资本运作模式，是关乎其发展壮大的重要考量。企业在因地制宜找寻到适合的运作模式后，通过对品牌营销、人员架构、资本运营等多方面进行优化整合，获得综合优势。“宋城演艺”公司作为以“主题公园+演艺”为核心竞品的标杆企业，在多年的发展中取得了一定的社会影响。本文以“宋城演艺”文化旅游演艺企业作为研究对象，通过深入分析其发展轨迹与特点，以期为相关企业提供借鉴和参照，亦可对我国文旅市场贡献绵薄之力。（三）研究意义1.学术价值“主题公园+演艺”的旅游模式是旅游业态当中的一个重要组成部分，我国在该领域的研究尚未成熟。本文以文化资本理论为依托，从文化演艺企业经营策略的角度，运用经济学、管理学以及文化传媒等的相关理论与方法，对宋城演艺的经营进行案例分析，具备一定的理论意义。2.现实应用在国际上，“主题公园+演艺”模式较为成功的案例是迪士尼乐园。但是在国内相关企业中，取得较好成效的为数不多，宋城演艺正是其中之一。本文通过对宋城演艺的成功经验及存在问题进行分析，可为国内相关企业发展提供借鉴和参照，从而推动国内相关行业的发展。另外，笔者作为中国资产管理行业的从业人员，藉此机会深入了解旅游文化演艺行业历史、行业现状，包括行业发展概况、市场竞争格局以及行业内公司是如何从普通到优秀、从优秀到卓越并进而成长为行业龙头的过程。通过经营策略分析，找出成功背后的逻辑的过程、特质和动因，并把这些发现转化为有用的研究观念架构，融入现有的投研体系，从而指导投资实践，提升挖掘卓越上市公司的概率，最终实现一个好的回报率以回馈投资人。二、国内外研究现状及水平国外相关研究主要围绕“主题公园”展开，主要研究主题公园的协会与机构有国际娱乐园协会(IAAPA)、美国国家娱乐公园历史协会(NAPHA)、经济研究所（ERA)和主题公园在线（ThemeParksOnline)等。本文主要从EBSCO、JSTOR等外文期刊数据库寻找参考文献。经查询分析得出，从上世纪80年代国外就有人开展了对主题公园的研究，早期对于主题公园的研究主要集中在主题公园的选址、游客人流量、游客餐饮等角度。21世纪后，对主题公园的研究逐渐丰富起来，例如主题公园的发展对地区经济的影响、主题公园对于社会时尚引领的影响等。BradlayM.Brown(2000)[2]主要研究影响主题公园门票价格变化的因素，分别从经济、社会、环境、人口等多方面进行综合性的分析。J.Ennque.Bigne、LuisaAndreu（2005）[3]主要研究游客的入园体验，从社会心理学的角度分析游客在园内游玩过程中产生的情感变化，总结不同项目的游玩顺序、时间安排、惊险程度等对整体满意度的影响。当前我国学术界对于“主题公园+演艺”企业的研究较少，且多从演艺企业或是从艺术、管理、营销等个案的角度切入研究，尚缺乏系统性的综合研究。邢茜（2012）[4]对大型民营企业的经营策略进行了研究，包含创意与策划、创作与生产、传播与营销、经济效益与社会效益等几个方面，该研究虽然覆盖面较广，但并未涉及主题公园与文化资本的研究。董昊达（2017）[5]对宋城演艺的文化资本运作进行了简单的概述，主要运用宋城公司的财务数据对“宋城模式”的经营特点、产出效果以及产生的问题进行了分析。汪巳荷（2018）[6]主要从投资人的角度，以宋城演艺的年度财务报告为切入点，对宋城演艺从财务战略角度进行了分析。崔盼盼（2018）[7]以张家界文化旅游演艺节目“魅力湘西”作为主要分析对象，通过其演艺收入、旅游总收入以及GDP三个指标分析出文化旅游演艺的发展对于城镇化发展的影响，以及旅游演艺企业对于张家界旅游产业发展的影响。王才升（2019）[8]主要从文化与科技深度融合的角度，分析了我国主题公园演艺娱乐产业五种不同的发展模式，并阐述了文化与科技的融合对于中国主题公园创新与发展的作用。三、研究方法（一）文献资料法在论文写作的前期阶段，笔者查阅中外期刊相关论文、硕博论文、书籍、宋城演艺报表、财务报表以及网络数据等，为后续写作的开展奠定了理论基础，其中包含了文化资本、经济资本的相关理论，文化演艺企业的相关情况，宋城演艺的发展数据资料等，并对各类资料加以总结，力争使论文的写作更加具有理论依据。（二）实地调查研究法笔者到云南丽江千古情、四川九寨千古情进行实地体验调查，与游览的游客、工作人员等进行了沟通交流，为本研究取得了第一手资料。（三）访谈法笔者借助工作机会，建立并加强与宋城演艺管理人员的沟通交流，为本研究做了一定铺垫。我是一个资产管理行业从业人员，自2007年底在**证券股份有限公司工作，从事证券研究、证券投资、证券交易方面的工作；宋城演艺一直以来是我们公司重点跟踪的一家公司，每年会不定期（2018-2021年4月份现场调研合计6次，分别为2018年8月31日、2019年8月23日、2019年10月27日、2020年8月10日、2020年11月1日及2021年1月6日，详见巨潮资讯调研信息披露）通过现场走访、电话会议、视频会议、在线互动等方式与宋城演艺董事长黄巧灵先生、总裁张娴女士、董秘侯丽女士等管理人员进行沟通交流，以便第一时间了解公司的经营策略、战略规划、项目情况、突发事件以及政策影响等，上述调研信息属于公开信息，在巨潮资讯（///new/index）、全景网（/so/?keyword=宋城演艺&stock_code=300144）等都有详细披露记录。（详见附录调研记录）（四）SWOT分析法SWOT分析法，也称态势分析，主要是指将与主要研究对象相关的内外部优势、劣势以及面对的机遇与威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的方法，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论[9]。在本论文中，笔者将使用SWOT分析法，剖析宋城演艺的经营发展现状，并通过案例归纳总结，对其优势、劣势、机遇、行业经验与借鉴意义等进行分析，提出针对性的策略。文化资本视角下旅游文化演艺企业的经营策略分析--以宋城演艺为例文化资本视角下旅游文化演艺企业的经营策略分析--以宋城演艺为例绪论旅游文化演艺行业内涵及特点宋城演艺公司经营策略现状分析总结与优化结语旅游文化演艺行业分析基于swot分析的宋城演艺经营策略评价及优化营销财务创作设计运营模式旅游文化演艺发展历程及影响因素旅游文化演艺公司行业竞争格局文化资本理论机遇与挑战分析优势与劣势分析人力资源发