银行行长合规管理启动讲话稿

在全行合规管理工作启动会议上的讲话尊敬的各位同事：今天，我们以“合规管理再出发”为主题召开本次会议，既是对监管要求的坚决响应，更是立足我行高质量发展的战略抉择。合规经营是银行业安身立命的“生命线”，是抵御风险、行稳致远的根本保障。当前，外部监管环境持续趋严，行业竞争与风险挑战交织叠加，唯有以“合规为先、风控为基”的理念统领经营管理全流程，才能在复杂形势中把握主动，实现可持续发展。一、深刻认识合规管理的时代意义金融监管的“高压线”从未如此清晰——从资管新规到消保新规，从反洗钱“穿透式”监管到操作风险“零容忍”，监管要求已渗透到业务全链条、管理各环节。反观行业案例，某同业机构因信贷“三查”流于形式、员工行为管控失察，不仅面临巨额罚单，更陷入声誉危机，客户信任度骤降。这警示我们：合规不是“选择题”，而是“必答题”；不是“成本项”，而是“价值源”。对我行而言，合规管理既是防范信用风险、操作风险的“防火墙”，更是提升核心竞争力、塑造品牌形象的“助推器”。二、清醒研判当前合规管理的薄弱环节对照监管要求与行业标杆，我们仍存在亟待补足的短板：部分员工对“合规创造价值”的认知停留在“不违规即可”，主动合规的意识尚未扎根；个别业务条线存在“重拓展、轻管控”倾向，信贷审批、柜面操作等环节的合规漏洞时有显现；合规管理的“最后一公里”在基层网点落实不够，制度执行“上热中温下冷”的现象尚未根治。这些问题若不及时解决，小隐患可能演变为大风险，个别案例可能引发系统性危机。三、以系统思维推进合规管理体系升级（一）筑牢“制度+责任”的管理根基构建“总行统筹、部门协同、网点落实”的三级合规体系，明确各条线“一把手”为合规管理第一责任人，将合规指标纳入绩效考核“硬约束”。近期重点修订《员工行为合规手册》，细化信贷、理财、柜面等重点领域的操作规范，让“制度红线”成为全员的“行为底线”。（二）激活“教育+文化”的内生动力开展“合规文化月”系列活动，通过“案例复盘会”“合规微课堂”“情景模拟演练”等形式，把抽象的合规要求转化为具象的行为准则。各级管理者要带头践行合规，在晨会、培训中分享合规经验，让“合规从高层做起”的理念深入人心。（三）聚焦“重点+科技”的管控效能针对信贷投放、账户管理、消保投诉等风险高发领域，成立专项督导组开展“穿透式”检查。同时，加快推进合规管理系统升级，运用大数据、AI技术实现“异常交易实时预警”“客户投诉智能溯源”，让科技成为合规管理的“千里眼”“顺风耳”。（四）完善“监督+问责”的长效机制建立“合规问题台账”，对屡查屡犯、整改不力的机构和个人，实行“一票否决”制。同时，设立“合规创新奖”，鼓励基层网点探索“轻体量、高效率”的合规管理模式，让“严管”与“厚爱”并行，“约束”与“激励”并重。四、凝聚全员合规的强大合力合规不是某一个部门的“独角戏”，而是全行上下的“大合唱”。从高管层到基层柜员，从业务条线到后勤保障，每个人都是合规管理的“责任人”。希望大家以此次启动会为契机，把合规意识融入日常、化为自觉：客户经理在营销时多问一句“是否合规”，审批人员在把关时多查一层“风险隐患”，柜员在操作时多思一点“制度要求”。唯有全员主动合规、全程坚守合规，我们才能在合规轨道上实现规模、质量、效益的协同增长。同志们，合规管理是一场没有终点的“马拉松”，而非一劳永逸的“冲刺跑”。让