2026年经济师中级考试管理知识模拟题及答案

2026年经济师中级考试管理知识模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级考试管理知识模拟题及答案考核对象：经济师中级管理知识考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量。2.非正式组织对组织目标的实现具有完全的促进作用。3.计划工作需要考虑组织的内外部环境因素。4.领导者的权力主要来源于职位权力而非个人影响力。5.控制职能是管理过程中唯一具有反馈作用的环节。6.目标管理（MBO）的核心在于员工自我参与目标的制定。7.组织结构中的集权化程度越高，决策效率越低。8.短期计划通常比长期计划具有更高的风险性。9.绩效考核的主要目的是惩罚表现不佳的员工。10.管理者的沟通能力对其领导效能没有显著影响。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于管理的四大基本职能？（）A.计划B.组织C.协调D.创新2.当组织面临高度不确定的环境时，最适合采用哪种计划类型？（）A.指导性计划B.演示性计划C.具体性计划D.长期计划3.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求4.以下哪种领导风格最强调员工自主性和参与？（）A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型5.控制过程中，最常见的偏差类型是？（）A.计划偏差B.组织偏差C.环境偏差D.行为偏差6.组织结构中，层级越少、跨度越大的是？（）A.扁平化结构B.职能式结构C.事业部制结构D.矩阵式结构7.以下哪项不属于激励理论？（）A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.组织变革理论8.当组织目标与员工个人目标不一致时，可能引发？（）A.目标冲突B.资源冲突C.权力冲突D.沟通冲突9.绩效考核中最常用的方法是？（）A.360度评估B.关键绩效指标（KPI）C.行为锚定评分法D.目标管理（MBO）10.在组织变革中，最常见的阻力来源是？（）A.技术因素B.结构因素C.人际因素D.文化因素三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.计划工作的步骤包括？（）A.设定目标B.评估环境C.制定策略D.组织资源E.评估结果2.非正式组织的功能包括？（）A.提供情感支持B.维护组织稳定C.传递小道消息D.制约正式组织E.促进效率提升3.领导者的权力来源包括？（）A.职位权力B.个人影响力C.资源控制权D.专业能力E.组织文化4.控制过程的步骤包括？（）A.设定标准B.衡量绩效C.评估偏差D.采取纠正措施E.制定新计划5.组织结构的影响因素包括？（）A.规模B.技术C.环境D.战略E.文化6.激励理论的主要类型包括？（）A.内容型理论（如需求层次理论）B.过程型理论（如期望理论）C.行为型理论（如强化理论）D.权力型理论E.组织变革理论7.绩效考核的常见问题包括？（）A.标准模糊B.晕轮效应C.客观性不足D.员工抵触E.目标置换8.组织变革的阻力来源包括？（）A.经济利益损失B.心理适应障碍C.组织结构调整D.文化冲突E.技术替代9.有效沟通的原则包括？（）A.明确性B.及时性C.对等性D.灵活性E.反馈性10.管理者的角色包括？（）A.人际角色（如领导者、联络者）B.信息角色（如监督者、传播者）C.决策角色（如企业家、资源分配者）D.资源管理者E.战略制定者四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业计划推出一款新产品，但市场环境存在较大不确定性。公司管理层决定采用滚动计划法，分阶段制定短期计划，并根据市场反馈逐步调整长期目标。然而，在执行过程中，部分部门因缺乏协调导致资源浪费，且员工对计划变动产生抵触情绪。问题：1.该企业采用的计划方法有何优缺点？2.如何解决部门协调和员工抵触问题？案例二：某科技公司实行扁平化组织结构，鼓励员工参与决策。但近期发现，由于层级减少，高层管理者负担过重，且基层员工对复杂任务的处理能力不足，导致决策效率下降。问题：1.扁平化结构的优缺点是什么？2.如何优化该公司的组织结构？案例三：某零售企业通过绩效考核发现，部分员工因个人目标与公司目标不一致，工作积极性不高。公司决定引入目标管理（MBO）制度，要求员工参与目标制定，并定期评估绩效。但实施后，部分员工将目标设定得过于保守，以避免失败。问题：1.MBO制度的优点和潜在问题是什么？2.如何改进绩效考核体系？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述管理的四大基本职能及其相互关系。2.结合实际案例，分析组织变革中如何有效管理阻力。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（非正式组织可能产生负面影响）3.√4.×（个人影响力同样重要）5.×（控制是反馈环节之一，但非唯一）6.√7.√8.√9.×（主要目的是激励和发展）10.×（沟通能力直接影响领导效能）二、单选题1.D2.A3.D4.B5.A6.A7.D8.A9.B10.C三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C四、案例分析案例一：1.滚动计划法的优缺点：-优点：适应性强、动态调整、提高灵活性。-缺点：可能导致计划碎片化、短期目标导向、协调难度大。2.解决方法：-加强部门间沟通，建立跨部门协调机制。-对员工进行培训，增强其对计划变动的接受度。-设立监督小组，定期评估计划执行情况。案例二：1.扁平化结构的优缺点：-优点：减少层级、提高沟通效率、增强员工自主性。-缺点：高层负担重、基层能力不足、决策风险增加。2.优化方法：-引入副职或助理分担高层工作。-加强员工培训，提升其任务处理能力。-适度增加管理层级，平衡效率与控制。案例三：1.MBO的优点和问题：-优点：提高员工参与度、目标明确、激励性强。-问题：目标可能保守、短期行为、评估难度大。2.改进方法：-设定具有挑战性的目标，并定期调整。-结合360度评估，避免目标置换。-加强反馈机制，及时纠正偏差。五、论述题1.管理的四大基本职能及其相互关系：-计划职能：确定组织目标，制定实现路径。是管理的基础，为其他职能提供方向。-组织职能：设计组织结构，分配资源，明确权责。是实现计划的前提。-领导职能：激励员工，协调关系，指导行为。是计划落地的关键。-控制职能：监督绩效，纠正偏差。是确保目标实现的保障。相互关系：计划是起点，组织是载体，领导是动力，控制是反馈，四者循环往复，形成管理闭环。2.组织变革中管理阻力的策略：-案例：某银行引入数字化系统，员工因担心失业产生抵触。