2026年全国人力资源管理师国家职业资格认证及答案

2026年全国人力资源管理师国家职业资格认证及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国人力资源管理师国家职业资格认证考核试卷（中级）考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布-判断题（共10题，每题2分，合计20分）-单选题（共10题，每题2分，合计20分）-多选题（共10题，每题2分，合计20分）-案例分析题（共3题，每题6分，合计18分）-论述题（共2题，每题11分，合计22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，合计20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。3.员工培训与开发的主要目的是提升员工的工作技能。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。5.薪酬管理中的“公平理论”强调外部公平性。6.组织文化对员工行为没有直接影响。7.招聘过程中，采用无领导小组讨论法可以有效评估候选人的领导力。8.员工福利属于法定劳动标准的一部分。9.绩效改进计划的主要目的是帮助员工提升绩效。10.劳动合同中的竞业限制条款适用于所有员工。二、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人员配置D.财务预算2.在绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）属于哪种考核方式？A.目标管理法B.360度评估法C.行为锚定评分法D.关键绩效指标法3.劳动合同中，以下哪项属于法定条款？A.岗位津贴B.工作时间C.员工照片D.培训计划4.员工培训中，哪种方法最适合提升员工的实际操作能力？A.讲座法B.模拟训练法C.阅读法D.角色扮演法5.薪酬管理中的“内部公平性”强调什么？A.不同岗位的薪酬差距B.同一岗位内部不同员工的薪酬差距C.员工薪酬与市场水平的一致性D.员工薪酬与个人绩效的匹配度6.组织文化中，哪种元素对员工行为影响最大？A.价值观B.规章制度C.物质环境D.领导风格7.招聘过程中，以下哪项属于无效招聘行为？A.发布招聘广告B.筛选简历C.面试候选人D.要求候选人提供虚假证明8.员工福利中，以下哪项属于法定福利？A.补充医疗保险B.年假C.住房补贴D.交通补贴9.绩效改进计划中，以下哪项是第一步？A.制定改进方案B.评估员工绩效C.确定绩效差距D.跟踪改进效果10.劳动合同中的“试用期”最长不超过多久？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年三、多选题（共10题，每题2分，合计20分）1.人力资源规划的主要步骤包括哪些？A.现有人员盘点B.人力资源需求预测C.人力资源供给分析D.人员配置E.薪酬设计2.绩效考核中，常见的考核方法有哪些？A.目标管理法（MBO）B.关键绩效指标法（KPI）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）E.主观评价法3.劳动合同中，哪些条款属于协商条款？A.工作内容B.工作地点C.试用期D.培训计划E.离职补偿4.员工培训与开发的主要形式有哪些？A.内部培训B.外部培训C.在岗培训D.导师制E.自我学习5.薪酬管理中，影响薪酬水平的因素有哪些？A.市场水平B.员工绩效C.岗位价值D.企业效益E.个人能力6.组织文化对员工行为的影响体现在哪些方面？A.工作态度B.行为规范C.团队协作D.创新能力E.职业发展7.招聘过程中，常见的评估方法有哪些？A.简历筛选B.面试C.心理测试D.无领导小组讨论E.实际操作测试8.员工福利的主要类型有哪些？A.法定福利B.补充福利C.非货币性福利D.员工援助计划E.健康保险9.绩效改进计划中，常见的改进措施有哪些？A.培训B.指导C.目标设定D.反馈E.激励10.劳动争议的解决途径有哪些？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政处罚四、案例分析题（共3题，每题6分，合计18分）案例一某公司是一家制造业企业，近年来业务扩张迅速，但人力资源配置存在问题。部分岗位出现人手短缺，而部分岗位人员冗余。公司计划进行人力资源规划，以优化人员配置。请问，该公司在人力资源规划中应重点关注哪些问题？如何进行人力资源需求预测和供给分析？案例二某公司采用KPI考核方式对员工进行绩效考核，但员工对考核结果不满，认为考核标准不透明，且考核结果与薪酬挂钩不紧密。请问，该公司在绩效考核中存在哪些问题？如何改进绩效考核体系？案例三某公司员工离职率较高，尤其是技术岗位。公司HR发现，离职员工普遍反映薪酬水平低于市场水平，且晋升机会较少。请问，该公司在薪酬管理和员工激励方面存在哪些问题？如何改进？五、论述题（共2题，每题11分，合计22分）1.试述人力资源规划在企业管理中的重要性，并分析人力资源规划的主要步骤。2.结合实际，论述如何构建有效的组织文化，并分析组织文化对员工行为的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核的目的是提升员工绩效，而非惩罚）3.√4.√5.×（公平理论强调内部公平性和外部公平性）6.×（组织文化对员工行为有显著影响）7.√8.×（员工福利包括法定福利和补充福利）9.√10.×（竞业限制条款适用于部分岗位，如核心技术岗位）二、单选题1.D2.D3.B4.B5.B6.A7.D8.B9.B10.C三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析题案例一答案要点1.人力资源规划的重要性：-优化人员配置，提升组织效率。-降低人力成本，提高人力资源利用率。-支持企业战略目标的实现。2.人力资源规划步骤：-现有人员盘点：统计现有员工数量、岗位、技能等。-人力资源需求预测：根据业务发展预测未来人力需求。-人力资源供给分析：分析内部晋升和外部招聘的可能性。-人员配置：制定人员调配计划，优化岗位设置。案例二答案要点1.存在的问题：-考核标准不透明，员工不理解考核依据。-考核结果与薪酬挂钩不紧密，员工缺乏动力。2.改进措施：-明确考核标准，并向员工公开。-将考核结果与薪酬、晋升挂钩，增强激励性。-建立反馈机制，让员工了解考核结果及改进方向。案例三答案要点1.存在的问题：-薪酬水平低于市场水平，导致员工流失。-晋升机会少，员工缺乏职业发展动力。2.改进措施：-调整薪酬水平，使其与市场水平一致。-建立公平的晋升机制，提供更多职业发展机会。-完善员工激励体系，如绩效奖金、股权激励等。五、论述题1.人力资源规划的重要性及主要步骤答案要点人力资源规划的重要性：-支持企业战略目标的实现：通过合理配置人力资源，确保企业战略得到有效执行。-优化人力资源配置：避免人手短缺或冗余，提高组织效率。-降低人力成本：通过科学规划，避免不必要的招聘和解雇成本。-提升员工满意度：通过合理的人员配置和晋升机制，提升员工工作积极性。人力资源规划的主要步骤：1.现有人员盘点：统计现有员工数量、岗位、技能等，了解人力资源现状。2.人力资源需求预测：根据业务发展预测未来人力需求，包括数量和技能要求。3.人力资源供给分析：分析内部晋升和外部招聘的可能性，评估人力资源供给能力。4.人员配置：制定人员调配计划，优化岗位设置，确保人力资源与业务需求匹配。5.绩效评估与调整：定期评估人力资源规划的效果，并进行必要的调整。2.构建有效的组织文化及对员工行为的影响答案要点构建有效的组织文化：1.明确核心价值观：确定组织的核心价值观，如诚信、创新、合作等，并使其深入人心。2.领导层以身作则：领导层应成为组织文化的榜样，通过自身行为传递文化理念。3.建立沟通机制：通过定期沟通、团队建设等活动，增强员工对组织文化的认同感。4.奖惩机制与文化一致：将员工行为与组织文化相结合，通过奖惩机制强化文