2026年项目管理师职业能力评估及答案

2026年项目管理师职业能力评估及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理师职业能力评估考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划是项目执行的唯一依据，无需动态调整。4.PERT（计划评审技术）主要用于估算项目的最乐观时间。5.项目干系人是指所有对项目有利益关系的人，包括客户、供应商等。6.风险管理计划应仅在项目启动阶段编制，后续无需更新。7.跨职能团队比单一职能团队更难管理，但协作效率更高。8.项目章程由项目发起人签署，明确了项目的目标和范围。9.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析主要问题。10.项目收尾阶段只需完成文档归档，无需进行经验总结。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制E.监控2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算E.风险概率3.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强调详细计划B.追求一次性完美交付C.快速迭代与反馈D.严格变更控制E.长期合同绑定4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目最早完成时间路径B.项目最晚完成时间路径C.必须按时完成的任务链D.可延期执行的任务链E.资源最密集的路径5.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是E.风险消除6.项目管理中的“WBS”（工作分解结构）主要用于（）。A.资源分配B.范围定义C.时间估算D.成本控制E.风险识别7.以下哪项是项目干系人管理的核心？（）A.需求收集B.利益冲突解决C.时间规划D.成本核算E.资源调度8.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。A.时间进度控制B.成本绩效评估C.范围变更管理D.质量检验E.风险监控9.以下哪项是项目章程的关键要素？（）A.项目预算B.项目目标C.资源计划D.风险清单E.时间表10.项目收尾阶段的核心任务包括（）。A.项目验收B.经验教训总结C.团队解散D.以上都是E.成本结算三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理中的“SMART”原则包括哪些要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目监控过程中常用的工具包括（）。A.甘特图B.挣值管理C.PERT图D.鱼骨图E.敏捷看板3.项目风险管理的主要步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除4.项目团队建设的关键要素包括（）。A.沟通B.目标一致C.资源充足D.冲突管理E.绩效评估5.项目范围管理的主要工具包括（）。A.WBSB.范围基准C.变更请求D.验收标准E.敏捷用户故事6.项目沟通管理的关键要素包括（）。A.沟通计划B.信息分发C.干系人期望管理D.会议组织E.报告撰写7.项目成本管理的主要步骤包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本优化8.项目质量管理的主要工具包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.帕累托图E.敏捷测试9.项目采购管理的主要步骤包括（）。A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.履约监控E.支付结算10.项目收尾阶段的主要任务包括（）。A.项目验收B.经验教训总结C.文档归档D.团队解散E.成本结算四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某科技公司计划开发一款新型智能家居系统，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目启动后，发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后，成本超支20%。项目经理采用敏捷开发方法，通过短周期迭代和客户反馈调整需求，最终在8个月内完成交付，但客户满意度较高。问题：1.该项目在初期遇到了哪些主要问题？（3分）2.项目经理采取的应对措施有哪些？（3分）3.该案例体现了项目管理的哪些核心原则？（3分）案例二：某建筑公司承接一项市政桥梁工程，项目合同明确工期为12个月，预算为800万元。施工过程中，由于地质条件变化导致基础工程延误，同时遭遇极端天气影响，进一步延长了工期。项目团队通过调整资源分配和优化施工方案，最终在15个月内完成项目，但成本增加了15%。问题：1.该项目的主要风险有哪些？（3分）2.项目团队采取的应对措施有哪些？（3分）3.该案例对项目风险管理有何启示？（3分）案例三：某制造企业计划实施一套ERP系统，项目涉及财务、生产、采购等多个部门。项目组在实施过程中发现，部分员工对系统操作不熟悉，导致数据录入错误，影响了系统上线进度。项目团队通过加强培训和沟通协调，最终在3个月内完成系统上线，但系统使用效果未达预期。问题：1.该项目在实施过程中遇到了哪些主要问题？（3分）2.项目团队采取的应对措施有哪些？（3分）3.该案例对项目团队建设有何启示？（3分）五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何有效管理项目风险。（11分）2.论述项目沟通管理的关键要素，并举例说明如何解决项目沟通中的冲突。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷适用于需求不明确但可快速迭代的项目）3.×（需动态调整）4.×（PERT估算最可能时间）5.√6.×（需持续更新）7.√8.√9.√10.×（需经验总结和评估）二、单选题1.E2.C3.C4.C5.D6.B7.B8.B9.B10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.A,B,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.主要问题：-客户需求频繁变更（2分）-项目进度滞后（1分）-成本超支（1分）2.应对措施：-采用敏捷开发方法，短周期迭代（2分）-通过客户反馈调整需求（1分）3.核心原则：-敏捷与适应性（2分）-客户导向（1分）-持续改进（1分）案例二：1.主要风险：-地质条件变化（1分）-极端天气影响（1分）-资源分配不足（1分）2.应对措施：-调整资源分配（2分）-优化施工方案（1分）3.启示：-风险识别需全面（1分）-应急计划的重要性（1分）-成本与工期平衡（1分）案例三：1.主要问题：-员工操作不熟悉（1分）-数据录入错误（1分）-沟通协调不足（1分）2.应对措施：-加强培训（2分）-沟通协调（1分）3.启示：-团队建设需重视培训（1分）-沟通是关键（1分）-效果评估需持续（1分）五、论述题1.项目风险管理的重要性及方法：-重要性：-风险管理有助于识别潜在问题，提前应对，减少损失（3分）；-提高项目成功率，优化资源配置（2分）；-增强项目可控性，降低不确定性（2分）。-方法：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等工具识别风险（2分）；-风险评估：分析风险概率和影响，分类优先级（2分）；-风险应对：制定规避、转移、减轻或接受策略（2分）；-风险监控：持续跟踪风险，调整应对计划（1分）。2.项目沟通管理及冲突解决：-关键要素：-沟通计划：明确沟通目标、对象、方式、频率（3分）；-信息分发：确保信息及时、准确传