2026年全国项目管理师考试及答案

2026年全国项目管理师考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师考试试卷考核对象：项目管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.PERT（计划评审技术）是一种确定型网络计划方法。5.项目风险管理的主要目的是消除所有项目风险。6.跨职能团队比单一职能团队更难管理。7.项目沟通管理计划应详细说明沟通频率、方式和内容。8.项目变更控制流程必须由项目经理单独审批。9.资源平衡技术适用于解决资源冲突，但会延长项目周期。10.项目收尾阶段的主要任务是交付项目成果并庆祝成功。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.工作持续时间D.风险概率3.以下哪种方法适用于评估项目风险的可能性及影响？（）A.SWOT分析B.敏感性分析C.决策树分析D.PERT4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最灵活的路径D.项目中最昂贵的路径5.以下哪项是项目沟通管理计划的核心要素？（）A.项目预算B.项目进度表C.沟通矩阵D.资源分配表6.项目质量管理的主要目标是（）。A.降低项目成本B.确保项目成果符合要求C.减少项目风险D.加快项目进度7.以下哪种工具适用于项目进度压缩？（）A.资源平滑B.资源平衡C.关键链方法D.敏捷开发8.项目干系人管理的主要目的是（）。A.确保项目按时完成B.管理干系人的期望和参与度C.控制项目成本D.优化资源分配9.以下哪种变更控制流程属于轻量级？（）A.审计变更请求B.变更委员会审批C.项目经理直接批准D.书面变更记录10.项目收尾阶段的核心任务是（）。A.项目验收B.项目审计C.项目总结D.项目庆祝三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目预算D.项目沟通管理计划E.项目风险管理计划2.以下哪些属于项目风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留3.项目团队建设的主要活动包括哪些？（）A.建立团队规范B.培训团队成员C.促进团队协作D.解决团队冲突E.评估团队绩效4.项目质量管理工具包括哪些？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.统计抽样E.流程图5.项目沟通管理的关键要素包括哪些？（）A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通对象E.沟通反馈6.项目进度控制的主要方法包括哪些？（）A.进度跟踪B.进度报告C.进度调整D.进度压缩E.进度缓冲7.项目干系人分析的主要内容包括哪些？（）A.干系人识别B.干系人期望C.干系人影响D.干系人参与度E.干系人利益8.项目变更控制流程通常包括哪些步骤？（）A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录9.项目收尾阶段的主要工作包括哪些？（）A.项目验收B.项目移交C.项目总结D.项目审计E.项目评估10.项目管理中的“SMART原则”指的是什么？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某软件开发公司承接了一个企业级ERP系统的开发项目，项目周期为12个月，预算为500万元。项目启动后，发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后，成本超支。项目经理小张尝试通过增加资源来追赶进度，但效果不佳。项目团队内部也存在沟通不畅的问题，部分成员对项目目标不明确。问题：1.该项目存在哪些主要问题？2.小张可以采取哪些措施来解决这些问题？案例二：某建筑公司正在承建一座商业综合体项目，项目总工期为18个月。在项目执行过程中，发现原计划中的一个关键供应商突然宣布破产，导致项目所需材料无法及时到位。项目经理李女士立即启动了风险应对计划，通过寻找备用供应商和调整施工进度来缓解影响。问题：1.该项目面临的主要风险是什么？2.李女士的风险应对措施有哪些？案例三：某制造企业计划实施一项新的生产流程优化项目，项目目标是提高生产效率并降低成本。项目团队由来自生产、采购、技术等部门的成员组成。在项目执行过程中，团队成员之间经常出现意见分歧，导致项目进展缓慢。项目经理王先生意识到团队协作问题后，决定组织团队建设活动，并制定了明确的沟通计划。问题：1.该项目团队面临的主要挑战是什么？2.王先生可以采取哪些措施来提升团队协作效率？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.结合实际案例，分析项目沟通管理的关键要素及其作用。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷开发适用于需求不明确或变化快的项目，但不适用于所有项目）3.×（项目管理计划是一个动态文档，还包括其他辅助计划）4.×（PERT是一种随机型网络计划方法）5.×（风险管理的主要目的是识别、评估和应对风险，而非消除所有风险）6.√7.√8.×（变更控制流程通常需要多个层级审批，而非项目经理单独批准）9.√10.×（项目收尾阶段的核心任务是确保项目成果被接受并正式结束）二、单选题1.D2.C3.C4.A5.C6.B7.C8.B9.C10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.主要问题：-需求变更频繁导致进度滞后和成本超支。-团队内部沟通不畅，成员对项目目标不明确。2.解决措施：-建立需求变更管理流程，严格控制变更请求。-加强团队沟通，定期召开项目会议，明确项目目标和分工。-考虑采用敏捷开发方法，更好地应对需求变化。案例二：1.主要风险：供应商破产导致材料无法及时到位。2.风险应对措施：-寻找备用供应商，确保材料供应。-调整施工进度，避免因材料短缺导致工期延误。-启动应急资金，应对突发风险。案例三：1.主要挑战：团队成员之间意见分歧，协作效率低。2.提升措施：-组织团队建设活动，增强团队凝聚力。-制定明确的沟通计划，确保信息畅通。-设立团队负责人，协调解决分歧。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程：-重要性：风险管理有助于识别和应对项目潜在威胁，提高项目成功率，降低项目失败的可能性。通过风险管理，项目团队可以提前准备应对措施，减少风险对项目的影响。-流程：1.风险识别：识别项目可能面临的风险。2.风险评估：评估风险的可能性和影响。3.风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻或接受。4.风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。2.项目沟通管理的关键要素及其作用：-关键要素：1.沟通计划：明确沟通目标、对象、方式、频率等。2.沟通渠道：选择合适的沟通工具，