2026年经济师中级人力资源管理专业知识考试及答案

2026年经济师中级人力资源管理专业知识考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级人力资源管理专业知识考试考核对象：报考经济师中级人力资源管理专业的考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种类型。2.绩效考核的主要目的是对员工进行奖惩，而非促进员工发展。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法。4.职业生涯规划的核心是帮助员工明确个人职业目标并制定实现路径。5.劳动争议调解的基本原则是自愿、平等、合法。6.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。7.集体合同对用人单位和全体职工具有约束力。8.员工福利的主要目的是提高员工满意度，而非降低企业成本。9.工作分析的主要目的是确定岗位的职责和要求。10.劳动力市场供求关系的变化直接影响企业的招聘策略。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.薪酬体系设计D.组织结构优化2.绩效考核中，以下哪种方法最适用于评估员工的行为表现？A.关键绩效指标法（KPI）B.目标管理法（MBO）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）3.员工培训需求分析中，以下哪种方法最适用于分析组织层面的需求？A.工作任务分析B.现状分析C.需求调研D.成本效益分析4.职业生涯规划中，以下哪项是员工自我评估的关键内容？A.职业兴趣B.职业能力C.职业价值观D.职业目标5.劳动争议调解中，以下哪种方式属于强制调解？A.和解协商B.行政调解C.仲裁调解D.法院调解6.企业文化建设的核心要素是？A.领导风格B.价值观C.组织结构D.工作流程7.集体合同的主要目的是？A.规范劳动关系B.提高员工福利C.优化组织结构D.降低企业成本8.员工福利中，以下哪种属于法定福利？A.补充医疗保险B.住房补贴C.年休假D.交通补贴9.工作分析的主要工具是？A.问卷调查B.访谈记录C.工作说明书D.绩效考核表10.劳动力市场供求关系的变化对企业招聘策略的影响主要体现在？A.招聘渠道B.招聘标准C.招聘成本D.招聘时间三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要内容包括？A.人员需求预测B.人员供给分析C.人力资源政策制定D.人力资源成本控制E.组织结构优化2.绩效考核的常见方法包括？A.关键绩效指标法（KPI）B.目标管理法（MBO）C.360度评估法D.行为锚定评分法（BARS）E.平衡计分卡（BSC）3.员工培训需求分析的主要方法包括？A.观察法B.访谈法C.问卷调查法D.工作任务分析E.成本效益分析4.职业生涯规划的主要内容包括？A.职业兴趣分析B.职业能力评估C.职业价值观确定D.职业目标设定E.职业发展路径规划5.劳动争议调解的基本原则包括？A.自愿B.平等C.合法D.公正E.高效6.企业文化建设的核心要素包括？A.使命B.愿景C.价值观D.行为规范E.组织结构7.集体合同的主要内容包括？A.劳动报酬B.工作时间C.休息休假D.劳动安全卫生E.社会保险8.员工福利的主要类型包括？A.法定福利B.补充福利C.非货币性福利D.住房补贴E.交通补贴9.工作分析的主要目的包括？A.确定岗位职责B.评估岗位要求C.优化工作流程D.制定培训计划E.设计绩效考核标准10.劳动力市场供求关系的变化对企业招聘策略的影响包括？A.招聘渠道的选择B.招聘标准的调整C.招聘成本的预算D.招聘时间的安排E.招聘效果的评价四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业近年来面临劳动力短缺问题，尤其是技术工人严重不足。企业人力资源部门通过市场调研发现，主要原因在于行业竞争激烈，技术工人流动性大，且企业薪酬福利缺乏竞争力。为此，企业决定采取以下措施：1.提高技术工人的薪酬水平；2.完善员工培训体系，提供职业发展机会；3.优化工作环境，增强员工归属感。请分析该企业采取的措施是否合理，并说明理由。案例二：某公司员工小张在工作中表现优秀，但近期因家庭原因提出调岗申请。公司人力资源部门经过评估，认为小张的调岗申请符合公司规定，但需要经过审批流程。在审批过程中，小张多次与人力资源部门沟通，表达不满情绪，甚至威胁离职。请分析该公司的处理方式是否得当，并提出改进建议。案例三：某公司因经营需要，决定裁员20人。在裁员过程中，公司未与员工进行充分沟通，也未提供经济补偿，导致员工集体抗议，并申请劳动仲裁。请分析该公司的行为是否合法，并提出避免类似问题的建议。五、论述题（每题11分，共22分）1.试述人力资源规划在企业管理中的重要作用，并分析其主要步骤。2.结合实际，论述如何构建高效的企业绩效考核体系。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：2.绩效考核的目的是促进员工发展和提升组织绩效，而不仅仅是奖惩。8.员工福利的主要目的是提高员工满意度和降低企业成本，但法定福利属于强制性要求。二、单选题1.C2.D3.B4.A5.C6.B7.A8.C9.C10.A解析：1.人力资源规划的主要内容包括人员需求预测、人员供给分析、人力资源政策制定等，但薪酬体系设计属于人力资源管理的一部分，而非规划的主要内容。8.员工福利的主要类型包括法定福利和补充福利，其中法定福利是强制性要求，如养老保险、医疗保险等。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.人力资源规划是一个系统性的过程，包括人员需求预测、人员供给分析、人力资源政策制定、人力资源成本控制、组织结构优化等。8.员工福利的主要类型包括法定福利（如养老保险、医疗保险等）、补充福利（如补充医疗保险、住房补贴等）、非货币性福利（如带薪休假、交通补贴等）。四、案例分析案例一：参考答案：该企业采取的措施基本合理。解析：1.提高技术工人的薪酬水平可以增强企业的竞争力，吸引和留住技术工人。2.完善员工培训体系，提供职业发展机会，可以提高员工的技能水平和工作满意度。3.优化工作环境，增强员工归属感，可以降低员工流失率。案例二：参考答案：该公司的处理方式不当。解析：1.公司应与员工进行充分沟通，了解其诉求，并给予合理答复。2.对于员工的调岗申请，公司应按照规定流程审批，但需保持良好的沟通，避免员工不满情绪升级。3.公司可以考虑提供调岗后的培训和支持，帮助员工适应新岗位。案例三：参考答案：该公司的行为不合法。解析：1.公司裁员需符合法律规定，包括提前通知、提供经济补偿等。2.公司应与员工进行充分沟通，解释裁员原因，并给予合理补偿。3.公司可以考虑与员工协商，寻找替代方案，如内部转岗等，以减少裁员带来的负面影响。五、论述题1.人力资源规划在企业管理中的重要作用及其主要步骤参考答案：人力资源规划在企业管理中具有重要作用，其主要步骤包括：1.人力资源需求预测：根据企业发展战略和市场环境，预测未来的人力资源需求。2.人力资源供给分析：分析企业内部和外部的人力资源供给情况，包括现有员工、离职率、招聘渠道等。3.人力资源政策制定：制定招聘、培训、薪酬、福利等人力资源政策，以支持企业战略目标的实现。4.人力资源成本控制：控制人力资源成本，提高人力资源使用效率。5.组织结构优化：优化组织结构，提高组织效能。解析：人力资源规划是企业管理的重要组成部分，其作用主要体现在：1.支持企业战略目标的实现：通过合理的人力资源配置，支持企业战略目标的实现。2.提高人力资源使用效率：通过优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。3.降低人力资源成本：通过控制人力资源成本，提高企业竞争力。4.促进员工发展：通过提供职业发展机会，促进员工成长。2.如何构建高效的企业绩效考核体系参考答案：构建高效的企业绩效考核体系需要考虑以下方面：1.明确考核目标：考核目标应与企业发展目标相一致，并具有可衡量性。2.选择合适的考核方法：常见的考核方法包括关键绩效指标法（KPI）、目标管理法（MBO）、360度评估法等。3.制定考核标准：考核标准应明确、客观、可操作。4.实施考核过程：考核过程应公平、公正、透明。5.结果应用：考核